| 标题 | 延伸至低压的供电可靠性管理创新实践研究 |
| 范文 | 郭镥 贺康锋 张伟 [摘 要]为实现公司世界一流的战略目标，在电力能源结构调整和电力体制改革的新形势下，扎实做好供电可靠性管理，进一步提升供电可靠性工作已刻不容缓。对此，深圳供电局开展面向低压供电可靠性管理，整合低压配电网各方面数据信息，做好分部管理，充分发挥企业内部各部门职能，探索全新的供电可靠性管理模式，以更好地满足人们对电力供应的需求、服务于国民经济发展。 [关键词]低压;供电可靠性;电网规划 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.038 [中图分类号]F273;TM732[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）20-00-02 0? ? ?引 言 加快建设具有全球竞争力的世界一流企业、优化营商环境、服务深圳建设社会主义先行示范区，了解城市配网低压用户的供电可靠性情况，开展面向低压用户的低压供电可靠性管理创新实践，将电力用户的可靠性管理与电力企业配电网供电可靠性接轨，是深圳供电局的发展目标。目前，深圳供电局已建立完善的客户停电时间管理体系，在电网规划、物资采购、电网建设、运行维护、技术进步等业务领域相关生产部门的工作协调管理方面取得显著成效，并形成一系列持续提升供电可靠性的成熟做法;同时，也暴露出公司在局部网架完善、区域间均衡发展、配网故障管控、支撑可靠性关键技术应用成效等重点领域以及计划停电与综合管控机制等方面存在的一些短板。本文针对减少低压用户平均停电时间、提高低压配网供电可靠性的问题，分析目前低压配网可靠性管理机制，结合深圳供电局低压配网现状，从规划建设管控、计划停电管控、故障管控3个层面，多角度提出提高配网供电可靠性的管理措施。 1? ? ?低压供电可靠性现状 1.1? ?指标概况 从指标完成情况看，2019年低压客户停电时间0.54小时，同比下降20.6%，排名各分子公司第一。从停电类型看，计划停电0.09小时，占比16.7%，同比下降52.6%;故障停电0.45小时，占比83.3%，同比下降8.2%。 1.2? ?存在问题 2019年，深圳供电局在综合停电、不停电作业等方面成效显著，但仍存在区域发展不充分、不平衡，配网故障制约可靠性持续提升，部分支撑可靠性关键技术成效不明显等问题，突出体现在以下3方面。 1.2.1? ?局部电网发展仍不充分、不平衡 一是局部区域主网施工受限导致电源布点不足、重过载问题突出等，制约配电网构建进程。二是配网故障实际转供能力较低。2019年，深圳供电局故障停电实际转供电率53%，不合理分支、不合理节点是无法转电的主要原因。三是原特区内外发展不平衡问题虽有缓解，但差距仍明显。2019年，深圳供电局有限公司原特区内客户平均停电时间11分钟，原特区外0.74小时，两者相差4倍。 1.2.2? ?配网故障停电制约可靠性指标持续提升 一是配网故障停电影响占比逐年增加，2019年达63.7%， 同比提高8.4%。二是配网故障停电主要集中在用户故障出门、外力破坏两个方面，影响合计占45.6%。三是配网故障率与国内先进单位存在差距。2018年，深圳配网故障率在国内主要城市中排名靠后;2019年，公司配网站内故障次数虽同比下降20.1%，但整体故障率降幅不明显。四是重复故障影响仍突出。2019年，公司重复故障3次以上线路大幅减少，但重复故障 2次以上线路占4.32%，停电影响占比仍超过40%。 1.2.3? ?部分支撑可靠性关键技术未发挥作用 一是配網自动化应用效果有限，快速复电成功比例为15.2%，处于较低水平;配自减少客户停电时间（低压）预估不到0.3小时，未发挥关键技术的可靠性支撑成效。二是配网关键设备实现状态监测及主动检修比例不高。截至2019年，深圳供电局有限公司累计投运的可主动采集电能量信息三遥环网柜约8 000台，但并未实际主动开展预防工作。 2? ? ?提高供电可靠性的管理措施 本部分主要从规划建设、计划停电和故障管控3个方面提出提高供电可靠性的管理措施，具体如下。 2.1? ?规划建设方面 一是结合先行示范区发展定位、深圳市质量标准提升方案要求，对接新技术、新政策要求，提升主配网规划标准的先进性和引领性。二是提升可靠性管理的水平及系统支持能力，完善配网网格化规划系统。三是总结福田、前海高可靠性示范区建设经验，明确高可靠供电技术推广策略，编制第二批高可靠性示范区整体实施推进方案。四是承接落实网公司“四类项目”安排，编制第二批共6个高可靠性示范区建设方案，按照经济合理原则落实投资计划，持续推动相关项目有序实施。 2.2? ?计划停电方面 2.2.1? ?“停电是资源”引领停电规划 一是严格落实停电方案月度集中审查机制。每月组织综合停电协调会，组织停电小组、管理人员等，逐单审查停电方案。