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基于供应链协同管理理论的卷烟成品供应链评价研究

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金惠胡齐珩

[摘要]为了快速应对消费者日益增长的多样化、个性化需求，提高烟草企业的竞争力，在充分了解烟草行业供应链运行机制的情况下，本文以供应链协同管理理论为基础，创新性地提出了卷烟成品供应链评价指标体系，以实现卷烟成品供应链协同过程中薄弱环节的监测分析，为改善卷烟成品供应链协同管理提供了决策依据。

[关键词]卷烟成品供应链;协同管理;评价

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.033

[中图分类号]F426.8;F259.2[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-00-02

1 ? ? 卷烟成品供应链概述

随着科技的进步和全球经济一体化的快速发展，围绕新产品的市场竞争日趋激烈，仅靠供应链上各企业独立运作很难满足消费者日益增长的多样化需求，企业之间只有协同合作才能谋求更大的发展空间，提高对客户定制化需求的快速反应。近年来，借助“大数据”平台，协同管理在各行各业迅速发展起来，“协同”已成为经济全球化时代的最大趋势。协同管理的效果评价是供应链协同管理的重要组成部分，通过科学的评价协同效果，分析协同管理的瓶颈所在，找出改进方向，提高供应链的整体竞争力。对于供应链协同管理效果的评价，国内研究较少，从目前的研究成果看，主要集中在理论分析，对概念、原则等讨论得比较多，可操作性較差。并且多数学者是在“虚构”的供应链上进行评价研究，在诸多理论假设条件下进行理论意义上的分析，但这种研究没有结合具体的产业，实用性有一定局限性。本文在充分了解烟草行业供应链运行机制的情况下，将供应链协同管理理论与烟草行业的具体实际相结合，提出卷烟成品供应链协同管理的评价体系，此套评价体系为衡量烟草企业与其上下游企业间的协同能力，为提高烟草企业的竞争力提供了理论支撑。

2 ? ? 卷烟成品供应链协同管理理论模型研究

2.1 ? 供应链协同管理理论简介

供应链协同管理是对供应链节点企业间的合作进行的管理，通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节的、具有特定优势的独立企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统全局观出发，促进企业内部和外部协调发展，提高供应链整体竞争力，实现供应链节点企业效益的最大化目标，开创“多赢”的局面。供应链协同管理从管理层次的角度来看，包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。战略层协同处于供应链协同的最高层次，主要是从战略高度明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法。战略层协同主要包括文化价值融合、发展目标统一、风险分担、收益共享、协同决策与标准统一等内容。策略层协同是供应链协同管理研究的中心问题，具体涉及以下内容：具有直接供需关系的上下游企业间的需求预测协同、生产计划协同、采购协同、制造协同、物流协同、库存协同和销售与服务协同等。技术协同，又称信息协同，是供应链实现协同的基础和关键，为战略协同和策略协同提供有力的支持。

2.2 ? 卷烟成品供应链协同管理理论

根据卷烟成品供应链运行过程，结合供应链协同管理理论，研究卷烟成品供应链协同管理体系。长时间以来，库存管理一直是卷烟行业企业管理的重点，而快速响应消费者需求成为近年来烟草企业间竞争的关键，因此，时间优化和资源分配成为卷烟行业成品供应链协同管理最关注的问题。基于时间优化的响应及时性评价就是以时间为主要考量指标，以时间优势的强弱来体现市场的竞争能力，全面反映整个供应链各环节的业务处理效率，及时发现可能对供应链整体响应能力产生停滞作用的问题点。基于资源分配资源平衡性评价是基于卷烟行业计划体制的特性，综合企业内外部资源，通过卷烟计划资源与实际可用资源的对比情况，反映企业对供应链供求资源平衡性的管理现状，为及时调整供应链管理策略提供科学依据。因此，本文针对卷烟行业创新性地提出响应及时性和资源平衡性评价，根据卷烟成品供应链的协同管理理论分别针对协同管理的响应及时性和资源平衡性两方面构建指标体系。

3 ? ? 卷烟成品供应链协同管理评价指标体系构建

本文以卷烟成品供应链协同管理理论为基础，以烟草企业最关注的问题点“时间”和“资源”为主线，从战略层协同、策略层协同和信息层协同3个层次，分别构建反应响应及时性和资源平衡性的指标，形成卷烟成品供应链协同管理的评价指标体系，如图1所示。

3.1 ? 响应及时性指标体系构建

响应及时性评价指标体系从战略协同、策略协同和信息协同3方面构建，涉及整个供应链各环节业务处理效率的指标。

3.1.1 ? 战略层协同响应及时性指标

战略层能够体现响应时间的环节主要是发展目标统一，本文通过构建战略匹配效率指标来测度。战略匹配效率指应对市场需求转变时，通过核心企业做出战略选择的时间与各节点企业做出相同战略选择的时间情况，分析供应链上各企业实现战略一致的效率。

