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标题 现代企业全面预算管理体系构建策略探究
范文

    吴优 赵奕焜

    [摘 要]新时期的市场经济环境,要求企业以创新发展的思维,推进全面预算管理体系建设,在全面预算管理中完善企业战略发展布局,发挥预算管理的目标导向作用。全面预算管理是企业战略性发展的重要支撑。本文从企业实施全面预算管理的意义出发,分析管理中存在的问题,在此基础上,从加快管理制度建设、加大预算执行力度等方面,具体阐述了现代企业全面预算管理体系构建策略。

    [关键词]企业;全面预算管理;体系;构建

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.007

    [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2020)12-00-02

    0 ? ? 引 言

    目前,在市场经济制度不断完善的背景下,全面预算管理在企业内控管理中取得了良好的应用效果。但总体而言,企业全面预算管理仍存在不足与问题,如全面预算管理环境不佳、制度不完善、人员素质偏低等情况,都是弱化企业全面预算管理作用的重要因素。因此,立足企业内控管理现状,深入推进全面预算管理体系建设,能够为企业战略发展提供有力保障。本文从问题剖析出发,就企业如何构建全面预算管理体系做如下具体阐述。

    1 ? ? 企业实施全面预算管理的意义

    以新的预算管理理念为导向,构建全面预算管理体系,是进一步加强财务管理工作,形成多效能财务管理机制的重要支撑。从发展的维度空间看,全面预算管理是企业战略性发展的重要保障,更是提升财务管理效能的重要着力点,这充分体现了实施全面预算管理的意义。

    1.1 ? 是企业战略性发展的重要保障

    预算管理是企业财务内控管理的重要环节,实施全面预算管理,能够优化财务管理环境,提高财务管理水平。面对多元化的市场环境,以战略性发展为导向的发展布局,需要有效实施全面预算管理。一方面,全面预算管理从企业内部资源的科学整合与配置出发,为企业战略性发展提供良好的内控环境;另一方面,全面预算管理与企业战略发展相结合,充分立足企业发展实际,将预算管理贯穿于企业的各个部门及生产管理环节,极大地提高了企业预算管理的科学性、有效性,是企业战略性发展的有力保障。因此,企业应坚持以全面管理理念为依托,在战略性发展的维度上,将预算管理与企业战略性发展有效结合,从而形成良好的发展动能。

    1.2 ? 是提高财务管理效能的内在要求

    在传统的财务管理理念影响下,预算管理的重要性被弱化,不利于企业发挥财务管理效能。首先,全面预算管理能为财务管理有效实施提供良好的环境条件,并为财务管理要素的有效整合及利用提供目标导向;其次,全面预算管理转变了传统的管理模式,在全过程、全要素的管理下,能够更好地提高财务管理的有效性,在明确的目标指引下实现财务管理的科学化;最后,立足企业发展实际,针对企业各部门具体情况,有效制定财务管理措施,保障预算管理科学实施。

    1.3 ? 是科学构建发展动能的重要支撑

    从实践研究看,全面预算管理应从实际出发,在科学发展的维度空间,激活企业发展活力。在多元化的市场环境中,通过构建全面预算管理体系,在科学管理的理念指导下,有效实施财务管理。因此,将全面预算管理作为深化改革、促进经营管理的重要抓手,能够构建完善的财务管理体系。

    2 ? ? 企业全面预算管理存在的问题

    科学构建全面预算管理体系,是新时期深化财务管理建设的重要支撑。但是,从全面预算管理的实践看,面临“欠缺”“不完善”“偏低”等层面的突出问题,对企业财务管理体系构建造成了较大影响。因此,本文在全面预算管理的实施成效中,探究当前企业财务管理中存在的突出问题。

    2.1 ? 全面预算管理环境不佳

    在传统管理思维的影响下,企业在全面预算管理中,缺乏良好的实施环境,导致预算管理不全面,管理实效性不足。一是企业在全面预算管理实施中,缺乏正确的认识,认为只要对预算管理各环节进行有效管理,就可以实现全面预算管理,对预算管理的目标导向性、战略结合性认识不足,影响全面预算管理成效;二是全面预算管理的基础薄弱,在制度化、规范化、长效化等方面,尚未形成良好的基础条件;三是全面预算管理机构不健全,在组织实施等方面乏力;四是在全面预算管理执行中,执行不到位,流于形式的管理现状有待改善。

    2.2 ? 全面预算管理制度不完善

    企业在全面预算管理中,尚未建立完善的管理制度,管理制度保障欠缺。首先,在全面预算管理中,缺乏完善的管理制度,以至于管理的组织领导欠缺,领导责任不明确;其次,绩效考核制度不健全,财务人员在预算管理中,缺乏责任心,松散的管理现状影响全面预算管理质量;最后,全面预算管理执行制度不完善,执行制度可操作性不强,在预算管理执行中存在“随意性”等问题,削弱了预算的目标导向性。因此,在制度构建、体系完善等层面,有效构建全面预算管理体系,是促进财务建设的重要着力点。面对当前制度不完善等问题,企业应在制度构建层面有效实施预算管理。

