| 标题 | 探析计算机软件项目管理实施对策 |
| 范文 | 吴秀梅 摘 要 计算机已经成为社会生产生活中不可或缺的重要工具，其应用范围逐渐扩大，正在成为社会转型的重要推动力。在计算机网络技术日新月异的当下，计算机软件项目涉及的内容也更加繁杂，对于技术人员的专业性要求较高，而且在项目实施的过程中面临着一定的风险。因此，应该加强计算机软件项目管理，降低项目实施过程中的风险，避免“项目黑洞”带来的经济损失，实现计算机技术的不断提升。本文将通过分析计算机软件项目管理中存在的问题，探索计算机软件项目管理的实施对策。 关键词 计算机软件项目 管理 实施对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 在社会发展的过程中，对于计算机的依赖程度越来越高，尤其是随着信息化时代的到来，面对海量信息的处理工作，人们对于计算机软件功能开发提出了更高的要求。计算机软件项目是一个企业提升计算机软件应用水平，促进企业信息化建设和长远发展的关键工作。加强计算机软件项目管理，能够真正发挥计算机软件技术的功能与价值，促进生产效率的提升与产业结构的转型。计算机软件项目一般规模较大，而且项目涉及的范围较广且投资大。因此，只有加强计算机软件项目的管理，才能够规避项目实施过程中的风险，满足计算机软件项目的技术要求，保障项目管理中的规范性与专业性。当前计算机软件项目管理中依旧存在管理意识淡薄、人员水平不高等问题，应该针对既有问题采取针对性解决措施。 1计算机软件项目管理中存在的问题 1.1对计算机软件项目管理缺乏重视 在计算机软件项目当中，对于技术人才的重视程度往往非常高，但是却忽视了管理人才的培养，导致项目实施缺乏有效管理，缺乏规范性与专业性。对于管理工作缺乏重视，往往使得技术人才的价值不能够完全得到体现，人力资源配置不合理，不利于整个项目的实施和推进。同时，项目的周期也会增加，企业会因此遭受经济损失。 1.2管理人员综合素质低 首先，很多企业的管理人员专业水平较低，对于计算机软件项目管理缺乏明确的认识，制约了计算机软件项目管理项目的发展。管理人员不能够根据自身专业知识和经验对风险进行预估，导致项目实施中的风险系数增加，不仅会影响实施进度、降低工作效率，而且严重情况下会给企业造成不可挽回的经济损失。其次，工作人员缺乏团队意识与责任意识，在工作中出现懈怠和懒散的情况，没有明确岗位职责，使得计算机软件项目的实施陷入混乱。此外，在管理过程中未能制定完善的奖惩制度、激励约束制度等，造成了人力资源的浪费。 2计算机软件项目管理的实施对策 2.1制定计算机人才管理规划 在当前计算机软件项目中，高水平专业管理人才匮乏已经成了一个普遍现象，只有制定完善的计算机管理人才培养规划，才能够逐步打造优秀的计算机软件管理团队，为计算机软件项目的实施奠定基础。因此，应该加强管理人才的培训，在提升专业知识与技能的同时，提升自身综合素养。还应该完善相应的奖惩制度，对于表现优异的员工进行物质和精神的双重奖励，为其他管理人员树立榜样，激发其工作的积极性与主动性。 2.2加强管理的交流 由于计算机软件项目的规模大、投资高，一旦出现较大的风险将会造成严重的损失。因此，降低市场风险成了当前计算机软件项目管理中的重点内容，完善相应的风险评估体系，提升计算机软件管理人员的风险预估能力，是其中的关键环节。加强管理人员之间的交流沟通，及时发现项目管理中的风险因素，定期召开风险评估会议。加强项目管理中的监督，明确岗位职责与任務方向，降低项目实施过程中的风险，保障企业经济效益。 2.3提升管理人员的责任意识 计算机软件项目需要众多人员的参与，只有增强管理人员的责任意识和团队意识，才能够提升工作开展的协调性，凝聚每一个人的力量，促进资源的优化配置，实现工作效率的提升。因此，企业应该注重管理人员的思想政治教育，使他们意识到自身工作对于整个企业发展的重要意义，明确其岗位责任，激发人才的最大潜能。责任意识与团队合作意识的提升，有助于团队整体水平的提高，促进工作任务的顺利完成。 2.4完善风险评估制度 除了应该加强管理人员之间的交流沟通，以实现项目风险的规避之外，还应该建立完善的风险评估制度，对于工作开展形成有效指导。为了保障计算机软件项目研发能够顺利进行，需要采取事前风险评估的方式，加强对市场动向的调查与研究，在对本企业实际需求进行深入分析的基础上，明确项目研发的方向与目标。事中风险评估，能够根据项目实施效果及时调整管理方案，促进企业资源的优化配置。事后风险评估，能够对软件项目的市场适应性进行明确，有利于管理人员对项目实施计划不断调整和优化。 3结语 计算机软件项目管理，是控制项目成本、提升工作效率的重要内容，加强管理模式与管理理念的不断创新，提升管理工作的实效性。加强计算机软件项目中的风险控制，做好事前、事中和事后评估工作，协调技术人员与管理人员之间的关系，实现管理水平的不断提升。为了增强管理团队的整体水平，需要对其展开定期培训，完善专业知识与技能，树立责任精神与团队精神。 参考文献 [1] 邵国红.探析计算机软件工程项目管理[J].硅谷，2011（02）：121. [2] 贾守国.计算机软件开发过程质量的项目管理对策[J].计算机光盘软件与应用，2012（21）：204. |
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