3.1.2 ? 策略层协同响应及时性指标

策略层协同的响应及时性指标主要从卷烟成品供应链的需求预测、投放计划和物流运输环节构建，包括半年协议预测效率、月度需求预测效率、合同中计划到货准时率、物流准时发货率和物流准时到货率等指标。①需求预测环节。半年协议预测效率，指根据统计期间内半年协议预测准确率和调整次数，分析半年协议预测的工作效率。月度需求预测效率，指根据统计期间内月度需求预测准确率和调整次数，分析月度需求预测的工作效率。②投放环节。合同中计划到货准时率，指根据统计期间内工商合同签订的计划到货日期满足周配货计划中的计划到货日期的数量占周配货计划整体数量的比率，分析合同中计划到货日期的需求满足度。③物流运输环节。物流准时发货率，指通过分析统计期间内合同中规定的计划发货日期和在物流环节中实际发货日期的差异，得出物流的准时发货率。物流准时到货率，指通过分析合同中规定的计划到货日期和在物流环节中实际到货日期的差异，得出物流的准时到货率。

3.1.3 ? 信息层协同响应及时性指标

信息层协同响应及时性指标主要从信息传输环节构建，可以通过信息传递及时率反映。信息传递及时率指通过统计期间内工商企业信息传递及时次数与传递信息总次数的对比，分析信息传递的及时性情况。

3.2 ? 资源平衡性指标体系构建

由于战略层协同不涉及资源平衡问题，所以资源平衡性评价指标体系从策略协同和信息协同两方面构建，涉及整个供应链各环节与资源分配相关的指标。

3.2.1 ? 策略层协同资源平衡性指标

策略层协同的资源平衡性指标主要从卷烟成品供应链的需求预测、计划执行、投放计划和库存协同等环节构建，包括半年协议预测准确率、月度需求预测准确率、半年协议执行率、月度需求执行率、月度合同与资源匹配度、周配货计划与资源匹配度和商业存销比等指标。①需求预测环节半年协议预测准确率，指根据统计期间内实际合同签订的数量之和与半年协议预测数量，得到半年协议预测的准确率，用于分析半年协议预测情况。月度需求预测准确率，指根据统计期间内实际合同签订的数量之和与月度需求预测数量，得到月度需求预测的准确率，用于分析月度需求预测情况。②协议执行环节。半年协议执行率，指根据本期半年内实际合同签订的数量之和与本期半年协议签订的最终数量之比，得出本期半年协议实际执行比率，用于分析目前协议执行情况。月度需求执行率，指根据本期月度内实际合同签订的数量之和与本期月度工商衔接数量之比，得出本期月度需求的实际执行比率，用于分析目前月度需求执行情况。③投放环节月度合同与资源匹配度，指根据统计期间内月度需求预测数量与商业存销、工业生产、工业库存、工商在途以及合作生产等相关数量进行比对，分析月度需求预测与可用资源的匹配程度。投放周配货计划与资源匹配度，指根据统计期间内周配货计划数量与商业存销、工业生产、工业库存、工商在途以及合作生产等相关数量进行比对，分析实时投放与可用资源的匹配程度。④库存协同环节。商业存销比，指通过商业存销比反映商业销售情况。

3.2.2 ? 信息层协同资源平衡性指标

信息层协同的响应及时性指标主要从信息传输环节构建，可以通过统计期间内工商企业信息传递准确的次数与传递信息总次数的信息传递准确率来反映。本文运将反应响应及时性和资源平衡性的指标分别综合成一个综合指标，评价卷烟成品供应链协同管理的响应及时性和资源平衡性。

4 ? ? 卷烟成品供应链协同管理的未来应用

我国卷烟市场正逐步进入饱和状态，烟草企业正面临前所未有的竞争与压力，烟草企业要想求生存谋发展，必须善于找到经营中的问题，大力培育核心竞争能力。供应链上下游企业之间的协同能力成为衡量烟草企业竞争力的重要指标，供应链协同管理的竞争是未来烟草企业竞争的关键。而对供应链协同管理的现状评价是提高烟草企业间协同能力的基础，本文以供应链协同管理理论为支撑，结合烟草行业的特点，创新性地提出卷烟成品供应链的评价指标体系，通過对协同管理的响应速度和资源平衡现状进行评价，分析供应链协同过程中的薄弱环节，为改善卷烟成品供应链的协同性寻找突破口提供了科学依据。

主要参考文献

[1]李庆芳.烟草供应链库存系统协同研究[J].中国商贸，2010（17）.

[2]王梦溪.制造业供应链库存协同管理研究[J].经营管理者，2015（19）.

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