| 标题 | 后勤社会化视角下的高校文化建设探析 |
| 范文 | 王黎晴 摘要：一流的后勤是一流大学的有机组成部分，但在实践中，后勤部门在高校文化建设中的发挥并不理想。特别是在高校后勤社会化、市场化的今天，后勤部门的“经济性”过于强化，忽略了其“公益人”的属性，其需要承担一定的教育责任。本文以高校后勤在学生公寓楼顶建设“空中农场”为例，在市场化相关理论视角下，对高校后勤在社会化改革中参与高校文化建设的重要性、面临的困难和相对优势进行初步探析，并提出相关问题的思考。 关键词：后勤 社会化 高校文化 建设 中图分类号：G4 文献标识码：A 一、西北工业大学后勤集团在海天苑学生宿舍楼顶建设“空中农场”的介绍及意义 “空中农场”位于海天苑园区内1号楼公寓楼顶，共有10块种植区，共计面积约3200平方米，育有西红柿、玉米、黄瓜、油麦菜等作物。从种植到收获，学生们身临其中耕作，每天在农场辛勤的耕耘，付出劳作的同时也是一种身心的享受。为了办好“空中农场”活动，后勤集团在前期对土壤厚度、防水等都做好了全面的准备工作，活动期间也派专人保证学生安全和活动的有序开展。同时，学生公寓和后勤集团还为学生安排了处理食材、进行烹饪的制作环节，让学生们充分体验到自种、自摘、自制的劳动乐趣。 这项活动与西北工业大学聚焦“创新劳动教育”的理念有关，倡导教育引导学生崇尚劳动、尊重劳动、辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动。将劳动教育纳入学校人才培养方案，形成劳动教育的依托课程体系。今年，为更好开展教育育人，以创新的形式，后勤集团组织了“空中农场”系列活动，通过让同学们参与全流程作物种植，体会“一粥一饭当思来之不易”。 二、高校后勤在高校文化建设中的重要性、面临的困难与相对优势 1.高校后勤在高校文化建设中的重要性 社会化改革中的高校后勤扎根于高校，服务于高校，一方面，即兼有保障和经营服务的属性，也带有厚重的自身高校文化气息;另一方面，社会化改革中的高校后勤通过多种形式，借助于校园平台，也在潜移默化地感染、熏陶、和育人。优秀的高校后勤能有效推动校园文化建设，高校后勤通過在内部树立共同的价值观念、人本理念、道德品质、发展思维等，能够逐渐滲透到整个校园群体，形成一种互利互助的积极健康氛围，同步于高校师生的人生观和价值观，共同创建出本校独具特色的校园文化灵魂。综上所述，高效后勤是高校文化不可分隔的一部分，既受其母体高校文化的影响，又反向哺育了独具特色的高校文化。 2.高校后勤在高校文化建设中面临的困难 （1）高校后勤部门的定位偏差。多年来，特别是后勤社会化改革以来，在高校就是“科研”与“教育”的理念指导下，高校后勤在高校文化建设中的参与度不高，甚至呈现双向疏离状。一方面，后勤部门对自身认识不足，不少后勤部门将自身定位为学校的物质保障服务部门，仅限于饮食服务、物业管理、基建维修等，只强调“生存”、“保障”功能，忽视了高校后勤“服务”、“育人”的职能。另一方面，在发展中高校对后勤定位也有偏差：不少高校在后勤社会化改革中片面强调“市场化”，导致高校后勤部门与学校的文化建设割裂，只局限于服务部门的角色，遗漏了“参与”角色。此外，过于强调高校后勤部门的“利润创造”，在大量基础岗位上使用外包或低层次外聘人员，导致人才储备匮乏、人员流动性大，客观上也剥夺了高校后勤部门参与文化建设的权利。 （2）人力资源不能适应需要。高校是文化交流、思想活跃的前沿地，与此同时，为节约用人成本、后勤物业、饮食、动力等部门人员年龄偏大、文化层次偏低，仅能适应简单的事务性工作。他们对于新时代大学生的需求明显力不从心，表现为沟通不畅、管理方式落后、需求响应匮乏、知识理解脱节。他们能做好基础管理工作已经尽力，更谈何引导教化作用。 3.高校后勤参与高校文化建设的相对优势 （1）空间优势。随着学校建设的发展，不少后勤负责区域功能得到极大的完善，食堂、小超市、会议室、接待宾馆、校车、一卡通基本应有尽有。各种文化活动场地载体丰富，便于后勤部门创新、传播校园文化，这些文化标识每天潜移默化地影响着出入活动中的每一个人，在空间范畴上，后勤部门有着无可比拟的自身优势。 （2）资源优势。开展文化建设离不开各种资源的支持，经济支撑尤为重要，就拿“空中农场”的建设为例，如场地使用、前期培土、人员组织等，没有一项不需要经费支持。在社会化改革后，后勤部门无疑在资源使用上占有先天性优势，在利用自有场地、人力资源减少经费支出的同时，还可以通过政策支持享受到经费补贴。 （3）信息优势。无论从校园区域覆盖还是到师生人员触及，后勤工作涉及方方面面，有助于及时了解到师生对学校生活、时事政治、甚至各类问题的看法和情绪。要有效地了解当代大学生的思想，消除因多元文化带来的冲击化，化解学业压力、人际矛盾等不稳定因素，后勤部门无疑具有不可替代的优势。 三、后勤社会化视角下高校文化建设的思考 高校文化建设关系着一个学校的社会定位，但文化建设非一朝一夕，要从大处着眼、小处着手，转变视角，借鉴社会化、市场化思维来丰富和完善后勤部门参与学校文化建设的路径。 1.后勤部门要始终坚持高校创新文化建设。把创新作为文化建设的思路，大胆探索、大胆改革，在学校政策的推动下，鼓励在生产、经营、管理、服务、育人等多方面开展创造性工作。 2.正确处理经济效益与社会效益的关系。高校后勤实体是具有公益性质的社会组织，在保持“育人”性质不改变的基础上，经过专业性调整和改造，在优势方面做精、做大、做强，为校园文化建设添砖加瓦。 3.后勤部门人员整体素质的提升必不可少。文化建设离不开高水平文化素质的管理“引路人”，这需要从源头筛选优秀的人力队伍，建立绩效考核制、完善培训机制等多方面来改进实现。 参考文献 [1]高校文化建设研究浅析[J]. 陈浩. ?湖北函授大学学报. 2017.30.（23） |
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