| 标题 | 企业财务管理效率的提升路径探索 |
| 范文 | 张蓉 [摘 要] 在企业管理体系中，财务管理是企业管理体系的重要组成部分，该项管理主要涉及企业组织各项财务活动，处理各种财务关系，在一定程度上直接影响着企业整体目标的实现和发展高度。企业高效地完成财务管理目标，不仅可以有效提升企业的盈利、偿债、投资以及运营等各项能力，以评估企业财务健康状况，也可以准确计划未来的财务工作，保障企业实现既定的发展目标。此次研究主要就企业财务管理效率的有效提升路径作了简要的分析，目的在于进一步提升企业财务管理效率，保证企业获得持续、有效、健康的发展。 [关键词] 企业 财务管理 效率 提升策略 问题 中图分类号：F275 文献标志码：A 现阶段，财务管理已经成为每一个企业都极为重视的一项管理内容，该项管理也逐渐成为企业管理体系的核心。有效地提升企业财务管理的效率，可以为企业实现既定目标提供有力的支持，推动企业有效健康发展。但是目前，我国诸多企业的财务管理现状并不乐观，财务管理效率相对较低，探索企业财务管理效率提升之路势在必行。 一、企业财务管理中存在的弊端分析 随着我国企业管理人员对财务管理的研究重视程度不断提升，企业整体的财务管理水平也得以不断提高。但在企业财务管理中，仍然存在着诸多较为显著的问题，这些问题如果得不到有效解决，企业将很难获得持续有效的发展。这些问题集中表现在以下几方面： （一）企业财务制度体系不健全 一些企业财务制度体系缺乏较强的针对性以及全面性，没有必要的连带责任追究管理制度、奖罚制度以及全过程监督管理制度，企业财务管理的时效性以及精准性相对较差。在这种情况下，财务管理效率以及规范性都很难得到有效提升[1]。 （二）企业未形成全产业链财务管理 在一部分人的理念中，财务管理是财务人员的事，导致企业内部有的人员具有事不关己高高挂起的想法，想参与的人员又无法找准企业财务管理的切入点，企业内部的财务管理模式很难跟上企业发展的步伐，进而导致企业在发展的过程中，无法进行高效的财务管理，一些资源的有效利用率也很难得到有效保障[2]。 （三）企业财务管理人员综合素质有待提升 企业财务人员存在只知算账，不关注宏观政策的问题，导致其对各项政策的了解程度相对较低，只能进行数据上的分析以及核算，没有结合实际情况创新财务管理方法的能力。一些现代化企业中，财务管理人员明显跟不上企业发展的步伐，在企业发展的过程中，无法掌握新型的财务管理技术以及理念，同时缺乏较强的创新能力，无法满足现代化企业财务管理的要求。 二、企业财务管理效率的有效提升路径分析 （一）建立健全企业财务管理制度体系 （1）建立健全财务制度，做到有制度可依。完善企业健全的企业财务管理制度，是保证企业内部财务管理的各个部门能够有条不紊、持续有效开展各项财务管理工作的主要依托。同时，也是保证企业财务管理效率的主要依托。有健全的财务制度，员工才可以在制度规范的范围内执行，做到有制度可依。只有以完善企业健全的企业财务管理制度为前提，企业的财务管理效率才能够得到有效的提升。 （2）建立信息化系统，提供可靠的数据。建立覆盖各业务环节的信息系统，各业务环节分别录入不同的业务数据，利用区块链和大数据，可以高效地为财务管理提供可靠的数据支持。同时，构建完善的信息化财务管理平台，降低财务管理工作受到的时间限制以及空间限制，进而不断提升企业财务管理的效率[3]。 （3）强化日常考核，财务管理人人有责。只有明确企业每一位员工在财务管理中的作用、应承担的责任以及管理权限，明确各个部门的主要管理人员以及管理目标、职责和义务，做到“责任到人、责任到事”，制度才能得到有效落实。同时，要落实奖惩制度，将财务管理的目标与各自的工作目标挂钩，奖惩分明，才能鼓励全员的创新积极性，规范创新行为。 （4）落实全过程监督管理制度，总结经验教训。在财务管理过程中，一些关键的环节会直接影响到企业财务管理的整体效率以及质量。因此，需要严密地审查各个关键节点是否规范，一旦出现问题，要在第一时间找到相关责任人要求其及时纠正，从而提高财务管理效率。 （二）形成和完善全产业链财务管理 （1）形成有效的全业务链财务控制体系。详细梳理企业业务流程，根据各业务流程在企业产业链中的不同作用，明确各业务流程在财务管理中的权责。