| 标题 | 留住关键员工 |
| 范文 | 温冬燕 如何留住核心员工，是每一个老板都关心和头疼的问题。现实中，老板们各显其能，苦学管理宝典，频出留人妙招，以稳定骨干队伍。其实员工跳槽问题解决起来也不难，一位老板的话一语惊醒梦中人：“ 将心比心很重要，你打工时想要的待遇，也正是你的员工们所期盼的呀！” 笔者创办了一家小公司，磕磕绊绊经营了三年多，员工状况就像是“铁打的营盘流水的兵”，换了一茬又一茬。前几天，当我不舍地送走第四位“资深”设计师后，悲从心来。心想，这几年，公司里的关键员工我给的工资也不低，过年过节还会给礼品福利，可为什么他们都是做上大半年或一年就会主动离职呢？ 百思不得其解，只好提着好茶叶来到好友的办公室，他是一家大型投资公司的老总，身边跟着的管理人才都是长期合作的“战友”，就连我这公司外的人都跟他们混成了熟人。水开、茶热，我开门见山，直接就说：“老哥啊，你说怎么才能留住关键岗位的员工呢？每次员工变动，我都内伤不小，可留不住。你身边的都是‘老人，让我取点经呗！” 好友一听，饶有兴趣地连问我三个问题：“第一，你是不是一开始给的工资也挺高的，只是还没等到你给他们加薪，他们就走了？第二，你认为工作安排挺紧凑，员工能用就最大化来用？第三，你有没有觉得，其实我这儿的人挺闲的，但效益却出奇的好？”这三个问题，我只有一个回答：“是的！” 看着我一副虔诚的样子，老友呷了一口茶，认真地说：“既然你来问我，那说明你肯定深知关键岗位能人的重要性。我这儿的关键岗位几乎没什么变动，我没有大的经验，但只是一直坚持做好两点。 第一，坚持小幅度但高频率地加薪。我们提薪不是按年，都是按月。你想，其他公司挖人，靠的就是加薪，但是员工们自己会算啊，去新公司从头干起，还不如干好目前的工作，反正一段时间后，还是可以达到同样的工资水平的，而且在我这儿，已彼此熟悉，何必折腾？这叫做给盼头。 第二，只要求员工一半的时间在认真工作。很多企业想着花了大价钱雇用员工，为了找回成本，便会把员工往死里差遣。机器用久了不保养都会损耗异常，更何况有知觉有感受的人呢？所以，要给员工涵养心智的时间，他们会观望到其他地方的残酷，自然就会好好工作，以珍惜手边的宽松了。” 说完，好友递给我一份他们公司近年员工变动情况的花名册，还给我续了一杯茶，才又说道：“ 将心比心很重要，你打工时想要的待遇，也正是你的员工们所期盼的呀！” |
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