标题 | 医院成本控制方法和实践 |
范文 | 吴明秀 [摘 要] 成本控制在医院的总体运行中占据重要地位,要采用科学合理的方式,强化成本控制效果,支持医院各项运营活动。文章主要从分析成本控制内涵入手,阐明其在医院运行中的重要性,介绍了医院成本控制问题,包含缺乏成本控制意识,成本核算和成本分析流程亟待优化,以及成本考核监督效果不佳方面,还以此为基础,提出了一些科学可行的应用方法和实践策略,为提升医院成本控制工作整体水平,提高医院医疗服务质量提供一定借鉴和参考。 [关键词] 医院;成本控制;方法;实践 中图分类号:F275 文献标识码:A 医院给患者提供高质量的医疗服务,更好保障患者的身体健康。医院运营过程中涉及到较多资产管理工作,固定资产和流动资产管理活动会影响到医院的实际发展和运行。医院科学合理实施物资管理活动,能够合理降低医院运营成本,增加医院经济收益,支持医院的长远运营。 一、成本控制在医院运行中的重要性 (一)成本控制内涵 成本控制是公司、企业事先制定的成本管理方案,是在花费生产资金前的重要手段,要能够全面细致分析成本消耗的影响因素,并结合具体因素情况采用科学有效的改善和处理措施,顺利实施成本控制管理工作。对于医院来说,医院在日常运营管理工作之中,控制好整个任务环节所花费的成本,最大限度降低成本花费,促进医院经济效益的合理上升,增强医院的竞争实力。 (二)应用价值 新财会制度的深入实施,对于当前成本控制工作提出了较高要求。对于医药卫生领域来说,体制改革工作取得良好成效,医院越来越重视成本核算和成本控制工作。医院发展运行中面临着日益激烈的市场竞争环境,加快了医疗机构改革的速度,要能够切实开展成本控制工作[1]。 成本控制在医院运营中起到十分重要的作用。在管理物资成本方面属于潜在因素,合理有效管理好物资成本,能够在很大程度上提升物资使用效率,避免资源浪费现象的发生,降低医院成本,还能够从自身运营管理、经济管控等角度入手科学分配和保存好各类资源,促进医院维持着稳定健康运营状态。医院认识到成本管理的重要性,能够良好利用成本控制手段,科学指导资源配置工作,增强医院建立起完善的服务定价体系,提供优良的服务水平,在市场竞争中拥有较强实力,保障患者的良好医疗活动,提升医院经济效益和社会效益。 二、医院成本控制问题 成本控制在医院运营中占据重要地位,积极开展科学有效的成本控制工作,能够有效支持医院的长远稳定运行。需要注意到的是,医院成本控制工作实施之中还存在着一些不足之处,主要集中在了以下几个方面: (一)缺乏成本控制意识 在新医改制度深入推进背景下,医院处在市场化发展态势之中,当医院不具备较强危机意识、成本控制和成本效益意识,将会容易造成资源浪费,无法具备较强的市场竞争实力,影响到自身的长远发展。当前较多医院在成本控制意识方面较为缺乏,主要表现在:(1)财务部门承担成本控制工作,而工作人员没有充分了解医院的人员变动、物资消耗、战略规划以及设备购置等信息,无法保证成本控制的顺利实施;(2)成本控制工作重视程度不够高,资产管理存在着缺陷。 (二)成本核算和成本分析流程亟待优化 医院成本控制工作进行中,成本核算和成本分析是重要环节。采集医疗服务成本信息、计算费用、分摊费用是成本核算的主要内容,给成本控制提供基础性方向支持,推进成本精细化管理稳步开展,这一工作密切联系医院业务活动,但是医院一些科室不具备整体性认识,账目信息和成本之间有差异,无法保证成本核算的精准性。医院成本分析方面没有深入细致研究好成本支出结构和构成要素,且局限在费用支出环节。 (三)成本考核监督效果不佳 医院成本控制工作实施过程中,要能够切实开展监督与考核工作,但是其采用较为单一的方法,主要依据收支结余,从业务活动运行中所产生的成本出发开展分析活动,包含直接性和间接性方面,支持后续考核工作的实施。然而现实成本考核过程中只能够参考到较为薄弱的基础数据,再加上没有独立性审计部门,会无法实施全面监管工作[2]。 三、医院成本控制工作方法和实践运用 医院实施成本控制工作,不断提升成本控制的整体水平,需要注重使用一系列科学合理的方法,支持医院综合运营活动的顺利实施。 (一)增强成本管理意识 医院遵循新财会制度和新医改制度的相关标准和要求,实施全方位成本控制工作,核心在于反映出医院经济运行情况,促进成本管理水平持续提升。增强成本管理意识,是医院成本控制工作取得良好成效的重要基础和前提[3]。 一是医院管理层要高度关注到成本控制,意识到这一工作的实施意义,自觉主动学习成本控制相关知識,带动全体医务人员都重视成本控制,将成本控制作为医院综合管控工作的重要环节。 二是全面调动医务人员参与成本控制工作的积极性和主动性。医院可以通过组织学习、培训活动,举办讲座会、座谈会等内部文化宣传活动,提升医务人员的重视程度。医院还可以落实成本责任指标,保障员工个人利益,实施联动成本控制工作,促进医务人员可以良好管控各项费用支出控制工作,具备较强的自觉性。 三是医院设置好专门的成本控制部门。