| 标题 | 现代财务管理手段应用于高校财务管理工作的研究 |
| 范文 | 王天怡 王丹 [摘 要]本文旨在对高校财务管理工作现状及存在问题等方面进行深入分析，涉及预算管理不科学、系统控制监督机制不健全、经济决策不合理、系统评价指标不完善等主要矛盾，并针对如何将现代财务管理手段应用于高校财务管理工作领域提出了策略性意见。倡导决策者加强对高校财务管理工作的全面预算管理，完善高校财务工作内控监督体制，将高校经济决策质量与效益提升到新高度，建立科学、合理的分析评价标准，整合财务管理集成平台共享资源。在研究基础上对高校财务管理方面工作的未来发展进行展望，使现代财务管理手段在高校财务管理工作上所发挥的效用能夠得到更大程度的提升。 [关键词]财务管理手段；高校财务管理；精细化管理 [中图分类号]F275 [文献标识码]A 本文通过对我国高校财务管理现状的分析，能够清晰地了解到现行高校财务管理工作在引用现代财务管理手段时所遇到的问题。合理、系统地将现代财务管理手段与高校财务管理工作有机结合，可以使高校资金在管理方法正确的情况下处于逐步优化的上升状态，进而使学校处于稳定的运作机制中。因此，学校领导应对此类问题高度重视，清醒地认识到现代财务管理手段对于高校财务管理工作的重要意义及价值，从而使学校财务管理处于良好的发展态势中。 1 现代财务管理手段概述 1.1 现代财务管理手段的概念 财务管理手段是组织企业资金运作、处理财务工作的一项经济管理工作。随着社会主义市场经济的不断发展，财务管理手段在现代化运作中所滋生的问题与矛盾，是每一个企业都要面临的挑战。我们要建设的系统，必须充分利用企业现有的软硬件资源，加强对企业的财务管理和监督，对会计工作秩序实行严格化规范。为了提高工作效率，企业应当充分利用以计算机和互联网技术为核心的信息技术手段，建立健全以预算管理为重点任务的集团化、网络化、一体化财务管理信息系统，针对内部财务工作现状进行现代化管理，以最大限度地优化资本的效益并降低资金成本。若此类措施能够很好地应用于高校财务管理方面，那么，高校管理工作将会随着现代财务管理手段的提升而不断进步。 1.2 现代财务管理手段的特点 现代财务管理手段具有以下两方面特点：一是涉及面广。现代财务管理在运作过程中所涉及的具体环节与企业各部门的资金用度联系密切，每个环节都需要合理运用财务管理手段，在合理使用资金、节约资金支出、提高资金利用率等环节接受财务指导。二是综合性强。现代财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。要想做好现代财务管理工作，就必须结合多种手段。也就是说，现代财务管理手段是渗透在全部经营活动之中并要求生产、供应、销售各环节和人、财、物各要素之间相互协调进而控制企业的生产经营活动。 2 当前阶段高校财务管理工作的现状 现阶段，高校财务管理工作发生了一定程度的变化，不可避免地导致了一系列问题的涌现。首先，财务管理体制不完善。我国许多高校目前的财务管理模式还停留于“报销型”的传统模式，高校财务管理体制单一，且发展缓慢，显然已经不能适应市场经济的快速发展。其次，现阶段高校财务管理方面没有完善的分析系统，难以及时发现财务方面存在的问题，无法妥善地解决问题，进而延缓高校财务管理工作的进度。最后，高校财务管理人员很多缺乏必备的专业知识，许多老龄化员工未能及时更新知识体系，而不能满足新时代的要求。在一定意义上来说，这些人员的专业素质不能达到现代管理水平的需要，只有将新技术、新方法有机地运用在现代管理手段之中，高校财务管理工作才会出现蓬勃发展的前景态势。 3 高校财务管理工作存在的问题 3.1 预算管理缺乏科学性 部分高校在进行预算管理时存在许多错误认识。