    2.3 ? 财务人员素质总体偏低

    全面预算管理对财务人员的素质有更高要求,但大多数企业对预算管理缺乏重视,在财务人员队伍建设中存在不足。一是财务人员对全面预算管理缺乏正确理解,在实践应用中存在“打折扣”等问題;二是财务人员不熟悉全面预算管理的操作,在业务操作中存在不足;三是企业财务人员综合素质偏低,面对新的财务管理要求,表现出较大不适应性,强调加快人才队伍建设的重要性。因此,从人才培养的维度出发,在人才培养建设中,不断提升财务人员的综合素质,是当前进一步完善预算管理布局的重要支撑,更是企业经营管理的重要保障。

    3 ? ? 企业全面预算管理体系构建策略

    全面预算管理以新的管理理念,为现代企业优化财务预算管理建设、提供理论支持。在笔者看来,全面预算管理的科学构建,着力点在于制度保障的落实、战略发展的目标导向性和人才保障的有效性。

    3.1 ? 加快管理制度建设,优化管理环境

    企业在全面预算管理中,要立足制度建设,在管理环境的优化中,提供完备的制度保障。一是加快责任领导制度建设,形成自上而下的管理流程,确保全面预算管理各流程、各要素有效落实;二是建立监督管理制度,对预算编制、预算执行等环节,应强化监督管理。特别是在预算编制中,要充分立足企业发展实际,创新预算编制方法,提高全面预算管理质量;三是要加快人才队伍建设,通过建立高素质综合型人才队伍,切实提高全面预算管理水平。因此,要从内外环境条件的优化与创设中,通过有效导入制度建设,优化预算管理环境,构建与企业经营发展相匹配的预算管理制度,提升全面预算管理效能。

    3.2 ? 立足企业战略发展,提高管理水平

    企业在实施全面预算管理的过程中,要与企业经营发展的现状有效结合。在与企业战略性发展目标结合的过程中,通过全要素的战略目标导向,能够更好地提高预算管理水平,形成良好的管理效果。一是企业要转变思想认识,充分立足发展实际,制定符合企业战略性发展的预算目标;二是在预算编制中,要对企业生产经营的现状、预期目标进行细化,并运用在企业经营发展的决策中,形成明确的目标导向;三是在全面预算管理的实施中,要全面了解企业生产经营需求、战略发展需求等内容,并在预算方案的制订与执行中,确保全面预算管理与企业战略性发展有效结合。因此,战略是发展的重要布局,要在新的视角下,将全面预算管理作为战略发展的重要“抓手”,通过优化布局、合理构建,促进企业全面预算管理有效实施。

    3.3 ? 加大预算执行力度,落实预算目标

    全面预算管理的科学实施,关键在于预算执行的有效落实。为此,企业要建立完善的预算执行制度,明确预算执行职责,对随意变更预算等行为进行有效监督管理,保障预算的目标导向性和严肃性。首先,企业要认识到预算管理的重要性,在预算执行中,确保预算方案与企业经营发展实际有效结合,提高预算执行的有效性;其次,建立预算执行制度,加大预算执行力度,落实预算目标;最后,制定预算变更审批制度,从变更审批申请到审批流程的优化中,更好地落实预算执行管理,提高预算管理效率,保障预算执行符合企业发展实际。因此,在全面预算管理中,切实抓好预算执行环节,将战略发展目标融入其中,全面落实企业战略性发展的预算目标。

    4 ? ? 结 语

    企业在全面预算管理中,要优化内外环境,通过制度化、规范化等建设,切实发挥全面预算管理的效能。面对新的市场经济环境,现代企业全面预算管理体系的构建应着力于“制度”层面,优化管理环境,并充分结合企业战略性发展目标,强化预算执行力,切实保障预算目标落到实处。面对新的市場环境、新的企业管理制度体系,企业在加强全面预算管理体系的建设中,应从新的维度、新的视角出发,加强全面预算管理,提升全面预算管理效能。

    主要参考文献

    [1]杜全森.新时期下企业全面预算管理存在的问题与解决措施探究[J].全国流通经济,2018(11):34-35.

    [2]田唯茜.国有企业实施全面预算管理存在的问题与解决措施[J].全国流通经济,2018(8):35-36.

    [3]何敏.浅谈现代企业财务预算管理存在的问题与解决措施[J].经营者,2016(1):120.

    [4]沈定富.资金风险管理体系与资金风险的应对措施[J].现代商业,2017(10):164-165.

    [5]王佳.财务风险的控制和防范[J].会计师,2019(19):14-15.

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更新时间:2025/3/11 23:45:13