| 标题 | 浅谈事业单位人力资源管理创新发展策略 |
| 范文 | 张立国 摘 要 所谓事业单位主要是指国家为实现社会公益，由国家机关举办从事教育、科技、文化、卫生等活动的一种社会服务组织。对于事业单位而言，人力资源水平是其软实力的重要象征，人力资源管理质量与单位的可持续稳定发展息息相关，可见强化事业单位人力资源管理至关重要。实践过程中，事业单位可结合自身发展现状，对人力资源管理模式进行创新，以此为管理质量和效果的提升奠定良好基础，促进事业单位的健康稳定发展。本文主要对事业单位人力资源管理创新发展策略进行了研究。 关键词 事业单位 人力资源 管理创新 发展策略 人力资源储备是事业单位发展中的重要工作之一，要结合人才发展现状进行科学管理。但随着事业单位的不断发展，其对人才的需求也会出现较大变化，若仍延续之前的管理方法，则很难满足单位实际发展需求，甚至还会阻碍单位健康发展，降低人力资源管理质量。鉴于上述，事业单位在今后发展中，一定要强化对人力资源管理模式的创新与改进，与时俱进，不断创新，在管理中融入各种现代化因素，从而最大限度发挥出人力资源的优势和作用，促进事业单位的可持续稳定发展。 1事业单位的基本概述 所谓事业单位主要是指国家为实现社会公益，由国家机关举办从事教育、科技、文化、卫生等活动的一种社会服务组织。事业单位并不以盈利为主要目的，作为国家机构的分支，人力资源管理在事业单位中占据了十分重要的地位，人力资源管理的科学性以及合理性关系到我国事业单位可持续发展问题。因此可以将人力资源管理看做事业单位发展的原则与核心。此外，从事业单位的基本属性出发，人力资源管理在内容上确立了“为人民服务”的基本理念。服务的主要责任是公民社会，促进社会的健康发展。作为整个社会人力资源的重要组成部分，涉及多個业务部门人力资源水平的员工，如行政事务管理、后勤服务人员，专业技术人员等。只有做一份好工作的人力资源管理机构，以更好地维护社会公平和公民为社会提供更好的服务。 2事业单位人力资源管理现状分析 2.1人力资源管理理念陈旧 在事业单位的人力资源管理工作中，由于管理人员思想观念较为陈旧，因此在开展管理工作时，常常不能结合单位对人才的需求以及实际的发展现状，对人力资源进行创新和开发，从而大幅度降低了人力资源管理质量。例如，在具体的管理工作中，通常将人才专业能力作为管理核心，并重视对其工作能力的考察，但却忽视了人才的创造能力、团结协作意识以及创新能力等，这些能力对于事业单位的健康稳定发展至关重要。 2.2人力资源管理技术落后 随着社会经济的不断发展，信息化技术应用越来越广泛。对于事业单位而言，其也要对信息化技术进行积极引进，以提升人力资源管理水平。但就目前实际情况来看，由于人力资源管理技术落后，因此经常会导致资金、物力以及人力的大量消耗，这对于单位的可持续稳定发展极为不利。 2.3缺乏完善的人力资源管理制度 事业单位在开展人力资源管理工作时，通常还需要建立起完善可行的管理制度，以此对各项管理行为进行规范，确保各项工作的有章可循。一旦单位缺乏这种完善的管理制度，便会直接对人力资源管理工作质量产生影响，无法对管理人员的行为进行约束和规范。 2.4出现严重的岗位两极分化现象 现如今我国部分事业单位在人力资源管理上存在岗位两极分化的现象，主要表现在岗位性质与工作内容差异之上。特别是部分没有编制的工作职工，很多人会认为这部分人员所从事的劳动岗位属于“低下”，所以在招考报名的时候所招聘到的人员数量比较少，待遇较差，对学历要求不高，所以会形成人员管理区别待遇。 2.5管理制度不够完善 完善的管理制度是保障人力资源管理工作顺利进行的基础，是实现对管理层行为约束的基础。为此，要想保障人力资源管理工作质量，关键是构建起完善的管理制度。许多的事业单位忽视建立健全资源管理制度，无法保障管理制度的完整性，这样造成人力资源管理工作无法满足单位发展与员工实际需要，而且使得人力资源管理工作陷入混乱状态，最终给人力资源管理工作水平造成极为不利影响。 3事业单位人力资源管理创新的对策 3.1完善考核评价机制，确保员工行为适应事业要求 事业应该建立完善的考核制度，保证事业考核制度的科学性和合理性。首先事业应该结合事业自身的发展情况，结合定量与定性指标，保证考核指标的实用性。其次在确定考核指标的时候应该有侧重点，如果考核指标太多，考核结果过于繁琐复杂，就会忽略一些重要指标的影响作用，使考核结果不具备真实性和实效性。 3.2真正激励和尊重人才，让员工在事业发展中有更多的获得感 在新经济环境下，员工更在意自己的获得感，除了金钱上的激励，更有精神上激励、尊重与人才关怀方面的认同感。事业要树立正确的激励导向，坚持“以奋斗者为本”的激励导向，对员工的激励要与事业效益、部门绩效和个人的贡献相关联，坚持“强激励、硬约束”，敢于打破“大锅饭”，拉开收入差距。要完善人才激励机制，建立荣誉激励、物质激励、晋升激励、能力提升激励等多种手段并存的全面激励机制，增强人才满意度、获得感。 3.3优化配置人力资源，带动事业快速发展 在对人力资源进行管理时，一方面要对人力资源进行保护和补充，另一方面要对人力资源进行优化配置，使人力资源发挥最大的经济效益，促进事业的可持续发展。目前我国一些事业的人力资源管理存在着人员臃肿和办事不力等问题，人员结构的不合理和配置的不科学致使许多优秀的人才资源被浪费，影响了事业经济效益的提高。因此，事业必须寻找绳之有效的办法，优化配置人力资源，带动事业快速发展。 3.4创新人力资源管理队伍 在事业单位人力资源管理中，管理队伍的管理水平影响着人力资源优势的发挥，因此要加强管理队伍的建设，使人力资源管理有一个坚实的后盾。而这就需要事业单位进行专业管理人才的招聘，并在必要的情况下培训现有人员，以提高其专业水平，这样就会提升人力资源管理的作用效果。 总而言之，在事业单位改革的背景之下，人力资源管理得到了应有的重视。人力资源管理的创新是事业单位可持续发展的基础。在目前情况下，事业单位的人力资源管理还是有着一定的问题，如果想要留住人才、调动人才的积极性和提升人员工作效率，就应该对人力资源管理进行有效的创新，从而实现事业单位的可持续发展。 |
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