| 标题 | 新形势下企业经济管理的创新策略分析 |
| 范文 | 辛辉 [摘 要] 企业在经济全球化的促使下实行经济管理，能提高市场竞争力，实现企业经济管理策略创新。企业在开展经济管理的过程当中，要全方面、多角度制定创新战略，提高生产技术，创新管理模式。文章简要概述了新形势下企业经济管理创新的重要性与问题，从企业监督管理制度、创新观念打造管理氛围、创新企业网络发展技术、重视企业人才管理等五个方面分析新形势下企业经济管理的创新策略。 [关键词] 经济管理；创新策略；管理制度；创新观念 中图分类号：F272 文献标识码：A 随着我国社会化进程的不断加快，企业的发展与规模也在逐步扩大，拓宽了业务范围。在当前背景下，企业若仍然使用传统的管理方式，就会无法应对新形势下所产生的经济形势问题。这就要求企业不仅需要总结完善自身特点，还要在新形势下创新企业经济管理策略，抓住机遇，通过合理、科学的创新策略，推动企业经济管理尽快适应新形势下的社会经济发展。 一、新形势下企业经济管理创新的重要性和问题 （一）新形势下企业经济管理创新的重要性 企业内部管理的主要方面在于经济管理，它与企业未来的整体发展息息相关。管理还是企业生存发展的一种内驱动力与重要表现形式，同时整合了企业内部资源，是强化资源配置的重要手段。伴随企业发展，其内部已然形成特有的经济管理模式，对经济建设及人员管理方面都产生一定影响。不过随着当前市场形势的转变和经济环境的改变，如若仍沿用传统式的内部管理则不能实现新形势下的企业发展，致使企业经济效益及管理模式较为落后。随着现如今科学技术的提高，将信息化建设融入到企业管理中，能够展现出企业备受信息经济和互联网经济影响的现状，使得企业摒弃传统经营模式，加速创新性管理思路的拓展与运用，促进企业向好发展。 （二）新形势下企业经济管理创新的问题 新形势下企业经济管理创新的重要性和当前企业发展中所面临的问题具有直接关系，这让企业的管理与性质发生了巨大改变，有些企业的经济管理模式不能顺应市场的发展需求，在管理中表现出诸多问题：第一，企业经济管理缺少先进思想。尽管许多企业经营者明确经济管理的意义，但是在实际运用时并未将其真正落实与推行，出现有名无实的管理问题，根本没有转变管理思想；第二，市场经济环境的逐渐复杂化，让企业内部经济管理模式也更加深层次化与科学化，但基于现如今企业现状而言，部分企业并未根据市场实际情况展开切合该企业发展的计划，致使企业深度及广度调节不一，无法跟上新形势潮流。 二、新形势下企业经济管理的创新策略 （一）创新企业监督管理制度 企业经济管理的创新策略主要在于企业能否在不稳定的市场经济发展环境中找到适合自身发展的良好环境，但是这种环境需要企业从内部实现控制创新，加强企业监督管理制度，进而促进企业的完善与发展。在企业的内部控制当中，财务控制是极其重要的一部分，它还包含其他方面的经济监督和管理[1]。实现企业内部的控制制度创新能够给企业的经济管理创新提供有力保证，企业通过不断的优化内部控制，可以全面监督管理组织经济活动，确保企业的每一步发展都在原本的控制当中，进而提升企业的整体发展速度。 充分实现企业内部控制创新，能够让企业在发展的过程当中具有良好的支撑，进而在实行经济管理创新时有更加充足的动力，严格的监督管理体系能够让企业在发展中有更好的控制性，大幅降低发展过程中的风险隐患，确保企业的健康发展。比如：企业在供销方式上进行了创新，倡导“包销”“定制”“招标采购”等新型营销模式，它和传统销售模式的主要区别就在于，商家用承担风险的方式让企业得到更大利益，其实质是让商家利用自身销售终端优势，得到更大的发言权。 （二）创新观念打造管理氛围 企业内部的氛围对于企业管理及未来发展而言至关重要。只有具备良好的管理氛围才能使企业员工团结一心，共同为目标而努力，从而带动企业经济管理的创新。同时，企业管理层也应顺应新形势市场势头，创新管理方式，切合自身企业特性。 如此一来，企业应将战略策略与危机管理意识提到日程上来，使企业拥有良好的经济管理创新氛围，不能对企业的任何一个管理细节与发展环节放松，还要改革经济管理创新理念。