对于学校而言，在进行预算编制的过程中，对国家政策未有系统了解的情况下，盲目制定了粗略的预算目标，没能进行科学合理的预算管理。另外预算人员对预算工作方案缺乏精细解读，其预算目标的制订与实际预算方案存在较大的出入。高校预算管理作为一项系统化工作，是高校整体管理系统的重要组成部分，必须要编制一套切实可行的预算方案和科学合理的预算方法，预算目标也必须和实际联系紧密。 3.2 高校财务管理缺乏系统控制监督机制 我国大部分高校属于公立制，受到特定财务管理模式的影响，财务管理人员在意识层面缺乏对系统化控制监督机制的认识。国家会加大投资力度使高校发展逐渐趋于完善，这种投资与普通投资具有显著差异：高校的投资，并不需要大量的资产收益，因此，高校在日常生活中所获得的经济利润，国家不会进行收取。在此种情况下，高校的日常支出与收入并未进行合理的管控，从而导致出现潜在的财务危机。高校控制监督机制存在两种极端现象：其一，监督纪律不严格，一味地追求小集体利益，对学校整体财务运行状况缺乏监督；其二，高校管理者对监督机制具有较大操控权，但不对监督机制负责，因此高校资源缺乏有效的监督与管理。在高校不断发展的阶段中，如果管理机制仍缺乏系统、高效的监督，当经济支出达到一定额度，将会弱化高校财务管理的功能。 3.3 高校财务管理工作的经济决策缺乏科学性 高校在高速发展的过程中，要求财务管理工作出现新态势，并与之相互协调。在这一过程中，经济决策缺乏科学性的矛盾日渐突出。首先，当财务管理需要进行经济决策的时候，仅由小部分领导对财务管理方案进行商讨，从而制定决策，并未在全体人员进行集体讨论的情况下制定合理的经济决策，决策过于单一片面，从而使财务管理与高校发展情况处于不一致的发展速率。其次，在经济决策进行制定的过程中，管理者对学校运行发展的整体情况并未进行深入考量，决策的不深入、不透彻导致财务人员不能有的放矢地开展财务工作、完成财务任务，用片面的讨论结果作为参考依据，在很大程度上限制了财务工作的发展，在长远利益与短暂利益发生矛盾的时候，难以进行合理的考量和取舍。此外，在对利益进行分配处理的过程中，工作人员缺乏公正意识，致使资金难以被合理分配。在决策缺乏科学性时，高校将会在无形中流失大量资金。 3.4 高校财务管理工作的评价指标缺乏系统性 随着国家对高校发展重视程度的加大，经济扶持政策的相继出台，高校经济活动日益活跃，财务风险也与日俱增，财务分析与财务决策已经成为高校财务管理的重要内容。学校为了适应要求，制定了不同程度的评价指标。虽然高校财务会计制度统一了核算口径，采用了规范的财务评价指标，但高校经济发展效率和经济效果等方面的内容极易遭到忽视。除此之外，高校的评价指标缺乏系统性，指标间缺乏一定程度的逻辑关系。评价指标中对相关性原则的缺乏，为财务问题深层次分析造成障碍。高校财务往往只对表层问题进行分析，忽视了评价系统中的潜藏问题，从而使高校财务工作处于消极的发展状态。 4 现代财务管理手段应用于高校财务管理工作 4.1 加强高校财务管理工作中的全面预算管理 针对高校财务管理中所存在的诸多问题，学校应全面加强预算管理。以成立预算管理委员会为例：首先，在校長担任领导的基础上，总会计师等成为管理委员会的主要负责人，此机构负责全面预算策略的编制工作，设立财务处和专职预算员，职能管理部门设置兼职预算员。其次，应实施责任预算制度，对各部门应承担的责任进行明确规定，并制定年度经营计划表。在此过程中，不断完善预算机制，在预算管理委员会的作用下，在进行讨论与反馈的过程中，预算状况将会逐渐完善，使高校财务管理制度趋于合理。 