| 标题 | 价值链管理模式下的企业财务管理探析 |
| 范文 | 张倩 [摘 要]财务管理工作是一个企业在运营过程中的核心内容，伴随着经济全球化热潮的蔓延，企业面临的机遇与挑战只会越来越大，在当前的环境下，企业想实现增值、保值的目标，不能仅靠开发生产新产品，更多需要依靠有效的管理模式。本文主要研究在整个市场大形势下产生的、以价值链管理模式为指导的财务管理，将从价值链管理模式的概念、对企业财务管理的积极作用、实行过程中存在的问题及如何有效应对、解决问题几点展开讨论。 [关键词]价值链管理模式；财务管理；企业 [中图分类号]F275 [文献标识码]A 1 价值链管理模式 1.1 价值链概述 最早时期的价值链是在19世纪80年代提出的一个概念，其提出者迈克尔波特教授认为，企业是通过一系列基本活动和辅助活动的开展进而构成属于自身的价值创造，其基本活动主要包括企业内、外部的后勤工作、生產作业、市场和销售、服务等；辅助活动则包括了各类采购、对技术的开发、对人力资源的管理和对企业基础设施的处理等。各类表面上无共通点而实质上又有关联的生产经营活动，由其不断创造价值、实现增值的过程组建成一个被企业称之为“价值链”的新事物。 1.2 价值链管理模式 价值链管理模式是一种以价值链为基础，通过一系列手段并结合企业自身的实际情况，对固有的传统管理方式进行创新，以该种创新模式来提高管理效率，拉动企业向所追求的可持续发展更进一步。 在价值链管理中，客户是权力的中心，客户决定企业应该供应的价值的种类、决定企业以何种方式创造价值。为了满足或超越客户的需求与欲望，为了实现价值链中各成员之间合作的充分整合，价值链管理是以创造出一个周密价值链战略为终极目标。 一条优良的价值链可以促进链中的各成员之间紧密合作、团结协调、互帮互助，他们合作得越默契，就可以为客户提供更优质的服务方案。 2 价值链管理模式对企业财务管理的积极作用 2.1 提高企业核心竞争力 财务管理不单是企业发展的基石，更是其在发展过程中最重要、最注重的环节。毋庸置疑的是在价值链管理模式影响下的财务管理将变得更加规范、更加科学，有效提高了企业运行的效率，通过使企业变得高效来推动核心竞争力的升档。 首先，价值链管理模式能以一种长远、顾全大局的角度看待问题，结合了企业各类生产经营活动的价值发展方向和实时动态进行财务管理， 加大企业财务管理力度，实时监控企业的资金信息，从而尽可能地降低人力、物力和财力的无效损耗。 其次，在价值链管理模式下，客户是权力的中心，在提供服务和产品时，企业以追求客户的需求和满意程度为目标， 因此企业将不断优化价值链的各个环节，发现问题，扬长避短，以此来不断优化服务和产品的质量，实现满足不同合作方的需求及提升其满意度的最优目标。最后，鉴于价值链管理模式易受外部诸如文化因素、政治因素等多重影响，因而要根据外部情况的不同而适当调整。 新型管理模式下的财务管理既能加强企业内部各部门联系，又能通过价值链来有效了解外部经济形势和市场信息， 从而推进企业内、外部管理实现协调统一。 2.2 降低企业风险大小 经济形势等外部因素的不断变化，将导致企业所面对的财务风险日益膨胀。 在价值链管理模式下，企业的各项经济活动情况可以及时得到准确反映，企业管理人员可以针对价值链的各个环节进行充分的分析和准备， 对企业未来的经济状况做出预测，从而在一定程度上可以防范各类潜在风险及积极应对已经出现的问题， 减少由风险带来的可能损失。 同时，在价值链管理模式下，财务管理更加注重企业与企业之间、企业与客户之间的连接与合作，追求达到互利共赢的一种理想管理模式，企业之间可以共享资源，也可共同承担风险，进而大大降低企业自身的财务风险。 2.3 调动企业员工的工作积极性 在企业的价值运行过程当中，围绕价值链管理模式的财务管理手段远比传统的财务管理手段更为行之有效。