| 标题 | 完善经营成本控制强化医院财务管理 |
| 范文 | 张宝月 [摘 要]成本控制对各行各业来说都具有重要意义，这种方法能够有效减少一些不必要的支出，提高企业或单位的经济收益，提高资金利用率。医院作为一个公益性的事业单位，也能产生一定的收益，所以必要的成本控制对医院来说至關重要。成本控制关系着整个机构的盈利亏损，直接影响医院内部的财务运转情况。根据社会发展的实际情况看，经营成本控制已经成为医院财务管理的重要工作，影响财务工作顺利进行。基于此，本文分析了医院加强成本控制的意义，并根据当前医院经营成本控制中存在的问题提出有效的解决策略，以提高医院财务管理水平。 [关键词]成本控制;财务管理;医院 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.012 [中图分类号]R197.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）22-00-02 0? ? ?引 言 随着现代社会的快速发展，各行业的竞争不断加剧，医院的生存处境越来越艰难。医院作为一个公共事业单位，不仅要保证本身的经济收益，还要保证自身的社会效益，需要找到经济效益和社会效益之间的平衡点。财务管理工作是维持医院经济发展的重要组成部分，财务管理质量与医院的经济收益具有直接关系。现阶段，医院经营很容易受到市场经济的影响，所以医院必须以市场经济为基础制定相关经营决策和经营战略。加强医院的财务管理工作，一方面能为医院相关经营决策和战略提供支持，另一方面可以在医院经营过程中，及时发现当前医院财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的解决措施，进而有效提高医院经济效益，增强医院市场竞争力，促进医院长远发展。 1? ? ?加强医院经营成本控制的意义 医院成本管控主要指财务部门按照财务具体情况以及要求，利用各种成本管理方法控制成本的过程。医院在经营过程中，必须加强成本管控工作，以提高自身的市场竞争力，帮助医院在市场中占据一定地位，实现长远发展。随着医疗事业的不断发展，医院在市场中的竞争力逐渐增强，患者对医疗水平的要求越来越高。在这一背景下，加强医院成本管控，有利于提高医院在市场中的地位，提高医疗水平，增加医院经济收入。 2? ? ?医院经营成本控制现状 2.1? ?缺乏经营成本控制意识 公立医院与私立医院相比，性质和经营理念均有所不同，且在竞争意识上也存在一定的差异。再加上公立医院不重视成本控制工作，工作态度散漫，员工思想非常被动和僵化，另外，部分医院之间存在严重的业务攀比现象，受传统观念的影响，增加了成本管控的难度，减少了医院经济收入。 2.2? ?经营成本控制的管理方法落后 在经济全球一体化发展背景下，医疗事业逐渐向国际化发展，医院经营项目变得多样化、医疗服务范围开始扩大，一定程度上增加了财务管理的难度，传统、落后的成本管理方法无法适应医院发展，无法对医院经济收益情况进行有效控制和管理。目前，由于医院开展的业务渠道逐渐增多，种类也更加丰富，所以要想对医院经济收入进行有效管理，必须在医院内部进行规范化管理，打破医院传统、老旧的经营成本管理方法，创新成本管理系统，逐渐实现科学化、规范化管理。 2.3? ?成本控制制度不完善 截至目前，部分医院并未系统性地展现会计的本职工作内容以及财务管理的具体方法，很大程度上增加了医院财务管理工作的难度，不利于医院开展成本控制工作。在实际成本控制过程中，很多医院还以事后核算为主，增加了成本消耗，导致实际支出的资金与原本的记录存在差异，影响医院财务管理数据的准确性，影响医院的支出成本控制水平和经济收益，加大了财务管理风险。 2.4? ?医疗定价和医疗成本不相符 即使在新医改的背景下，我国也没有制定合理的医疗服务价格，仍使用计划经济时代的医疗服务体系制度。由于现在人们看病的成本越来越高，不少医院为了获取更多的利益，制订了一系列市场营销方案。将医疗本身的成本和医疗定价进行对调，虽然能让医院在短时间内获得利润，但是考虑到医院的长远发展，这种发展方式不可取。 3? ? ?完善医院经营成本控制、强化医院财务管理的措施 3.1? ?培养相关人员的成本意识 对于各行业来说，思想意识上的转变是工作开展的第一步，所以医院应该加强培养相关员工的成本意识。在这一过程中，要坚持以人为本的理念，将人作为成本意识的接收者、宣传者以及经济受益者，同时作为培养成本意识的核心。要将这种理念传达给每一位医院工作者，虽然人员之间的岗位和工作素质不同，但是只要有经济消耗或其他消耗，都需要进行成本管理和控制。