| 标题 | 作业成本法在企业管理会计中的应用研究 |
| 范文 | 姚彦丽 [摘 要]随着信息时代的不断发展，企业对管理会计的工作要求不断提升，必须开展精细化管理，而传统成本分配法越来越不能适应企业发展。基于此，本文就作业成本法在企业管理会计中的应用展开了详细分析，同时结合实际采取了相应的解决措施，希望能进一步推动企业管理会计工作。 [关键词]作业成本法;企业会计管理;應用 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.009 [中图分类号]F234.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-02 0 ? ? 引 言 作业成本法起源于20世纪80年代，常在服务业、工业等企业中应用。作业成本法在国内应用时间较晚，但随着国家经济不断发展，也收获一定成效，不仅可以帮助企业提供真实的会计信息，还能帮助企业提升管理水平，促进企业会计管理朝着现代化方向不断前行。 1 ? ? 作业成本法与作业成本管理 1.1 ? 作业成本法 作业成本法（ABC成本法）指以成本驱动因素为基础理论，与产品生产、企业产品作业、价值链、作业链间等相互结合，对成本发生原因进行全面分析，然后将作业当作成本计算的主要对象，对生产经营费用进行合理分配的一种核算方法。作业成本计算将作业作为主要管理信息系统，将作业当作核心，可以将成本划分为以下几个不同层次。第一，产品单位成本。生产单位产品中产生的损耗包含人工、原材料两种，且作业成本与产量间关系成正比。第二，生产批次成本。即生产和包装批次中出现的资源损耗，具体包括准备、质量、清洁等成本，其中，作业成本和生产批次密切相关。第三，产品维持成本。这一成本与产品种类资源消耗关系密切，具体而言，主要包含生产许可、包装设计等成本，与产品复杂性密切相关。第四，工厂级成本。主要指和维持作业生产力相关的资源消耗，主要包括安全检查、折旧、保险等方面成本消耗，与组织规模与结构密切相关。 1.2 ? 作业成本管理 作业成本管理即ABCM，作为一种新的管理方法，使用该方法可以转移成本管理的起点与核心。主要思想是：企业在提供劳务期间会消耗一定的资源;这一阶段能产生一定的累积价值，将相关价值转移至下一环节中，最后将其累积到商品和劳务中，将商品和劳务当作作业的集合体。所以，传统的作业链也是价值链。由购买商品与接受服务的顾客中采集的价值，变为企业自身收入，即人们所说的企业利润。但具体而言，并非所有企业都会将其转到顾客价值中，因此，企业作业成本管理应将成本管理融入不同作业环节中，除去没有价值的作业，可以避免出现资源浪费情况，帮助企业更好地实现经营目标。成本管理视角下，作业成本管理将关注点放在成本发生前后，对全部作业活动状态进行跟踪，以便充分发挥计划、决策、控制作用，从而不断提升作业管理水平。 1.3 ? 应用前景 作业成本法在国内环境中的推进时机仍不成熟，且会受到环境因素影响。目前，只有个别环境自动化程度较高且管理程度较好的企业使用。但作业管理源自成本计算法，因此使用ABCM与ABC成本法不应局限于形式，也可以将其用到产品定价、设计、顾客获利与质量管理中。自高新技术生产制造系统中衍生出的作业成本计算法，虽然是一种新的管理思想，仍然可以将其用于普通企业中，可以促进企业管理思维变革，推动企业生产经营环境不断改变。相信随着国内各项条件的完善，作业成本管理将逐渐被应用到各大企业中。 2 ? ? 作业成本法应用的意义 在管理理念和技术不断更新的当今，企业产品结构发生很大改变，这也让传统成本法难以在企业成本核算期间提供准确信息。为了解决传统成本法在费用核算问题中的困难，一种新的作业活动应运而生，该作业活动需要合理评价企业业绩及资源使用情况，此时就衍生了作业成本法。作业成本法先确定了间接费用分配原则，接着逐步寻找成本动因，并将类似的成本动因结合在一起构成了成本库，然后成本库内的各项成本结合实际动因做好间接费用分配工作，并将其融入所需产品中。成本核算重点在生产消耗各项资源的工作环节中，对比传统方法，作业成本法能解决成本信息失真问题，提升成本核算准确性，确保其具备良好的配比性和相关性，最终确保产销与定价决策真实合理。 3 ? ? 作业成本法在企业管理会计中的应用现状 传统成本法中的产量和复杂性呈负相关，即产品产量越高，复杂性越低，产品成本高于发生成本;相反，则比发生成本低。从这一结论中可以发现，对于产品规格特殊且市价较低的产品，企业应逐渐抬升市场售价，以便获得较高利润;针对产量高且复杂性低、市场竞争强的产品，企业应降低市场售价，不断提高产品在市场中的占有率，同时使用最佳方法促销，帮助企业获得更高利润。 3.1 ? 作业成本法自身问题 ①作业区分。