每月综合停电会议需严格按照“六问一审”要求，对综合停电、重复停电、停电时长、转供电、不停电作业、涉及居民等进行校核。二是构建刚性执行计划指标熔断机制，严格落实月度计划停电指标到点熔断、超额约谈机制。当月超出计划停电时间指标熔断后，除紧急消缺外，原则上不批复停电;当月指标盈余后，自动累计至下一个周期。对停电超18小时、重复计划停电3次的（含有用户影响转供电）用户，原则上实施年度计划停电熔断，不再安排有停电影响的施工计划。 2.2.2? ?转供电确保“能环必零” 一是杜绝因重过载无法转电停电，结合季节、节假日、客户用电规律等因素，选择负荷低谷期进行线路转电及检修，并在高峰期前恢复。二是针对全年负载较重无法全线转供线路，主动与客户做好沟通，通过大客户主动错峰，降低线路负载率，在保证大客户基本用电的同时实现线路转电。三是在停电审批环节，逐单审查线路有联络但未实施转电的情况，对以重过载为由不实施转供电的停电申请，原则上不予批准。 2.2.3? ?强化停电执行管控 一是加强停电年、月计划管控，按月统计通报年度和月度停电计划执行情况，对存在管控不到位、前期准备工作不足导致计划取消等情况进行约谈考核。各供电局月计划执行率不低于95%，输变电单位影响配网的停电月计划执行率不低于90%。二是严控临时停电，对未纳入停电计划且对用户造成影响的停电需求，严格履行非计划停电审批流程，确保年度非计划停电率不高于5%。 2.3? ?故障管控方面 2.3.1? ?严防配网外力破坏 一是落实2020年重复故障管控提级到2次及以上要求，针对2019年公司重复故障2次及以上线路开展专项分析，按照“一线一策”的原则开展专项整治。二是滚动修编《外力破坏黑点档案》，对黑点地段按照施工程度、地下电缆数量分A、B、C类评级。要加大防外力破坏巡查力度，A类黑点地段一日三巡、B类地段一日一巡、C类三日一巡。 2.3.2? ?严控用户故障出门 一是滚动修编用户设备黑点档案，并根据用户问题分类，推进加装分界断路器。2020年新增用户全部安装、二类问题用户全部改造加装。二是梳理用户分界断路器实用性情况。对于无法正常工作的，督促用户维修和整改。针对不进行整改、设备存在较大故障隐患以及存量故障出门次数前10%的中高压供电客户，由各供电局负责在公用侧加装分界断路器。 2.3.3? ?加强设备差异化运维管理 一是大力推进落实设备主人制，严格落实线路跳闸、台区频繁故障等运行情况与设备主人绩效直接挂钩制度，切实提高关键设备健康度。二是针对负荷高峰期易发生台区设备过载、发热缺陷等而频繁停电的问题，组织做好台区重过载设备排查与整改措施制定工作，确保不发生因公变重过载致故障停电或客户用电受限。 2.3.4? ?大力提升快速复电效率 一是集中评审，切实提升抢修应急能力。二是落实中压线路故障试送机制。巡视发现故障点后，抢修人员可向调度中心申请隔离故障设备，调度中心要在第一时间通过申请。 2.3.5? ?持续提升配自实用化水平 一是总结集中式自愈试点经验，形成可执行自愈推广机制，修编集中式自愈管理细则、业务指导书，严格防控自愈运行安全风险。二是结合完善网架、三遥布点及光纤建设等项目，重视线路重复故障、重过载、配网自动化条件、原关内外电网结构差异等问题，推广应用自愈技术，确保2020年累计投运自愈线路不少于1 500條。三是持续开展配网自动化快速复电及集中式自愈应用成效分析，加强相关信息传递，督促相关单位闭环改进。四是深入挖掘主站功能，通过优化巡检条件、固化巡检策略，充分运用缺陷系统自动甄别、精准定位、自动推送派等功能。组织各单位定期梳理蓄电池异常、交流失电、硬压板投入错误、远方就地把手位置错误等站点缺陷清单，并监督相关单位落实消缺工作。 3? ? ?结 语 本课题研究的价值在于从规划建设、计划停电管控、故障停电管控3方面拟建立延伸至低压的高供电可靠性管理体系。延伸至低压的世界领先供电可靠性管理体系的建立，可以提升客户用电体验，降低客户因停电问题造成的经济损失，提高客户满意度。本项目通过分析区域发展不充分、不平衡，配网故障部分关键技术成效不明显等问题，提出建立针对计划停电、故障停电的管控体系，以实现延伸至低压的停电全过程的有效管控，实现高供电可靠性的目标。 主要参考文献 [1]何刚，赵明洲，陈媛莉.供电可靠性管理体系构建研究[J].中国管理信息化，2019（21）：139-142. [2]张莉.供电可靠性管理创新模式研究[J].南方农机，2018（24）：176. [3]刘菡子，王健翔，刘志刚.配网运行中供电可靠性管理的短板和优化措施分析[J].决策探索，2020（4）：74. [4]杨勇文，张苹樱.提高配网供电可靠性管理措施探讨[J].电力设备管理，2018（8）：40-42. [收稿日期]2020-09-07 |
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