企业要想打造良好的管理氛围，为企业文化创造空间，就要把经济管理创新的概念灌输到每名员工的脑中，真正落实到实处，从而推动企业在经济管理创新的路上永不停歇。 （三）创新企业网络发展技术 企业在创新经济管理策略时，应该重视使用网络发展技术达到目的。在当前社会飞速发展的情形下，信息技术已经广泛应用于各个领域当中，要想让企业得到更大的发展空间，充分贯彻创新企业经济管理，就必须充分发挥信息技术的应用优势。使用信息技术完善与优化经济管理系统，拓宽经济与管理会计的沟通渠道，加强二者之间的联系。 另外，企业还应该依据自身的实际情况建立经济和管理目录，始终按照目录中的网络发展技术实现企业的管理系统和共享机制等，让企业经济管理更加信息化、科学化[2]。例如：某企业为创新网络发展技术，加强与客商用户的沟通交流，每天接受上万用户的电话咨询；运用专门技术支持服务电话；外源学习，提高产品档次和服务水平；还与高校院所、政府、资本市场合作，着重培养计算机人才和管理人才；专门成立信息管理部，推行知识管理，促进了企业创新网络技术的快速发展。 （四）充分重视企业人才管理 当今时代越来越强调人才的重要性，创新人才控制就能够为企业聚拢人才，而人力资源的有效管理就是主要的考核方式。所以，要制定以人为本的创新管理模式，充分体现出经济管理优化和人才管理的核心。 企业在管理时，要注意发挥员工的自身价值，让员工在企业中找到归属感。一方面企业要重视员工的素质培养，组织员工进行培训学习，同时加大对员工的培训力度，让企业管理制度更加透明化，员工在企业中可以用实力说话，没有所谓的“关系户”；另一方面企业要重视人性化，当员工给企业带来一定的经济利润时，企业要给予员工相应的物质奖励，并鼓励员工继续努力，调动员工认真工作的积极性。并且为员工创造一个良好的工作氛围，让员工时刻保持积极向上的心态，努力发展企业文化。比如：某企业在对市场实地考察后，针对企业当前的现状进行分析，并决定实行人才管理制度，由企业总部对整体人力资源进行系统管控与有效调配，建立人才评价系统，根据企业各岗位工作特点和人员特点，建立人员评价的核心指标，像资历、专长、性格等方面，充分实现人岗匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的用人效果。 （五）实现企业创新管理模式 创新经济管理模式，就是指在经济管理时，充分结合企业发展方向与战略目标，在实行企业发展方向时，要加入创新的经济管理模式，提升企业在整个行业当中的竞争力。同时，在制定目标时，要用更长远的目光来看企业发展，不能局限于眼前的小利益，要从整体上把握国际化趋势。所以，在制定企业经济管理模式的过程中，要从多个方面入手，推动企业构建经济管理扁平化的管理组织和柔性管理组织，建立虚拟化管理机制，倡导企业多样化发展信息技术，充分实现对管理数据和信息的整合，大幅提高企业的工作效率[3]。 三、结语 综上所述，新形势下企业的经济管理是能够体现核心竞争力的重要内容，对其进行创新管理，也是当前新形势下我国企业能够永葆青春的主要方面。为了企业更好的生存和发展，必须要优化经济管理，创新管理策略，让企业在竞争中脱颖而出。企业应该从目前经济管理中存在的问题、经济管理理念和模式入手，做好经济管理的创新工作，进而推动企业的健康发展，使我国经济呈现持续增长的态势。 参考文献： [1]彭麗娟.新形势下国有企业经济管理创新策略研究[J].中国中小企业，2020（05）：207-208. [2]邵琳洁.新形势下我国企业经济管理创新策略探究[J].科技经济导刊，2019（35）：185. [3]王丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中国乡镇企业会计，2019（12）：187-188. |
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