| 标题 | 电网企业高素质县级公司领导培养新机制探索 |
| 范文 | 程琳 徐鑫 胡炜 刘颖瑜 摘要 对于电网企业来讲，高素质的县级公司领导可以更好地带动企业发展。因此，需要高度重视高素质县级公司领导的培养。本文主要对电网企业高素质县级公司领导培养新机制进行探讨。 关键词 电网企业;县级公司领导;培养机制 县级供电公司（以下简称县公司）是国网安徽省电力有限公司（以下简称公司）关键的组织层级，在基础经营层面分解承接了省公司各项战略目标、重点任务和关键举措，其履行水平直接影响省公司的整体经营业绩。公司党委充分认识到，在新时期，必须实现高质量发展。发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。必须系统建立高素质县级公司领导干部培养新机制，着力打造兼具央企风范、安徽风貌、电网风采的高素质干部队伍，驱动县级干部队伍在加快建设国民经济支柱型、基础型、民生型现代企业，开创建设世界一流能源企业新局面的新形势、新任务下，更有理想、更有力量、更有干劲，当好新时期事业发展的答卷人。 一、以能力思维建构县级公司班子领导胜任标准 通过面向省、市、县三级领导干部的大样本问卷调研和行为事件访谈等两种形式，全面提取能力素质指标输入，兼顾数据的深入性和精准度。同时，对大范围的数据进行了进一步的校验和补充，建构了县公司领导班子的能力素质模型。 首先，面对新时期、新形势，要铸根立魂，拥有打赢“站位赛”的能力。县公司领导要具备一定的能力，肩负起积极创造新时期电网发展新传奇的新使命，助力公司继续走在改革开放前列，坚定政治信仰，提高政治站位，有山一样的崇高信仰、海一样的为民情怀、铁一样的责任担当、火一样的奋斗激情。要带领所在县公司的广大职工，展现充满激情、富于创造、勇于担当的一流企业风范，塑造忠诚、干净、担当的高素质干部品质标准。因此，提炼和确认了政治坚定和清正廉洁这两项关键素质指标。 其次，在市场经济挑战面前，迎难而上，取得打赢“淘汰赛”的能力。随着社会经济和科学技术的发展，电网企业面临的市场化竞争加剧，已经进入了“淘汰制赛道”。电量明显放缓，经营压力增大，市场存量面临严峻考验，增量仍在探索和核心竞争力的培育过程中。电网企业既需要心怀政治意识，履行央企、国企身为党和人民“钱袋子”的责任，克服市场竞争困难，进一步把企业做大做强，保值增值，也要主动应对以储能技术、区块链技术等为代表的颠覆性创新技术和商业创新模式，有前瞻性、富洞察力地保持企业的基业长青。在此，萃取了战略思维、创新变革、分析判断、客户导向等各项能力素质。 最后，在管理身份的基础上，成为“教练”，提高打好“团体赛”的能力。领导的作用不应通过单打独斗体现，要善于凝聚、引领员工，激发员工队伍的高度执行力。领导应该兼有管理者和“教练”的复合身份，特别要扮演好“教练”这一崭新角色，高水准地掌握和运用一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益并达成目标的技术，夯实以帮助员工成长作为首要任务的“教练式”管理模式，率先打造一支高水平的“教练型”管理者队伍，建立“教练型”管理者文化，充分激发员工的潜能，推动企业的高质量发展，构建组织协作、有效激励、持续学习、动真碰硬、推进协作、有效授权等多项胜任能力。 基于能力素质模型，开发了公文筐、角色扮演、BEI访谈（行为事件访谈法）等多种工具相结合的测评方法，对县公司领导干部的识别、选拔和发展提供了能力结论和科学参考依据。 二、以能力标准开展县级公司班子领导赋能培养 在能力素质标准确定的基础上，进行相应的学习地图设计，构建县级公司领导班子培训体系，加强能力训练，使本领更专。 加强履职能力培训，以锻造担当作为真本领，回应领导培训的“适应性”要求。