| 标题 | SWOT工具在企业战略选择中的应用研究 |
| 范文 | 李坚 [摘 要] SWOT工具的应用可以使企业在战略选择中获得有利支持。文章以方洋水务公司为例，对SWOT工具的相关理论进行了介绍，并对SWOT分析应用案例进行了分析，结合企业的内外环境因素，制定了SWOT工具的创新性选择策略，对确保企业经营战略的高质量构建，具有重要积极意义。 [关键词] SWOT工具；企业；经营战略 中图分类号：F272 文献标识码：A 企业能否成功构建经营战略直接影响着企业在市场上的竞争。作为一种已经被多次运用的经典战略分析工具，SWOT分析工具目前已经在很多企业的经营战略选择过程中发挥了积极作用，通过实现对SWOT工具相关理论的研究，并制定具体的应用策略，是很多企业经营战略设计人员重点关注的问题。 一、SWOT工具相关理论介绍 随着全球经济一体化的不断深入，企业面临机遇的同时面对的挑战也将越来越多，这时竞争战略的选择正确与否将关系着企业的生存与发展。伴随着经济的发展，社会问题也将越来越复杂，太多的不确定因素加深了企业做出正确决策的困难性，仅凭借个人主观认识和经营经验已经很难做出科学合理的战略决策。所以，企业在进行战略选择时需要借鉴一整套具有完整体系的战略选择方法。SWOT分析法是一种科学的方法，它综合考虑企业外部环境的机会和威胁、内部的优势和劣势，进行系统评价，从而选择出一个最佳的经营战略，使企业在日益激烈的市场竞争中处于相对优势地位[1]。 优势与劣势分析主要分析企业自身的各项因素并与它的竞争对手进行比较。判断企业内部优势与劣势的标准有两项：一是单项的优势与劣势，如人才、技术、产品、市场等方面；二是综合的优势和劣势，如组织的运营效率、组织机构、企业文化等。 机会与威胁分析将分析的重点放在外部环境的相关变化上。机会是指随着外部环境变化而产生的有利于企业发展壮大的时机，如政府的政策支持、新技术方法的应用、与上下游客户供应商良好的关系等。而威胁是指随着企业外部环境的改变而出现的不利于企业发展的时机，如企业现有市场中出现新的竞争者、所在市场变为夕阳产业导致市场的萎缩、现有技术被新的技术所替代等[2]。 二、SWOT分析应用案例 （一）公司所处区域概况 徐圩新区是国家批准设立的国家东中西区域合作示范区先导区，是江苏沿海开发的主要实施载体，是当地政府“十三五”规划确定的发展新型临港产业的核心区。未来将依托陆桥经济带，服务中西部地区，建成服务中西部地区对外开放的重要门户、东中西产业合作示范基地、区域合作体制机制创新试验区。新区主要发展石化、节能环保和现代港口物流等主导产业，打造世界一流石化产业基地、国家生态工业示范园区、智能化新区[3]。 （二）方洋水务母公司及自身状况 方洋水务母公司江由当地政府出资设立，是徐圩新区的实业投资主体，承担开发建设区内重大基础设施及公共服务配套设施的主要任务。在经营过程中，公司坚持采取市場化经营模式，以徐圩新区为重点投资、服务领域，以资本运营能力、项目管理能力和公共服务能力为核心竞争力，逐步将自己打造成为一个富有实力、充满活力的大型综合性企业集团。 方洋水务公司成立初期定位为供应园区自来水、原水及污水的基本处理，同时提供相关的安装施工服务。但是随着国家东中西区域合作示范区、全国七大石化产业基地、国家生态工业示范园区、国家级综合保税区等一项项国家层面战略规划的批复实施，盛虹石化、卫星石化、中化国际等一大批投资十亿、百亿级的企业陆续入驻园区，随着这些企业的入驻投产，自来水、污水处理的业务需求激增，同时由于国家有关部门对生态环保方面的严格要求，也产生了更多的新业务需求，面对战略性的机遇，方洋水务公司计划利用SWOT工具对公司的内外部环境进行进一步分析，从而选择后续的经营战略。 三、方洋水务公司内外环境因素分析 经过一系类的市场调研、内外部资料的整理分析，结合SWOT工具的四个方面分析了方洋水务目前所面临的环境因素。 （一）优势分析 （1）国有企业身份，有良好的政府资源，“垄断”园区内的环保市场，可以有效支撑中短期的发展；（2）能够获得集团母公司资金、资源等方面的大力支持；（3）目前企业客户资源丰富，拥有一批大型的全国性布局的客户；（4）具备水厂、污水厂、管网等核心资产，具备一体化解决方案；（5）公司具有大量高学历的人才储备。 （二）劣势分析 （1）由于成立时间较短，缺乏成熟运营、安全环保管理经验；（2）目前只是在徐圩新区开展业务，缺乏园区外市场开拓经验、能力；（3）技术储备偏少，自主体系尚未建成，技术主要来自第三方合作，暂无水处理领域外技术；（4）体系构建存在短板，目前管理体系与实际运营还存在部分脱节现象。 （三）机会分析 （1）环保行业被各界企业与资本看好，徐圩新区正处于快速发展期，入园企业数量大幅度增加，将带来大量的环保服务、工程建设需求；（2）环保形势趋严，“工业入园”成为化工行业发展趋势，工业环保市场存在大量机遇，政府要求企业污水重复利用，污水处理过程中带来再生水处理的业务机会，入园化工企业的增加也将带来后期管道、设备的维修维保新业务；（3）工业水处理领域尚未出现绝对龙头，没有一家企业能够称得上全国标杆。 （四）威胁分析 （1）工业环保领域市场日趋激励，面临外部成熟水处理企业巨大的竞争压力，现有环保行业巨头以及拥有更加雄厚背景的央企正在积极进驻该领域，从而使行业竞争日趋激烈；（2）从整个行业发展来说，仅提供水处理领域服务企业的业务已显得单一，无法为企业提供水、气、固废等全套环保服务；（3）徐圩新区高速发展存在窗口期，如果不能抓住仅有的两三年的发展机遇，将错失发展壮大的良机。 四、基于SWOT的方洋水务公司战略选择 经过分析，我们认为方洋水务公司应当深耕区内市场、拓展区外市场，补充能力资源短板，打造工业水输出模式，加强管理体系建设，形成多领域合作机制与方案，最终形成园区内多元化，从单一领域到综合服务，提供水处理、固废处理、烟气治理、生态修复等全方位、全覆盖、全过程的环保管理与服务，打造区域环境综合服务商；同时走出新区，实现园区外专业化，利用自身形成的水处理核心竞争力，实现对外专业化发展，打造化工行业水处理服务供应商的一个战略定位[4]。具体实施过程中力争做到： 结合自身优势和外部机会：利用已有优势拓展新区其他环保领域；与客户深度合作，打造化工园区涉水一体化标杆；打造化工园区涉水业务多样化解决方案，形成模式输出。 规避自身劣势结合外部机会：加强运营能力，打造自主运营体系；加强专业市场开拓能力，逐步形成区外客户体系；加强技术研发，形成自主体系+多样化第三方技术包方案；抓住工程建设机会，加强工程建设实力与经验沉淀，形成工程板块输出能力。 利用自身优势规避外部威胁：加强运营体系建设，降低运营成本，提升市场竞争力；增加建设、运营人员投入，形成自有人才管理梯队；建设事宜组织、制度、流程体系，提升管理能力。 规避自身劣势和外部威胁：加强安全环保建设，降低运营风险；选择合适时机申请上市融資，扩大融资规模、提升品牌知名度；加强多领域合作，储备一系列合作伙伴与合作方案；强化区外拓展，加入市场竞争。 五、结语 SWOT工具利用系统的方法，将企业内外部的优势、劣势、机会、威胁四个方面进行组合分析，从而能够使企业战略计划的制定更加科学合理。但是任何一种分析方法都有局限性，都会带有主观臆断的成分。在瞬息万变的市场竞争中，企业面临的内外部环境也无时无刻不在发生着变化，只有灵活运用各种分析工具，并且根据内外部环境的变化适时地进行调整、修正战略执行过程中的各种偏差，才能确保最初制定的战略得以顺利地执行，从而最终实现企业的目标。 参考文献： [1]张伟科，魏璐.SWOT分析法在中国企业战略管理过程中的应用[J].现代商业，2018（12）：69-70. [2]吴俊镜.邮储银行市场定位的SWOT研究及战略选择分析[J].邮政研究，2018，26（01）：11-14. [3]张慧睿.企业战略管理中理性因素与非理性因素的关系[J].河北企业，2014（01）：5-8. [4]金正庆.我国中小企业采用SWOT分析法的适应性研究[J].市场论坛，2017（01）：47-49. |
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