周华生 李顺琴 【摘要】当前，世界钢铁企业经营处于亏损状态，企业办的高职院校发展也是困难重重，企业为了支持院校发展，有效整合资资源，把学校周边房产划给学校作为学生公寓经营，导致公寓点多面广战线长，管理成本居高不下。面对这一现状，如何打开瓶颈和加强学生公寓的管理成为高校改革的迫切课题。 【关键词】学生公寓 社会化 瓶颈与对策 【中图分类号】G718.5 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）13-0131-01 一、表格入住经济分析 二、学校超常规管理模式 1.设立综合办公室，由学生处、后勤处、保卫处、二级学院组成，24小时值班，学校授权处理一切事宜，给予值班人员适当的补贴。 2.以学院为单位设立住宿区，以班级为单位安排住宿负责管理学生的一切住宿事宜。辅导员（第一责任人）入住宿舍，组织本班学生学习有关学生宿舍的安全规定，开展安全宣传教育活动，督促本班学生严格遵守宿舍安全管理条例。 3.舍长作为安全信息员，对夜不归宿、酗酒等安全隐患记录并及时汇报。对违规现象及时制止，对不接受管理的学生及时向辅导员报告。督促寝室成员爱护公共财物，养成文明的行为习惯。 4.学校按10元1年/每生下拨经费给二级学院作为管理费用。 三、低成本社会化模式及管理对策 1.以双合同形式签订学校与业主、业主与学生的契约关系。学生住宿费全部由业主收取并支付房租及一切费用，减少中间环节，学校尽量不亏本。业主可以收取一定押金确保宿舍设施不致人为损坏，并对毕业离校的学生卫生形成主要制约。业主对剩余的房源可以灵活经营，在保证投资经营者合法权益后，尽可能按班级租赁，使三方共赢。让学生明确个人的权利和义务，增强自律意识和信用意识，这是社会化管理非常重要的一个前提。 2.聘请学生骨干参与管理，保证给予一定活动经费，吸引学生组建公寓（舍长）管理委员会，协助学校做好管理与教育工作。培养学生的社会责任感，在管理中学会做人、學会做事。 3.以合同的方式委托物业公司管理，住宿费由其收取，住宿设施由其装备，学校收取一定的管理费，辅导员入住参与管理，责权利相结合，联动考核和奖励。 |