前者则更能协调各部门的工作，将企业中的每一个部门整合在一起，增强企业人员、团队的凝聚力，在相互协调的过程中激发每位员工对工作的热情和积极性，积极的配合带来更好的工作效果，从而充分发挥价值链的价值，促进企业蓬勃向上发展。 3 价值链管理模式下企业财务管理工作中存在的问题 3.1 财务管理人员的综合素质无法与价值链管理模式的需求匹配 企业的财务管理是发展过程的重中之重，负责财务工作的员工则是其相关财务工作的执行者，执行者的各项素质水平情况都将影响到财务工作的完成程度，都将影响一个企业的发展是否具有可持续性，因此提高财务人员的各项素质水平迫在眉睫。在我国存在很大一部分企业聘用来自高等职业院校的毕业生，导致学历水平普遍较低，财务人员欠缺扎实的专业知识和丰富的实践经验，欠缺决策和管理的能力，而在价值链管理模式下，企业对财务管理人员提出了更严格的要求，这就导致了财务管理人员的素质水平与新型理念的需求之间青黄不接， 财务人员不能胜任相关的工作。 除了相关的专业知识，财务管理人员还需要具备个人行为素质，包括为人处世等，遵守职业道德，抵制贪污受贿，遵守企业和行业的规章制度。 3.2 企业关键软实力不足导致财务管理发展缓慢 所谓的关键软实力指的是企业的凝聚力，企业成员的团结互助，对于一个企业的发展而言，光是有资源、技术等硬性条件是远远不够的， 无论是哪种类型的企业，在竞争日益激烈的市场大环境下，都需要一个具备高度协调合作能力的高效率团队，才能在残酷的竞争中占据有利位置，提高竞争力。 没有沟通与合作的企业终究是难以发展的，而价值链管理模式注重每个部门、每个运营环节之间的交流与合作，注重企业员工归属感，关心员工，提高福利，发放节假日补贴，经常交流沟通。 但是从现在的情况看来，大量企业都缺乏软实力，财务管理工作人员欠缺团队合作意识和能力， 大都是各司其职，按照领导的要求来完成对应的财务管理工作，其余的一切问题能旁观就旁观，对财务管理的效率造成严重影响，导致企业发展缓慢。 3.3 企业财务管理理念缺乏创新 一直以来我国企业都在使用主要适用于单一业务的传统的管理理念，该理念无法使一些综合性较强的业务达到最佳效果，启用的是传统的企业财务管理模式，该模式限制了企业财务管理发展，仅管理价值链中的财务部分，管理空间过于狭窄。而财务管理是企业发展中最重要的环节，但实际上许多企业对什么是财务管理定位不清晰， 总是太过于注重对现金流的管理，从而忽视了对财务风险的有效控制和对资源的合理配置，这些企业的管理模式有极大的局限性，其管理有效性有待提高，财务管理理念的不足增加了企业的财务风险和经营风险，给企业实现长远角度上的可持续发展目标带来阻力。 随着当代经济的飞速运行，这种效率低、有效性差的财务管理理念已经不再适用，对企业管理中存在的问题企业应进行有针对性的创新。 3.4 企业财务管理方式较落后 随着人类逐步迈向信息化时代的来临，鉴于以价值链管理模式为主的财务管理变得更加复杂化、动态化及系统化， 出现了各种形式、功能多样的先进信息技术，这些技术在各个领域得到充分使用和发展。 落后的财务管理方式缺乏对市场信息的应变能力，无法及时掌握外部价值链的动态信息以适应市场需求，严重影响了财务管理人员在面对较为复杂的财务管理工作时的决策与判断，一旦财务管理人员考虑不全面， 遗漏任何一个与企业息息相关的指标，那么就无法进行正确的财务分析，财务预算的编制也存在问题，不只影响财务管理效率，更会影响企业的经营。 4 价值链管理模式下对企业财务管理的工作建议 4.1 加强员工培训力度，注重员工个人行为素质 合理应用价值链管理模式以财务管理人员的综合素质为基础，而一般的财务人员不仅对价值链管理知识理论的学习不足，对其模式下相关工作的经验也十分欠缺。 企业必须对工作人员进行定期的培训与考核，聘用懂行的人来传授有关价值链理论的知识，使财务管理人员能够具备较为扎实的专业知识与技能。 