由这一部门控制和分析医院各个科室的成本花费状况,如医疗涉及项目、设备使用频率以及科室成员等,形成专门性的成本分析报告,支持成本控制工作的有效开展[4]。 (二)优化成本分析和成本核算流程 医院强化成本控制工作的实施效果,需要注重合理优化好成本核算和成本分析的流程,明确各项细节,推进整个工作环节的稳步实施,确保成本核算和成本分析取得良好成效。 一是在成本核算中重视成本费用分摊工作,全面遵循成本效益、科学配比的原则,全面结合医院的实际运营状况,从医院、科室、医务人员、患者的切身利益出发,选择好科学有效的间接费用分摊方法,提升成本核算工作的实施水平。医院注重采集好成本信息,做好各项数据的总结活动,编制出成本核算报告。 二是注重开展固定资产成本控制工作。固定资产在医院运营中占据重要地位,开展成本控制工作的过程中,要着重控制好大型医疗设备。从全过程管控好医院固定资产的成本,包含设备采购环节、设备入库管理、设备折旧管理、设备信息资料核算和分析等,在日常应用中实时化跟踪处理好设备的使用[5]。 三是切实发挥成本分析的作用和优势。分析和对比医院成本消耗和定额之间的信息,寻找到数据差异的产生原因。通过成本分析,能够明确费用支出的进度,观测其和预算计划之间是否保持着同步性,从而合理控制好可控成本的支出情况,逐步提升医院的经济效益和社会效益。 (三)完善和健全成本考核标准 医院部门、科室之间要拥有明确的成本考核标准,这是从医院整体战略规划入手,制定出科学性、多元化的成本考核标准。 一是医院设置成本考核标准的过程中,要能够针对医院运营中的各项费用情况进行综合考察,作为医院直接、间接成本因素的反映基础,包含药费的构成比例、人均结余、住院次均医疗费用以及成本率等[6]。 二是医院要建立自身专门的监督审计部门,定期检查和监督好医院的重点工作环节,包含采购审批、医用耗材领用以及设备使用频率等,科学落实成本控制制度,提升成本控制水平。 (四)强化信息化建设 信息化时代给社会各行各业的发展带来积极影响,信息化建设在当前医院建设运营中占据重要地位,可以有效促进医院健康稳定运行。医院开展成本控制工作,要切实强化信息化建设效果,发挥成本建设活动的优势和作用。医院实施信息化建设活动,要推进成本控制、成本核算朝着规范化、高效化、标准化以及现代化的方向发展[7]。 医院采用信息化办公软件,强化信息化建设工作,自动化采集、分析、整理、传输和反馈医院的各项成本信息,奠定医院成本核算數据基础,保障成本控制的高质量效果。医院使用信息化手段和平台,推进多元化结算方式的有效实施。如医院可以和银行、运营商之间保持着密切深度合作,还能够使用当下流行的支付宝、微信方式完成支付活动,保证资金应用和处理的利用效率,推进财务管理活动的安全性逐步提升,提升医院服务效率和质量。医院开展信息化建设活动的过程中,以此作为成本控制的重要手段和支撑,可以优化成本控制的流程和实施环节,保障成本控制效果,提升成本控制水平,给医院的总体资金应用提供有效支持,促进医院健康稳定运行[8]。 四、结语 医院成本控制工作的合理开展,能够有效支持医院各项运营环节的顺利实施,保障医疗服务活动的稳定开展,给患者提供高质量的医疗服务,提升患者满意程度。与此同时,成本控制工作的高效率实施,可以在很大程度上提升医院的管理效率和质量,从而增强医院的竞争实力。当前,医院成本控制工作具体运行中,还存在着一些不足之处,会容易影响到医院其他工作的进行,需要积极采用一系列科学合理的方式,如增强成本管理意识,优化成本分析和成本的核算流程,完善和健全成本的考核标准,以及强化信息化建设,从而提升总体工作水平。 参考文献: [1]李琼.医院成本控制与绩效考核的探索和实践分析[J].现代经济信息,2018(16):164,166. [2]赵青.浅析医院成本控制管理中存在的问题及对策[J].经贸实践,2018(11):198-199. [3]王倩,郭红,王爱英,等.加强医院血气分析仪配置管理和检测试剂成本控制的实践与应用[C]//中国医学装备大会暨2019医学装备展览会论文汇编,2019. [4]吴荣美.关于公立医院成本核算与成本控制方法的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(7):154-155. [5]冯云霞.关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究[J].中国集体经济,2018(9):152-153. [6]付雪玲.财务管理视角下医院人工成本控制及实践路径分析[J].纳税,2018(5):84. [7]陈晓红.关于医院成本核算与成本控制方法的相关研究[J].财会学习,2018(25):91-92. [8]朱为莲.关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究[J].财经界(学术版),2018,496(22):31-32. |
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