4.2 完善高校财务工作内控监督体制 随着对财务管理工作要求的不断提高，学校的当务之急是对内控监督体制进行完善。内控监督体制应检查财务工作是否严格遵守国家财务会计制度，经费项目支出是否存在虚列支出的问题，同时对收入预算的完成情况与执行情况提出相应的修改意见。此外，学校需提供管理服务，并开展全方位的跟踪审计，对财务预算的整个过程进行监督，进而完善内控监督体制。当学校未完成既定的工作目标，内控监督体制便会主动防范风险，从而对内部各种活动实施采取制度化管理。在预算形势发生变化的情况下，内控监督相关部门将相关情况向相应领导进行汇报，使监督体制不断完善。针对监督体制中出现的问题，学校应当重点解决体制中出现的漏洞，追究责任人，使内控监督体制真正起到作用。 4.3 提高高校财务管理决策质量与效益 提高校财务管理决策质量和效益是高校财务管理中不可或缺的关键任务。决策目标是否明确、决策是否科学、决策前是否掌握充分信息，都决定了财务管理决策的质量。在提高财务管理决策效益方面，管理者应积极采用现代管理方法，结合高校自身的特点，选用适合本校财务管理决策效益提升的方法措施。此外，应选择高素质的财务管理者，因为管理者的素质往往影响群体发展的质量。只有财务管理决策质量与效益提升到新高度，高校财务管理工作才能迈出崭新的一步。 4.4 建立健全合理、科学的分析评价标准 在高校逐渐发展的过程中，针对财务管理工作中出现的问题，管理者应当扬弃式纳用企业财务管理手段，建立合理、科学的分析评价标准，针对财务管理工作中所出现的问题并予以解决，对高校财务状态及财务运行情况持有基本的了解。首先，分析评价标准应具备可行性。既要考虑分析评价的目的和需要，又要考虑到客观情况的发展预期。其次，分析评价标准应具备科学性。既要考虑到评价研究，又要符合高校财务运行情况的本身特点及规律，此外，分析评价标准应具有整体优化的作用，要对财务管理的绩效进行评估，对财务运行情况进行横向比较。最后，对财务管理工作结果进行不断分析，在不断分析的过程中，让高校财务工作处于优化和自省的状态。在评价标准制定的过程中，必须遵循相应的原则，使高校财务管理拥有较大的发展空间。 4.5 建立财务管理集成平台共享资源 在共享资源不断发展的今天，高校应该与时俱进，建立相应的财务管理集成平台共享资源。首先，高校各责任部门如实记录业务数据，并对相关数据随时进行调节。其次，当高校各财务部门将业务数据录入公用数据库后，其他部门只能够调用，不能进行修改，保证了业务数据的安全性和联动性。财务资源管理的不科学必须引起财务工作人员的高度重视，远程监控的有效利用，能够实时监管高校财务资源，进而使集成平台贡献资源不断完备。在建立现代化管理手段集成平台共享资源的过程中，学校可以通过远程监控第一时间监督资金走向，整合资源并让其合理利用，使所有资金的流向都公平、公开、公正。 5 结语 在高校财务管理工作逐渐发展的过程中，针对财务管理工作中出现的诸多问题，应运用现代财务管理手段，例如：加强高校全面预算管理，完善高校财务工作内控监督体制，将高校经济决策质量与效益提升到新高度，建立合理、科学的分析评价标准，建立财务管理集成平台共享资源。在多种管理手段的复合作用下，高校将会处于积极的发展模式中，进而使高校财务管理获得较大程度的发展。 [参考文献] [1] 蔡雪辉.内部控制视角下高校财务管理探究[J].南京审计学院学报，2013（13）. [2] 陈小琴.新形势下高校财务管理创新研究[J].财会研究，2013（03）. [3] 黄力.高校财务管理应对发展新趋势研究[J].教育财会研究，2014（15）. |
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