除此之外，财务管理人员的工作能力和对理论知识的掌握程度在一定程度上可以在学历上得到体现，要求企业应当提高对人事管理部门的要求，提高录用门槛。 意识决定物质，专业技能再优秀的财务管理人员，如果没有管理意识，没有正确的价值观， 个人行为素质不够高，就会出现利用职位便利进行贪污受贿的情况，做出有损企业利益的事情。 由此可见，加大员工培训力度，重视包括专业知识、技能及个人行为素质在内的综合素质，最终将有利于提高财务管理水平和效率，推动企业的发展。 4.2 增強企业凝聚力，提高关键软实力 缺乏创新的模式早已不再适用当前企业，而适用的新型价值链管理模式对企业的关键软实力， 即企业内部的团结凝聚力要求极高，是对企业价值的整合管理，将企业与员工的利益、各部门之间的利益综合在一起， 拥有能够高度协调、充分发挥合力作用的团队才能为企业创造出最大的价值。企业要坚持以人为本的原则，重视企业和员工之间、员工和员工之间、各部门之间的关系。 首先，企业提高对员工的关心程度，定期或节假日发放津贴或补贴，多为员工着想，提高福利待遇水平，多交流多沟通，企业与员工之间是雇佣关系也是平等关系，从而增强对企业的归属感。 其次，企业要制定合理的薪酬管理制度和奖励机制，有奖有惩，将工作效果直接与绩效挂钩，让每一位成员得到应有报酬，就会出现和谐公平的工作氛围，打造舒适称心的工作环境。 最后，企业要大力倡导团队的作用，促进员工树立团队意识，在做好自身工作之后，能帮助其他工作人员顺利完成工作，及时解决出现的问题。 4.3 加快财务管理探索步伐，升级传统财务管理模式 传统的财务管理模式已经不适用当前经济环境下的财务管理，当前仍有许多企业处于传统管理模式之中，使用传统管理理念处理企业事务。对此，企业必须加快对财务管理的探索步伐，从而促进对传统财务管理模式的升级，实行价值链管理模式。价值链管理模式是一种在传统财务管理模式的基础上进行扩展和延伸的管理模式，在全局和长远的角度看问题，围绕整个企业的价值链来分析而不只是对价值链中的财务部分，将企业各部门都与财务部门建立密切的联系，解决传统管理模式所不能解决的一些综合性较强的业务问题，管理空间较之前变得更加广泛，弥补了传统管理模式低效率、低效用等不足。新经济下，面对市场竞争的日益激烈化，更高效、更准确、更快速的财务管理是企业迫切需要的，因此，必须加快探索步伐，争取早日实现价值链管理模式。 4.4 实现信息化管理方式 进入信息化时代后，对企业的经营管理而言，信息化管理无疑成为当下最重要的趋势，先进的信息技术给予财务管理工作最大程度上的支持，建立财务信息管理平台，实现财务信息的及时流通与共享，将企业内部价值链与外部价值链相衔接，把握价值链发展动向和趋势，为企业创造良好的发展条件。财务人员需夯实其自身的专业知识及技能，学会灵活使用信息化财务管理系统软件，提高各项管理工作的效率，信息技术的普及使用，让新型模式下的财务管理的各项职能变得更加全面， 进而推动企业经营蓬勃发展。 5 结语 企业根据时代变迁，引进价值链管理模式，在激烈竞争中保持自身优势的同时，发现自身的不足，加以改进，扬长避短，对自身的财务工作、财务理念、财务方式不断进行有效创新，加强企业内、外部价值链信息的互通与交流，及时实施对应措施适应市场变化，最终才可以实现企业可持续发展的长远目标。 [参考文献] [1] 于刚.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].财经界，2014（21）. [2] 程远来.进一步规范基于价值链的财务管理[J].中国经贸2014（16）. [3] 杨雪萍.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J]现代经济信息，2014（12）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。