| 标题 | 关于采油矿提质提效方法探讨 |
| 范文 | 李勇军 摘 要：受企业管理体制、储层物性和用工成本等因素影响，采油矿开发成本偏高。根本原因是成本控制手段 “方式单一”和“片面不全”，无法权衡好发展与控制这一关系。本文对如何提高采油矿开发质量和效益进行了探讨。 关键词：企业管理；成本；发展与控制；开发质量；效益 中图分类号：TE377 文献标识码：A 一、采油矿开发过程中存在问题 纯梁采油三矿是采油厂重要生产基地。由于多方面因素，面临着产量运行难度大、成本控制难度大等方面压力。一是优质后备资源少。近年来，新增探明地质储量主要为低渗和低压油藏。低渗油藏一般工艺开发产量递减快，稳产基础薄弱，开发效益、开发质量低；低压油藏单井初期产量低，难以建设优质产能开发单元；二是低产井单耗高。由于储层物性原因，低产低效井占采油矿井数的近1/3；三是特殊生产运行模式成本高。低产低液井和外围区块主要是靠车辆外运，增加了运费额外支出；四是生产维护成本高。油井检泵周期短、作业频繁、单井维护费用高，由于低产、低液和低效井比较多，同时设备设施新度系数都比较低、肌体老化严重，造成日常材料维护和修理费用投入较多。 二、采油矿提质提效的实施建议 打破“只从成本管理入手”的旧思路，将成本划分为“主体”和“辅助”两条价值链，实行“主辅两条线”管理。通过对原油生产过程中价值活动进行科学管理、分选优化，逐步赢得成本优势，积极提高企业经济效益。 （一）以产能价值活动为发力点，全方位提高主体价值链的经济效益 在主体价值链中，产能价值活动是企业经济效益的重心。采用先进技术实施“进攻型”开发，通过做大做强和提高开发质量降低吨油成本。同时对产出和输出部分价值活动开展降本增效工作，进而推动整个主体价值链的价值提升。 1 加强地质勘探，寻找优质后备储量。一是强化基础研究，积极应用新理论、新技术，综合应用成藏理论，以精细油藏描述为基础，实行区域建产与滚动扩边相结合，新增储量和难动用储量“升级”相结合，确保产量与储量的同步增长，促进油田的可持续发展；二是在加大新区勘探同时，坚持重翻老资料、重上老区，重新认识小营油田沙四、沙二段，挖掘老区增储潜力，积极寻找新的储量增长点。 2 以提高单井产量为目的，优质高效建设产能。一是实施先期注水，提高建产效益。低压油藏在新建产前实施超前注水，地层压力恢复到原始地层压力的120%时组织投产，新井产量将得到大幅度提高，产量降幅减缓；二是加强随钻分析，提高单井产量，提高建产效益；三是实施非常规油藏“阶梯式优化提升”管理。2011年5月22日中石化第一口非常规井樊154P1在樊154块投产，初期产量达76.8吨/天。至目前累计投产非常规井15口，单井稳定产量平均在10吨以上，拉动了采油矿产量有效提升。 （二）精简优化辅助价值活动，增加企业成本附加值。 辅助价值链是为满足采油矿生产经营活动的正常需要而产生的价值活动，又分为技术投入、基础设施投入、人力资源管理和协助企业运转等四项活动。对这部分价值活动，通过不断协调各种关系进行精简优化，努力降低各种费用，减少成本浪费和损失，增加企业成本附加值。利用成本压缩手段提高辅助价值链对采油矿经济效益的贡献度，从而促进采油矿整个价值链的价值提升。 一是剥离部分辅助生产业务，缓解劳动用工过快增长。对部分技术含量低的工程维修等简单劳动型辅助业务，依照面向社会，按照市场运作方式，选择工程队提供服务，减少直接用工、和管理风险；二是深化内部整合，提高工作效率。首先将电焊工等特殊工种整合到综合队实施专业化管理，提高工作效率；其次强化员工培训，培养“一专多能”职工。培训采油队队部资料员取得化验、库房等资格证书，兼职做好化验和库房管理工作，减少直接用工；再次挑选驾驶技术水平高职工做兼职司机，减少直接用工； 三是应用信息化管理手段，调整优化岗位。油井工况数据远传计量管理系统在樊143试验效果较好，达到及时发现不正常井和工况变化目的，提高开井时率，实现热洗、加药、控放套管气和水井调配的数据化和科学化。同时生产动态数据的自动采集、处理和上传，减少了职工劳动强度，下步可在采油矿广泛实施。在油区治安方面加大技防力度，通过安装视屏监控，实施全天候监控，有效制止盗油事件的发生，可实现无人值守。 提质提效工作开展后，可为采油矿提供优质丰富的储量和技术储备，为做大做强主体产业提供保障；通过辅助价值链的精简优化，经济效益将得到大幅提升。 参考文献 [1]张德平.驱采油技术研究与应用现状[J].科技导报，2011（13）. |
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