《基于“DMAIC”的电网生产项目优化中的应用》-管理学论文，管理论文-论文范文参考-科学狗论文网

标题

基于“DMAIC”的电网生产项目优化中的应用

范文

李建平谌毅黄燕珠

[摘? ? 要] 文章聚焦于研究DMAIC在电网生产项目优化中的应用，通过充分利用DMAIC分析法，使用鱼骨图、CE矩阵等精益工具进行全面、深入的分析，解决生产项目投资准备率不高的问题，形成电网生产项目领域内可持续固化、复制推广、全面应用的实施路径。

[关键词]

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 17. 058

[中图分类号] F270? ? [文献标识码]? A? ? ? [文章编号]? 1673 - 0194（2020）17- 0128- 02

1? ? ? 引? ? 言

国有企业在改革开放以来，经过不断的改革和发展，已经在国际国内市场竞争中形成了一批具有核心竞争力的企业。新时代电力企业的分布式能源、智能电网、电动汽车、用户储能和泛在电力物联网等新生事物不断涌现并得到快速发展，电力企业需要建立更加健全的管理机制适应新的发展形式。投资资金利用不充分的电网企业的主要浪费之一，随着技术进步、市场竞争、投资准确难度加大，电力体制改革对生产项目投资的准确率要求不断提高。南方电网公司多次提出，要毫不动摇地做强做优做大管制业务，增收节支、开源节流、盘活存量、提升投资效益。超高压输电公司作为管辖西电东送主网架，投资效率直接影响西电东送成本核算，提升生产项目投资准确率、合理配置投资资源、保障西电东送主网架安全，是超高压公司安身立命之本。

综上所述，提升投资结算准确率有着不可估量的重要作用，本文将文重点探究DMAIC在电网生产项目优化中的应用，以达到提升生产项目投资结算准确率的目的。

2? ? ? 基于DMAIC的优化路径

本项目以问题为导向，基于DMAIC“五步法”，如图1所示，从“定义阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、推广固化”五个方面，结合项目的实际情况，探究实施的路径。

DMAIC是指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法。[1]

第一步“D”是定义关注的问题，包括调查项目背景、进行问题陈述、理清项目范围、确定关键指标、制定明确目标、估算预期收益、落实项目成员、细化项目计划、识别项目风险等。第二步“M”是测量问题的情况，包括梳理流程、制定数据收集计划、进行数据分层分析。第三步“A”是分析根本的原因，通过使用研究工具如鱼骨图、C&E矩阵、运用聚焦重点、抓关键等分析潜在原因、确定要因及汇总关键因子。第四步“I”是改善存在的问题，根据分析得到的原因分类制定改善措施。第五步“C”是固化改善成果，通过建立控制计划，形成标准化、可持续推广的文件。

3? ? ? 提升生产项目投资结算准确率的实践应用

3.1? ?理清提升目标，确定方向

通过分析生产项目的现状，明确需要关注的问题，找出关键矛盾，结合实际情况制定提升目标，确保正确、可行的改善方向。

目前电力企业生产项目普遍存在预算较为粗放，不够精细，导致项目总投资与实际费用产生较大的差距，投资不准确。这样的现象容易触发两大问题，一是部分紧急而重要的项目没有经费，而部分项目结算支付费用远低于投资计划;二是调整项目预算费时费力，且会延误重要项目的进度，产生不必要的时间和机会成本损失。

通过对历年生产项目的现状调研分析，我们选择将生产项目的资金准确率和项目完成率作为衡量指标，分别设定了改善的目标达成值。制定了包括定义、测量、分析、改进、控制、项目结项、成果展示等阶段的项目计划，组建了参与的项目团队，并细化个人职责以识别项目风险及作出应对措施，以确保项目方向的正确性与可行性[2]。

3.2? ?排查数据流程，明晰现状

通过开展流程梳理找出流程中的关键环节，针对投资中的预算和结算过程制订计划，继而对数据进行筛选、分层分析。通过对现状的梳理，为分析阶段做好准备。

开展生产项目全业务流程梳理，找出流程中的关键环节。生产项目预算包括物资、施工、设计、评审等投资，结算时也是据此支付费用，因此本项目涉及项目实施全过程，包括立项审批、计划编制、招标采购、生产实施和验收結算等五个阶段，关键环节为立项审批流程和验收结算流程。