将财务管理融入企业的每个业务环节中，及时发现产业链之间协同发展存在的问題，不仅能不断提高财务管理效率，企业的管理能力也会不断提升[4]。 （2）让财务管理从最初的记账型财务，转而向现代化管理所需的管理型和决策型财务管理迈进。财务管理不仅仅是埋头计算数据、制作表格等的记账模式，而是要为决策者做出正确决策提供依据，所以，只有全面掌握企业的经营活动的计划、控制和考核，成为管理型和决策型财务人员，才能更好地利用财务管理的成果，提高财务管理效率，保证企业目标的实现。 （3）结合企业文化，加大财务管理宣传的力度。通过信息化平台，及时发布财务管理的各项要求、各种财经讯息、创新研究实例、先进事迹等，让财务管理深入人心，让每一位员工都能感受到自己是财务管理中重要的一分子[5]。齐心协力构建有效完善的全业务链财务控制体系，进而不断提升企业财务管理的效率。 （4）定期组织企业内部以财务管理人员牵头的工作研讨会，在会议中分析财务管理中的得失，利用头脑风暴，积极收集创新理念。定期回头看，不断总结，可以为更好地向前看提供指导，能够有效提高财务管理效率。 （三）提升财务管理人员实践创新能力 （1）组建专业的财务管理团队。企业财务管理团队可以由内部财务人员为主和外部专业人员为辅的模式共同组成。为了能够组建专业化的企业财务管理团队，企业可通过选取并持续培养符合条件的财务人员的方式，同时鼓励一些具有创新才能的管理人员，创新财务管理模式。可以聘请一些具有较强的实践创新能力以及现代化财务管理才能的人才，到企业中担任财务管理工作的执行者。市场细分后，出现了很多专业化服务的财务机构，企业也可以和这些机构强强联合，利用他们的专业能力，提升财务管理团队的综合水平[6]。 （2）培养业务型财务人员。财务管理是企业的核心管理职能，不仅需要具备财务专业知识，更需要懂业务、符合要求的财务人员。选取具有业务素质的财务人员时，企业应考察每位财务人员的财务管理能力、业务结合能力以及创新管理能力等综合能力。对财务人员开展生产经营业务专项培训，让财务人员深入生产一线，了解公司整个业务流程，深刻理解财务应如何与各流程紧密结合。对财务人员开展财务专项培训，重点了解和掌握企业财务管理政策、企业财务管理技术、企业财务管理理念、现代化企业财务管理模式等。只有内外兼修，才能保证每一位财务管理人员的综合素质和业务水平满足企业财务管理的工作要求，使其能够高效地开展财务管理工作。 （3）提高财务人员的敏锐洞察力。世界经济格局千变万化，国家财税政策更迭无穷。财务人员只有具有敏锐的洞察力，才能准确地把握政策和形势，为企業提供及时有效的财经讯息。多途径获取讯息，关注时事变化，关注经济动态。只有获取较多的讯息，才能做有效的分析。 三、结语 综上所述，在现阶段，企业开展财务管理效率提升工作已经势在必行，企业必须高度重视企业财务管理效率提升方法的研究工作，有效地提升企业财务管理效率对于提升企业成本控制质量、资源有效利用率，以及促进企业发展都有着极大的帮助。但是，提升方法的探讨一直在路上，只有不断地解决现阶段存在的一些问题，结合具体的问题制定出具有针对性的解决措施，才能不断提高效率。 参考文献： [1]杨雪霞.关于国有企业财务管理信息化的改革研究[J].经贸实践，2018（18）：118，120. [2]王忠新.试论国有企业财务管理效率提升的优化路径[J].中国乡镇企业会计，2018（8）：113-114. [3]于亚萍.新形势下国有集团企业财务管理问题及思考——以SGX集团公司为例[J].中国集体经济，2018（25）：136-137. [4]王庆慧.提高国有企业资金管理效率探究[J].中国集体经济，2018（24）：148-149. [5]乔丽.国有企业利润分配的理论与实践研究[D].福州：福建师范大学（硕士学位论文），2016. [6]白静.国企财务管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理，2018（17）：149-150. |
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