| 标题 | 新形势下提升企业软实力路径研究 |
| 范文 | 李慧文 [摘 要] 软实力，是一个国家、一个企业综合实力的重要体现。企业软实力是企业的非物化要素，是企业以文化建设、内部学习、核心团队与精神培养为载体，通过软、硬资源的综合运用，对内形成凝聚力，对外形成吸引力，推进企业长期持续发展的一种能力。文章就新形势下基层国企如何提升企业软实力，营造良好的发展环境，提升企业整体竞争力进行了深入研究。 [关键词] 企业；软实力；竞争力 中图分类号：F272 文献标识码：A 一、企业软实力相关理论 1989年，美国学者约瑟夫·奈在《注定领导：变化中的美国力量的本质》一书中首先提出“软实力”的概念，并指出一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的硬实力，也包括以文化和意识形态吸引力体现出来的软实力。近年来，国内学者在深入研究软实力概念以后，认为企业的软实力主要表现为原动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动，是企业以提高社会服务能力和效果、获取各方利益相关者的认可为原动力，为企业提质增效发挥动力支撑，促进实现运营效能最大化。 二、企业软实力建设的现状和不足 企业的综合竞争力既包括硬实力，又包括软实力。加强企业软实力作必须建立在企业硬实力的基础上，它依赖于企业投入各种资源和要素而存在和发展。软实力特征中的独特性决定了企业的不可模仿和复制性。加强企业软实力建设是树立企业良好形象、提升企业核心竞争力的重要举措，是企业在市场竞争中立于不败之地的不二法则。面对新形势、新要求，企业软实力存在着内生发展动力不足、精神文明与物质文明发展不协调、舆论沟通能力不强、和谐发展环境有待营造等薄弱环节。究其原因，是由于软实力建设存在不足：软实力观念认识不到位。一些企业长期聚焦物质能力建设导致“唯税利论”的思想根深蒂固，部分干部职工存在把经济发展作为行业唯一目标的片面思想，没有充分认识到软实力建设的重要意义，更没有意识到离开软实力建设的企业发展缺乏内在持续的支撑[1]。缺乏对软实力系统全面研究，未能充分结合企业实际深入谋划软实力建设的内容和路劲，软实力理解不全，部分企业直接讲企业软实力等同于企业文化，对软实力构成要素的系统性把握不够，把软实力外在表现和软实力混为一谈。软实力建设推进不到位。部分企业未能将软实力摆到企业战略发展高度去统一推进，缺乏软实力建设的规划设计，缺乏专门的组织机构和专业化的组织队伍。部分企业虽然进行了积极探索，但多数聚焦于品牌力提升和企业文化建设，与社会责任、发展战略等没有形成有机联系，未能发挥以点带面的推进作用，软实力建设效果不明显[2]。 三、提升企业软实力的对策及建议 （一）加强文化建设，突出价值引领 1.持续加强党内政治文化建设 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动发展，深化学习十九届四中全会关于提升国家治理体系和治理能力现代化建设相关内容，严明政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强理想信念教育，深入开展革命传统教育、红色文化教育，经常性组织开展警示教育。严格落实意识形态责任制，加强阵地建设和管理。 2.培育和践行社会主义核心价值观 把社会主义核心价值观和中华优秀传统文化融入生产经营全过程，强化新时代爱国主义教育，大力开展学习党史、新中国史、改革开放史专题活动，唱响爱党、爱国、爱社会主义的主旋律，加强职工思想政治工作研究和形势任务教育，凝聚发展合力。健全人文关怀和心理疏导机制，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。培育优良家风家教，倡导健康文明生活方式。践行群众观点群众路线，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是等价值观。 3.全面加强企业文化建设 以社会主义核心价值观为引领，将企业家精神、劳模工匠精神作为企业文化重要组成部分，更加重视企业改革发展史教育，丰富完善企业文化架构体系。健全企业文化落地机制，巩固提升文化活动品牌，增强文化认同。注重典型示范，大力弘扬劳模精神、工匠精神，加强劳模创新工作室建设，积极营造“尊重劳模、学习劳模”的浓厚氛围。深入践行“健康中国”战略，加强文体活动设施建设，开展全民健身活动。推动企业文化“走出去”，宣传企业、宣传品牌。加强学习型企业建设，探索“智慧阅读”模式，提升全员整体素质[3]。 （二）强化宣传引导，讲好烟草故事。 1.