本阶段采用描述性分析、方差分析、过程能力分析、帕累托分析等测量方法和典型抽样方法，以竣工项目竣工结算准确率和未竣工项目年度结算准确率为测量指标。

通过测量阶段，项目组将问题聚焦在物资投资不准确、施工投资不准确、进度编制不合理、进度管控不到位等四个方面。

3.3? ?分析影响因子，找出根因

分析原因主要包括三个阶段，通过头脑风暴法和鱼骨图法查找原因，运用FMEA分析方法得到影响的关键因子，并将其进行分类汇总，以便于为设计改善策略对症下药。

第一阶段为分析潜在原因。项目团队通过头脑风暴，针对已结算项目运用鱼骨图从管理、人员、系统和环境等方面分析物资投资不准确、施工投资不准确的原因，针对未结算项目运用树状图从制度、人、其他等方面分析影响资金结算准确率中投资安排和施工的关键因素。

第二阶段为确定要因。通过鱼骨图查找出潜在原因后，进行两次筛选。第一次筛选运用CE矩阵从“关联度”跟“发生频率”2个维度进行评分，并根据分值排位筛选出主要原因。第二次筛选通过FMEA找到高风险的潜在失效模式从而确定关键因子。以招标过程产生报价不准为例，IPO分析筛选出“项目计划、研究市场价格”是关键输入，通过FMEA分析发现它的潜在失效模式“市场调研不充分”属于高风险，从而将“没有多方报价参考”确定为潜在关键因子。

第三阶段为汇总关键因子。将经过筛选的关键因子根据当年竣工结算准确率、年度资金结算准确率等不同的根因进行分类汇总，包括“市场调研不充分、未参照信息价、需求不合理、施工计价不准确、前期勘查不充分”等，便于后续将根据影响因子制定相应改善措施。

3.4? ?设计改善策略，优化提升

运用方案优选矩阵，对得出的措施进行举措优先级排序，选定关键措施为优先实施措施，大大优化了生产流程和提高了效率。

3.4.1? ?提升人员的专业素质以及实践能力

通过对现有的参与投资造价的工作人员进行系统知识宣传和培训，着力培养有实力有能力的专业人员。在实际的操作过程之中，如果员工对造价、预算等业务不熟悉，将会给生产项目的后续工作带来巨大的麻烦，出现差错将会导致公司的大量资金闲置甚至损失。

3.4.2? ?修编完善项目准入及预算标准

生产项目实施中，价格的管理与控制十分重要，这是保障项目预算的前提。参与人员要进行深入的调查研究，通过不断收集相关的信息，根据市场行情对材料进行合理定价，保障工程预算的准确性，做好生产项目预算工作[3]。

3.4.3? ?成立生產项目管理中心实现集约化管理

项目管理中心设置项目中心主任及项目管理中心工作组。项目管理中心负责管辖生产技改、生产修理、其他技改、营销技改、信息化项目、生产运维等生产相关项目。通过项目集约化管理提升多项目管理集中统筹能力;提升项目目标的把控能力;提升项目管理技经把控能力;提升项目廉洁风险防控能力。

3.4.4? ?明确合理的预算绩效考评

制定与全面预算相配套的预算绩效考评机制，并事先公布与考评结果相对应的评价标准及绩效结果，各部门及员工都要根据月度、季度预算完成情况进行差异化分析。充分调动每一位员工积极性，提高工作效率，为提高生产项目的投资预算准确率而开展工作改进提升。

3.4.5? ?固化改善成果，持续推广

改善后公司已竣工项目结算准确率由76.5%提升至90.86%，未竣工项目结算准确率由59.5%提升至92.31%，指标波动减少，达成了目标。盘活了生产项目预算存量资金6 481万元，同时也达到了提高投资效率、提高可研质量精益化、培养精益化人才、完善高效简洁的项目管理制度体系的成效。

4? ? ? 结? ? 语

本项目按照DMAIC分析法，始终将“提高效率、减少浪费、提升质量、持续改善”的精益思维贯穿至项目实施全过程，着眼宏观、落实微观。希望能为电网生产项目优化的应用提供启示。

主要参考文献

[1]孙擎宇，邹新梧，李俊元.基于DMAIC的电力工程创优实现路径研究[J].中国工程咨询，2017（5）：35-37.

[2]王静.浅谈中小制造企业预算管理问题与建议[J].纳税，2019，13（9）：273，276.

[3]崔淑芬.提高工程概预算准确性的对策分析[J].经贸实践，2018（23）.

随便看

科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。