由于生产经营活动形式较多，不同活动之间关系密切，不能合理划分全部责任，再加上很多作业并不能划分清楚，导致作业划分难度较大。②明确成本动因。作业成本法下，作业中心常被当作主要基础，用于明确责任，但具体操作期间不同因素和成本变动相关性较大，客观性不足。③主观选择成本动因。在选择成本动因和确认作业库与资源期间，由于操作人员自身判断具有明显的主观性与武断性，给操作生产成本提供一定机会，使报告结果失去可比性，这和当下会计准则要求存在较大差别。④相同生产计量未合并。不同作业消耗的资源计量单位存在较大差异，将成本与作业相融，很难展现资源消耗总量。因此，应用作业成本法难以掌握资源使用成效，难以反映不同生产力间的差异。 3.2 ? 环境问题 内部环境是一个重要因素，国内很多中小企业生产管理方式相对落后，具体而言，主要表现在：组织生产中多以产品为核心，控制力与计划相对弱;在生产过程中，主要将调度作为重点进行控制;管理工作不标准，缺少程序化。 3.3 ? 技术问题 ①技术基础。经过多年研究，國内技术水平不断提高，且很多高科技项目应用与研究都向世界领先水平迈进，但高技术水平的企业数量较少，从大体上看，很多企业装备水平较低，作业成本法应用环境还不充分。②会计电算化问题。和传统成本法相比，作业成本法中应用不同的分配标准，但这一机制若没有应用新技术，使用这一方法操作无疑会增加工作量，增加工作人员的工作负担。 3.4 ? 会计人员素质问题 作业成本法与作业分解、企业流程划分、成本动因确定等密切相关，企业高层领导、普通员工及部门工作都与管理工作密切相关，企业管理工作需要专业人员共同参与。当前形势下，国内短期内难以在员工内推广这一思想，且当前会计人员素质不高，一直以来，会计人员已经习惯遵从会计制度规定，使用固定模式处理会计工作，这种缺少职业判断力的做法制约了企业发展。 4 ? ? 提升作业成本法应用效果的主要措施 4.1 ? 确立作业观念 对于部门领导人员而言，在企业管理会计中合理应用作业成本法，应提高自身对这一管理工作的重视程度，充分认识到管理会计的作用与功能，同时认识到企业成本管理中应用作业成本法已是当下行业发展的必然趋势。同时，高层领导应提高对作业成本法、管理会计等方面的认识。加强对管理会计人员工作的重视，将作业成本法管理理念充分融入不同岗位与部门中，确保会计人员充分发挥实际效用，以便让管理会计工作全面发挥效用。 4.2 ? 强化作业成本动态管理 作业成本法应用期间，应确保企业获得全面的会计信息，防止信息失真情况出现，为了保证会计信息有效真实，一定要建立健全管理制度，加强对作业成本法的动态管控与内部控制管理。只有确保管理工作科学合理，才能对费用产生区域进行合理划分，最终明确实际成本动因，分析费用产生的主要原因，保证成本管理在各项环节中都能被监控，最终落实全过程的动态管理。 4.3 ? 强化人员培训与再教育 管理会计人员既要具备专业管理会计知识，还要具备丰富的能力与知识，除此之外，管理会计人员还要具备一定的全局理念，善于运用周遭的技术和工具，综合使用资源，以便顺利实现个人目标。因此在培养管理会计人员时，企业不仅要加强工作人员培训，在培训期间提升管理会计人员专业知识与技能，确保其充分掌握作业成本相关知识内容，还应让管理会计人员深入市场，体验不同业务内容，确保其充分掌握市场变化规律，及时发现服务对象行为规律与行业学科变化，力争将各项工作融合起来，合理开展个人工作。 4.4 ? 创建成本会计核算体系 企业应建立成本会计核算体系，确保其与作业成本法相互配合，具体而言，可以从以下几方面着手进行。第一，提升企业管理会计工作人员素质，以便能学习新的知识与技能，同时确保各项技能与知识合理化应用;第二，充分发挥示范作用，引领低能力管理会计人员掌握作业成本法的核心内容，比如：结合行业差异建立对应示范模式，逐步增强缩短管理会计人员关于作业成本法的认识，提高作业成本法普及率，促进其在企业管理会计中合理应用。 5 ? ? 结 语 企业管理中作业成本法十分重要，将这一方法应用到企业管理会计中不仅能使企业成本管理更加准确，还能使企业财务管理水平进一步提升。但在具体应用期间，因为作业成本自身存在明显不足，再加上企业环境、员工技术方面的问题，应对作业成本法应用情况进行不断调整。基于此，本文从人员素质、动态管理等多个方面入手，全面采取措施，有助于推动作业成本法在企业管理会计中的应用。 主要参考文献 [1]王光荣.作业成本法在企业管理会计中应用探究[J].纳税，2018（20）：106. [2]刘建柱.作业成本法在企业管理会计中应用[J].财经界：学术版，2018（13）：103，88. [3]魏艳艳.基于作业成本法的煤炭企业成本管理会计体系设计[D].西安：西安科技大学，2018. |
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