| 标题 | 新形势下事业单位财务管理创新路径分析 |
| 范文 | 丁传美 [摘要]在事业单位经营的过程中，财务管理是非常重要的组成部分，财务的有效管理不仅能够实现事业单位资金的正常流转，还能对资金的使用情况进行有效的监督，有效的促进事业单位的管理和经营。分析了在新形式的背景下事业单位财务管理所面临的问题，并在此基础上对事业单位财务管理的创新路径进行研究和探索，旨在实现事业单位财务管理的优化，确保事业单位的最大效益。 [关键词]新形势;事业财务;财务管理;创新 [中图分类号]F810.6[文献标识码]A 事业单位是为了社会的公益由国家或者政府举办的相关组织和机构，主要从事教育、文化和科技等社会活动。事业单位和其他的社会企业不一样的性质在于其本身具有一定的公益性，但是在现代社会发展的过程中，随着经济市场的快速创新，传统的财务管理制度已经不能满足现阶段下事业单位的经营战略，为了有效的促进事业单位的资金流动和运转，为领导提出的政策规定提供有效的资金信息支撑，在新形势的背景下对现有的财务管理进行优化和创新。 1 新形势下事业单位财务管理的现状分析 1.1 财务观念相对落后 一般来说，事业单位经营的性质具有一定的公益性，因此在日常的經营中和现有社会企业的经营模式有本质上的区别，这种和市场不同的经营方式不能得到政府的很多资金的支持，因此事业单位的资金来源一般都是上级部门的拨款和补助，这种现象就导致财务管理人员在对资金进行处理的过程中不能按照原有的计划原则对项目资金进行管理，而是采用社会上的标准对资金进行处理，在处理的过程中会存在资金使用不合理的现象，比如说官员腐败现象。与此同时，事业单位的财务工作人员多是在编制内的人员，本身的工作性质是不会随意的进行岗位的变动，这在一定程度上导致了事业单位财务管理人员没有一定的创新观念，将财务管理工作看做是日常进行的随意工作，工作观念的落后将在一定程度上限制事业单位的发展。 1.2 管理制度缺乏合理性 社会企业为了确保经营中的合理性，实现经济效益的提升，会设立财务管理部门，并制定一系列的规章制度，目的是为了规范财务管理人员的工作行为和模式，实现资金的管理和监督，更好的为企业的生产经营服务。但是事业单位和社会企业的性质不同，事业单位本身不具有一定的获利性，造成了财务管理制度存在一定的滞后性，并且财务管理人员相对比较单一，出纳和会计经常都是一个人来处理，这在一定程度上又加强了资金的安全风险。与此同时，在社会市场经济的快速发展过程中，部分事业单位的性质发生了一定的改变，由最初的公益性质逐渐转变为行政性质，这就需要具有一定行政学的财务管理制度的构建和完善。 1.3 预算管理监督缺乏 在事业单位中，财务管理中的预算管理占据着非常重要的作用，而财务管理人员在预算管理中也发挥着一定的作用。但是就现阶段的财务管理现状进行比较分析，很多的事业单位在预算管理上缺乏一定的监督机制，在日常预算管理工作的开展过程中，并没有加强对预算管理的重视，造成了预算管理工作的开展只是流于形式，缺乏具体的执行力度，导致了预算管理工作并没有取得良好的工作效果。追根溯源是因为财务管理工作人员将财务处理的中心放在了财务预算的制定上面，并没有将实际的内容落实到位，使得现阶段的财务预算管理工作就只是进行预算，忽视了后期的监督和执行过程，长此以往对事业单位的财务管理工作造成了一定的负面影响，在一定程度上限制了财务管理工作的发展。 2 新形势下事业单位财务管理工作的创新发展 2.1 提升财务管理人员的专业素养 在新形势的时代背景下，只有对现有财务管理人员的思想观念和工作模式进行创新，才能实现财务管理工作的高效进行，因此在现阶段，针对财务观念比较落后的人员，要对财务管理人员进行观念的创新。首先要对现有工作人员定期或不定期的进行培训，在培训的过程中要明确正确的财务管理理念，在新时期下财务管理人员要做的工作等等，其次在培训的过程中要设置一定的考核制度，设立一定的内容和标准，针对不合格的财务人员要进行再次培训或制定相关的处罚措施，能够有效的加强相关财务人员的重视，最后要将封闭的财务管理模式转变为开放的管理模式，促进财务人员之间的专业知识的沟通和交流，为观念的创新和工作模式的转变提供方法和途径。 2.2 健全管理制度 为了实现事业单位财务管理的优化，要对现有的财务管理制度进行改进和完善。财务管理制度主要包含制度和法律两个方面的体制，在制度方面，要规范管理人员的言行，制定一定的岗位标准，比如说财务管理人员在开展出纳工作的时候，不能进行日结账的方式，不能对现金和存款直接的进行接触等等，制度的规范能够产生行为的统一，为财务管理的优化奠定基础。另外在法律方面，国家要健全财务管理的相关法律法规，明确财务管理的目的，让事业单位在财务管理工作开展的过程中用法律来约束自己的行为。 2.3 健全监督制度 在实现财务管理工作创新的过程中，健全监督制度是非常关键的环节，也是财务管理制度和人员专业素质提升的准则，在监督的环境下，财务人员能够更加高效的投入到工作中，其财务管理制度也能够更加高效的执行，监督制度是一切行为制度落地的重要举措，通过监督制度能够对财务工作开展的事前、事中、事后起到一个良好的把控作用，通过定期和不定期的监督能够及时的发现在财务管理中存在的问题，加强财务管理人员的重视，提高财务管理工作的效率。 3 总结 综上所述，在新形势的时代背景下，事业单位要改变传统的财务管理工作模式，对现有的财务管理人员进行培训，促进工作人员综合素养的提升，通过财务管理制度的建立规范工作人员的言行和财务工作流程，将监督制度落实到位，加强制度和方案的执行力度，有效的实现了财务管理工作效率的提升，为事业单位的发展奠定了坚实的基础。 [参考文献] [1] 刘小燕.新形势下事业单位财务管理创新措施研究[J].中国商论，2019（16）：115-116. [2] 佘海娟.新形势下事业单位财务管理创新[J].现代营销（信息版），2019（09）：152. [3] 谢连聪，严寒雪.新形势下事业单位财务管理创新[J].现代经济信息，2019（02）：246. |
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