《浅谈岗位评估体系建设及在人力资源管理中的应用探索》-管理学论文，管理论文-论文范文参考-科学狗论文网

标题

浅谈岗位评估体系建设及在人力资源管理中的应用探索

范文

顾晓玲

[摘要]人力资源在企业发展过程中起着至关重要的作用，现阶段的人力资源管理正向着人力资本管理的方向转变，如何科学评价人力资源价值，体现公平性，从而激发员工的创造力、调动员工的积极性，是企业人力资源各项工作科学合理开展的基础。在对岗位体系广泛深入调研的基础上，N公司对岗位评估体系建设及在人力资源管理中的应用进行了有益探索，为建立覆盖全产业链，科学规范、可执行的岗位价值体系，实现岗位体系在人力资源管理中的有效应用奠定了基础。

[关键词]岗位评估体系;人力资源;N公司

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.040

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）22-00-02

1? ? ?N公司岗位管理现状

从N公司岗位管理现状来看，岗位体系是依托职位体系建立的，未形成较为系统、完善、统一的岗位体系，未建立起较为严谨的岗位设立、变更、撤销管控。并且由于业务繁杂、岗位设置规范性不足等原因，岗位价值工作始终没有真正开展，导致公司岗位调整控制、薪酬核定、岗位培训、岗位竞聘等后续人力资源管理工作缺乏基础。

2? ? ?N公司岗位评估体系的探索研究

2.1? ?研究目的

通過搭建与N公司战略目标及发展规划相适应的、可客观衡量岗位价值并确定各岗位之间相对价值的岗位价值评估体系，为建立基于岗位的薪酬分配激励机制、量化考核机制、员工职业发展路径以及培训课程开发体系奠定基础。

2.2? ?研究思路

从N公司实际管理需求出发，在综合研究国内外岗位价值评估理论和方法的基础上，通过对岗位价值评估要素指标体系研究、建立岗位价值评估模型、科学选择岗位价值评估方法，构建N公司岗位价值评估体系，对N公司各岗位相对价值进行科学评估，从而得出岗位相对价值序列表，为建立基于岗位价值的薪酬分配激励机制、量化考核机制、员工职业发展路径以及培训课程开发体系奠定基础。

2.3? ?搭建岗位评估体系

2.3.1? ?研究分析岗位管理体系现状

从战略规划角度出发，梳理N公司岗位管理业务流程，分析当前岗位管理工作中存在的问题及产生的根源，组织开展岗位体系盘点工作，评估岗位管理工作现状，并对岗位管理工作在人力资源管理中的应用进行深入探讨，明确岗位管理工作的目标和思路。

2.3.2? ?建立岗位名录规范

结合N公司重组整合后的业务实际，全面梳理各项业务活动现状，编制《岗位名录》，实现对公司各项业务活动内容的全覆盖，并建立与职序职种的对应关系，为建立标准统一、科学规范、全面覆盖的岗位管理体系夯实基础。

2.3.3? ?深化岗位应用，加强规范管理

下发《关于进一步加强岗位管理工作的意见》，制定并进一步明确岗位命名规范，加强岗位全过程管理，实现岗位的标准化设置及与任职资格类序系种的自动关联对应;深化岗位管理应用，持续提升人力开发与管理的科学化和有效性，推动人力资源和企业管理规范化、标准化建设。

2.3.4? ?构建岗位价值评估体系

一是确定岗位评估要素。以“投入产出模型”为基础，并针对N公司的岗位特征，对评估因素进行定制化选择，重新设计一套适用于N公司产业特点的岗位价值评估因素，针对岗位进行系统、客观评价。评价时遵循以下3个原则：评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值;“对岗不对人”，即岗位价值评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者;在最低胜任条件下评价，统一衡量基点。通过资产规模、总收入、员工人数和所在行业，将所有的公司分为15个等级，在确定公司级别之后再进行岗位价值评估。岗位价值评估包括5个因素、12个维度、225个衡量等级，总分3 100分，最多可分为33个等级。在岗位评估的5个因素中存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并减少主观因素的影响。

2.3.5? ?岗位价值评估实施

选取对所评岗位较熟知的专家组成岗位评估小组成员，对评估小组成员进行培训，确保评估小组成员掌握了评估方法，并对标杆岗位进行预评估，汇总各评估人的打分表，取算数平均值，如表1所示。

按照（评价人N打分结果-该岗位算数平均分）/该岗位算数平均分×100%的计算公式，得到各岗位评估得分偏离度，如表2所示。

剔除偏离度较大的得分（偏离度超过30%），再次计算算术平均分，作为最终得分，如表3所示。

将各岗位最终得分与标杆企业岗位等级进行对比，并根据企业特征等调整并确定各岗位的最终等级，如表4所示。

岗位价值评估机制建立，岗位价值体系应用，为N公司建立以岗位为基础的薪酬核定机制、培训体系等后续人力资源管理工作夯实了基础，有助于企业队伍结构优化和人力资源管理整体运行效率提升，为实现企业用工管理由身份管理向岗位管理的有效过渡提供了保障。

主要参考文献

[1]郭京生，朱国成，袁家海，等.企业岗位管理[M].北京：经济管理出版社，2017.

[2]吴海燕.现代企业岗位价值评估模型研究[J].商业经济研究，2016（21）.

随便看

科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。