做好顶层设计，全力整合资源，科学统筹公司培训对象及内容，按照推进能力结构优化升级、实现改革增长方式转变的要求，加强战略规划、资本运营、风险控制、国际视野、教练辅导等方面的培训。 坚持以人为本，做到有的放矢，回应培训对象的“差异化”要求。做到因需实教，探索导入领导“点菜式”和“套餐式”培训。在设置培训项目，配套相应的内容组合时，应充分考虑培训对象的个性需求。 强化岗位历练，关键吃劲培养，回应培训成果的“显性化”要求。重视县公司领导的选拔培养一体化，压紧压实各级党组织责任，融入选育管用的全链条机制，有组织、有计划地把潜力后备干部放到公司改革发展的实践中经风雨、见世面。要在困难逆境中看意志，挑战考验中看本领，结合年度重点工作、重大项目推进情况考察干部。要综合运用组织选拔、竞争上岗、公开竞聘等多种方式，选拔有闯劲、善创新、专业过硬的年轻干部到综合能源、新兴业务开拓等市场前沿的岗位挂职任职。对在关键时刻和急难险重任务中经受考验、作出重大贡献，在基层一线和艰苦吃劲岗位上实绩突出的优秀干部，可以破格提拔使用，树立迎难而上、担当作为的风向标。 三、以能力数据探索县级公司班子领导创新培养 基于能力的县公司班子领导培养体系的建立，为探索“科学评价、数据驱动、全面感知”的干部培养赋能新实践奠定了基础。 一是落实党中央关于创新改进人才评价机制的要求，引入组织心理学专业手段，细化能力素质及人才特质等可考察、可衡量、可培養的评价标准，提高了选人用人科学化水平，提升了县公司领导任用的准确性和适配性。“事业为上、人岗相适、人事相宜”，确保县公司领导的发展、成长，兼顾企业对人才的需求和人才自身的特点，实现岗位与个人风格和潜质的统一。提出更科学有效的分析和指导县公司领导及后备干部成长与配置的方法，优化县公司领导选拔配置的结构化评价标准。精准、科学、有效地实现高素质县公司领导的选拔有参考，提高干部任用决策准确度;发展有依据，提供发展方式和衡量标准;调配有路径，提供层级岗位变动的路径依循。 二是逐步丰富县级公司领导测评数据，为全面人才“画像”，不断提高县级公司领导管理的数据成熟度和数字驱动力。逐步将新兴的人工智能、大数据技术与人才测评基础技术有机结合，形成分类、分层干部的数据化、精确化询证管理模式。对于干部配置中出现的问题，可以通过数据模型快速找到问题和证据链。在干部数据化管理中关注变化，精准预测分析县级公司领导队伍与公司战略发展的匹配水平，从公司中长期发展要求的角度出发，预判县级公司领导的现状能否支撑发展，存在哪些能力缺口与人才缺口，进而达到随时预防风险，动态调整策略，打造高素质县级公司领导的精益人才供应链的目标。 立足长远，还要在县公司领导培养机制的实践中构建迭代模式，建立一整套覆盖选用育留场景、循环收集诉求建议和行为过程信息的工作机制。通过环节创新，在政治忠诚上教育县公司领导主动担当，在选拔任用上引导县公司领导争相担当，在教育培训上促使县公司领导善于担当，在管理方式上推动县公司领导敢于担当，在工作氛围上激励县公司领导乐于担当，让优秀县公司领导队伍心有所向、情有所归、业有所成。要持续打造高素质县公司领导梯队，为国家和企业提供源源不断的人才支撑和组织保障。 （作者单位为国网安徽省电力有限公司培训中心） 参考文献 [1] 张哲.新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的调查与思考[J].求知，2019（06）：42-45. [2] 宫睿.基于胜任力模型的电网企业管理者后备人才培养研究[D].华北电力大学（北京），2018. [3] 王峰，张洪文.建设高素质国有企业领导干部队伍的思考[J].新长征，2017（12）：50-51. |
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