创新完善新闻舆论工作机制 牢牢坚持党性原则、坚持正确舆论导向、坚持正向宣传为主，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。确立新闻舆论宣传阶段性发展目标，加强内宣和外宣工作统筹谋划，规范新闻宣传工作流程和标准，优化宣传报道量化考核指标，加强动态考核和跟踪指导，构建新闻宣传年度有方案、季度有要点、月度有通报、定期有表彰的工作机制。 2.加强正面宣传引导力度 牢固树立“大宣传”工作理念，持续加强新闻舆论阵地建设，加大力度拓展对外宣传渠道，推动新闻宣传覆盖群体由干部职工向消费者延伸。創新话语体系，加强与地方政府沟通交流，加大在行业外媒体宣传力度，积极介绍企业在管理创新、技术创新、文化创新等方面的优秀成果，大力宣传先进人物、先进事迹。建立与社会媒体的长效沟通机制，邀请有关媒体到企业进行采访报道。 3.加快推动媒体融合发展 牢牢把握媒体融合发展大势，推动传统媒体和新兴媒体优势互补，运用新媒体积极促进网站和移动客户端媒体融合，重点加强短视频、H5等直观生动的表现形式的运用，创建企业公众号，增强受众网上网下的交流互动，拓宽舆论表达的渠道和方式，提升传播效果。努力适应分众化、差异化传播趋势，研究受众的不同需求，把声音传得更广、更深入。 （三）服从服务大局，承担社会责任。 1.构建社会责任体系 树立和深化社会责任意识，将履行社会责任理念和行动引入企业发展战略中，融入到生产经营各环节，着力在公益事业、脱贫攻坚、环境责任等方面主动担当、积极作为。建立履行社会责任体制机制和社会责任报告制度，定期编制并发布企业社会责任报告，对企业履责实践进行客观描述，回应社会关切，实现社会效益与品牌影响力的双提升。 2.打造企业公益品牌 成立企业志愿服务团队，打造企业公益品牌，积极参与社会公益事业，主动承担社会责任。严格落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶的要求，建立稳定脱贫长效机制，完善“输血+造血”可持续扶贫模式，保持现有帮扶政策总体稳定，强化产业扶贫、就业扶贫、消费扶贫、扶志扶智等多举措，巩固脱贫成果。建立健全“党建+扶贫”工作机制，推进脱贫与乡村振兴有效衔接，着力加强农村基础设施和公共服务建设，改善农村人居环境。 3.实施绿色发展战略 牢固树立绿色发展理念，坚决落实过“紧日子”要求，大力推进节能减排、降本控耗等工作，厉行节约、减少浪费，精打细算、讲求绩效，进一步提质增效，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。倡导简约适度、绿色低碳的生活方式，统筹推进绿色办公、绿色出行、绿色食堂等行动，着力建设资源节约型、环境友好型企业。 （四）强化战略引领，加强战略管理。 1.优化战略管控 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点学习十九届四中全会关于提升国家治理体系和治理能力现代化建设相关内容，从党和国家大局中找准定位，做到在战略上判断准确、谋划科学，不断提高战略思维能力和战略定力[4]。深入分析研判企业内外发展环境，审慎研究确定企业发展战略及目标，更加注重宏观调控和战略管理，以科学的战略目标引领企业发展方向。 2.加强战略研究 加强企业智库和战略研究平台建设，健全完善以企业发展战略研究室、品牌规划研究室为支撑，行业外专业咨询和信息服务机构为补充的企业智库格局，加强软科学项目研究，建立健全决策咨询制度，注重研究国外烟草发展的重大问题，对企业改革发展重大问题和战略开展前瞻性、针对性、储备性研究，提出专业化、建设性、切实管用的政策建议，为企业科学决策提供理论支撑和政策支持[5]。 3.完善战略管理机制 围绕战略规划制定、实施、评估、调整、风险管控等重要环节和构成要素，持续健全企業战略管理程序，建立系统、开放、动态的战略运行机制。强化中长期规划到年度目标计划分解，注重增强目标的追赶力度，突出过程监测、动态管理，实施年度评估，及时纠偏、修正、调整，推动生产经营始终沿着战略方向推进。科学论证重要目标指标，建立具有战略要素的指标体系，瞄准发展短板，突出事关发展全局、具有牵引作用的关键领域和环节，持续提升战略绩效。 参考文献： [1] 王洪亮.企业软实力之我见[N].中国文化报，2007. [2] 韩勃， 江庆勇.软实力：中国视角[M].北京：东方出版社，2007. [3]郝鸿毅.企业软实力[M].北京：中国时代经济出版社，2008. [4]袁哲.企业软实力的概念、内涵及主要特征研究[J]，商业时代，2010（31）：78-80. [5]范宁声.国有企业文化建设的思考[J].市场周刊，2010（2）：112-113. |
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