医院可以通过培养员工的成本意识，让员工清楚地认识到管理成本的重要性，减少浪费，实现资金最大化利用。 3.2? ?加强成本控制的制度建设 医院是一个人员结构复杂的事业性单位，所以要想更好地体现成本控制管理效果，就需要加强相关制度建设。例如，在规章制度中标明成本的限额以及采用的考核机制，进而有效减少浪费;制定合理的惩罚和制裁策略，确保制度的科学性、合理性。医院在建立成本控制管理制度时，一定要确保制度的可行性和科学性，以真正发挥管理制度的作用。 3.3? ?改进经营成本的核算方法 经营成本对各个企业来说都非常重要，但并不只是减少经营成本，而是能够在满足医院各项经营活动所需的前提下，将成本最大化。对于经营成本中那些刚性的需求，在成本上的控制空间较小，所以成本控制管理工作的重点应是那些弹性的成本投入。例如，在人力资源管理或者其他战略管理上的成本支出等，经过有效的实践和检验，实现经营成本最大化。 3.4? ?充分利用计算机网络提高工作效率 随着科学技术的快速发展，计算机网络逐渐在医院普及應用，给医院管理工作带来了较大的便利。第一，计算机网络能够使管理和医护人员的工作程序变得简单化，有利于提高工作效率。例如，影像网络实时传输系统使影像科的洗片以及报告的发送工作等变得更加简单，同时降低检查成本以及管理的人力成本。第二，通过网络系统能够将准确的成本信息及时传输给医院的管理者，对医院的成本管理工作具有很大帮助。第三，医务人员能够通过计算机网络找到最高效、消耗最低的治疗疾病的方法。 3.5? ?降低采购价格，加强物资管理 随着我国科学技术的发展，设备和材料在医院总成本支出上占了很大比重，使物资管理在医院成本控制方面发挥重要作用。想要降低医院物资成本，相关部门要做好以下工作。第一，在采购时，可以选择集中、联合或者购物折扣的方式降低物资的采购成本。对于一些大型的机器设备，多个单位可以联合或者政府进行批量采购，以减少支出。第二，定期记录管理材料的库存，避免材料消耗过度，且以计算机网络为基础，提高物资的管理效率。第三，提高材料使用率，统一药材消耗使用标准，合理使用药材等，最大限度地降低成本。 3.6? ?调整诊疗流程，提高医疗质量 第一，实行全面质量管理、持续质量管理监督、临床路径管理等措施，进而有效减少无效医疗环节。第二，调整诊疗流程，提高工作效率，缩短患者住院时间，降低医疗费用，避免医疗事故及医疗纠纷，提高医院信誉。此外，随着医疗水平的不断提高，医院应不断完善成本管理体系，更新成本管理方法，结合医院实际情况，采用合理、科学、有效的成本管理手段，利用网络搜寻医院成功的成本管理案例进行分析学习，进而不断提高医院管理水平。 4? ? ?结 语 加强经营成本控制是医院长远发展的基础，是医院财务管理的重要内容。基于此，医院必须顺应社会发展趋势，做好财务管理工作，建立完善的财务管理体系，为医院经营管理提供准确的数据。此外，在实际工作中，医院还要有效发挥成本控制的作用。虽然目前医院成本控制工作还存在一些不足，但是随着时代的发展以及新医改的改革，医院成本控制将能取得越来越好的效果。 主要参考文献 [1]孙国伟，李大力.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国医院管理，2006（7）：47. [2]袁仲平.完善经营成本控制，强化医院财务管理[J].企业研究：理论版，2011（6）：88-89. [3]武星梅.完善经营成本控制，强化医院财务管理[J].经贸实践，2018（10）：186. [4]叶竹英.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].现代商贸工业，2016（30）：126-127. [5]胡胜男.强化经营成本控制，完善财务管理研究[J].环渤海经济瞭望，2020（6）：164. [6]梁鼎明.强化经营成本控制，完善财务管理研究[J].现代商贸工业，2020（14）：83-84. [7]倪静.完善经营成本控制，强化医院财务管理[J].财经界，2020（10）：200-201. [8]刘贞.完善成本控制强化医院财务管理工作思路构建[J].中国民商，2019（12）：93，95. [9]李志艳.浅谈如何加强医院成本核算提升医院财务管理水平[J].财经界，2014（32）：144-145. [10]明月.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国管理信息化，2016（2）：30-31. |
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