| 标题 | 建筑工程施工管理探析 |
| 范文 | 李小伟 摘 要：随着城市建设的不断发展，建筑项目也越来越多，在工程施工中，只有全面提高管理能力，才能确保建设质量，维护生产安全，实现企业可持续发展目标。质量是企业生存发展的基础，质量保障离不开严格的科学管理。随着现代企业制度的确立，要求企业在各方面进行有效管理，才能避免出现施工问题，节省成本投资。本文主要通过对建筑施工准备阶段和现场施工阶段管理问题进行分析，进一步提出强化施工管理的有效措施，以此做好工程全过程控制。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；进度控制；安全控制 中图分类号：TU753 文献标志码：A 0 引言 建筑工程施工涉及各个方面，只有综合考虑，全面分析，才能不断加强管理，实现管理的目的。工程管理内容较多，涉及安全、质量、进度和成本等管理内容，只有从各方面加以控制，才能保证企业经营品质，使建设越来越顺利，为企业创造良好的经济效益。 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 人员问题 任何项目均离不开人的因素，建筑工程更需要人来支撑，人在各个流程中起着重要的作用。施工准备阶段需要合理组织相关人员，确保设计、施工、技术、检验和管理人员到位，当前一些建筑企业为了节省开支，在竞标成功后，临时组织相关人员。施工单位人员并不固定，流动性较强，更有许多企业为了完成项目都是现招聘人员，这种情况就造成了人员的仓促上马，没有经过系统的培训，对工程不了解，对现场不掌握，特别是对工程整体特点、施工技术、现场细节等不熟知，很容易造成施工安全质量问题，这也就给管理带来了麻烦和难度。 1.2 材料问题 施工材料质量的好坏决定了工程质量，但是，当前一些施工企业所使用的材料不符合工程要求，存在着施工问题。一些建设单位采购人员往往都是“有关系的人”，因为信任才进入到采购岗位，在采购中往往为了节省投资，购进一些不合格产品，还有一些采购人员为了个人利益，不惜损害企业利益。另外，企业采购人员与技术人员沟通不畅，不了解施工材料具体要求，采购的材料不能满足生产需要。相关监理单位对材料的检测也不规范，为了尽早开工，只是匆匆验货或根本不检验，就允许不合格材料进入施工，由材料问题引发的质量问题越来越多。 1.3 机械设备问题 由于生产成本低，一些企业机械设备不全，大量使用人力进行建设，生产率不高。施工过程中，机械设备使用量少，机械调度不畅，影响了生产进度与质量。还有的企业对机械设备没有进行科学保养，设备整体性能跟不上，在施工中加大了管理难度。 2 提高建筑工程施工管理途径 2.1 不断强化人力资源管理 为了全面提高质量，则需要对人员进行严格科学的管理，在管理中要对人力资源加强教育。一要对人员进行科学培训，不能没有准备的就匆匆施工。要对培训内容进行精心选择，做好重点内容的划分，对进入施工现场的人员，需要对施工项目重点进行了解，掌握本次施工的特点。要对安全生产进行重点培训，不断提高员工的安全意识。项目经理、安全员、技术员等需要加强对现场的控制，要对各个岗位进行严格把握，对不了解的人员，需要全面核查身份、学历、技能、特长和人品等，确保人员整体素质。二是强化人员约束管理。要通过严格的考核与管理，提高人的积极性、主动性。管理上，必须职责分明但又不失亲和力，以人为本进行严格管理，要加大对工人奖罚力度，通过责任划分、奖罚分明，对施工人员多鼓励、多支持，从精神物质上双管齊下，培养员工团队的凝聚力。建立健全激励机制是保证质量的前提，通过薪酬、工资、奖金各方面进行全面制约，激励机制既要结合企业自身条件，又要充分考虑到市场平均消费水平和国家相关制度，在企业内部推行多劳多得的企业价值。三是做好用人机制完善。要在企业内部实行公平机制，不能用人唯亲，特别是针对那些家族建筑企业、中小建设单位，这种情况时有发生，影响了其他人员工作积极性。企业建筑质量是最主要的，只有紧紧围绕质量，做好用人安排，才能公平客观地用好采购员、监理工程师等，发挥岗位作用，避免企业损失。对品德好、技术强的员工，一定要提拔重用，使全体员工在你追我赶、充满阳光的工作氛围下进行建设施工。 2.2 全面做好技术和材料管理 工程项目建设需要质量过关的材料，更需要良好成熟的技术。施工中，整体施工工艺复杂、材料需求品种繁多、各施工工种班组多，要想全面做好管理，要从技术、材料上把好关。技术上管理，必须要求建设人员熟悉施工图纸，要根据施工的整体特征，合理地组织施工计划，满足施工要求，从技术上、工艺上做好施工准备。技术好坏决定了施工质量，通过严格的技术控制，能够实现优质工程建设目标。材料管理中，需要把握好各类材料的种类，根据建设环节，合理选择使用优质材料，要从材料采购、供应、堆放和发放等流程上严格把关，确保所需材料品牌、材质、规格和数量符合建设要求，有效避免出现材料订购不齐、材料质量不合格的问题，确保工程建设进度。要对现场科学组织与管理，安排材料进场时，需要对材料进行进场验收、整理分类、材料堆放、清验造册、记录登记和合理发放等。 2.3 做好工程进度控制管理 工程进度计划是保证工程顺利推进的前提，只有全面做好工程的进度计划安排，才能科学地推动工程进展，满足质量安全需要。要全面把握好进度计划，详细到每一周、每一月。施工进度要满足实际需要，不能生搬硬套、异想天开，要根据施工情况变化，合理控制好进度，满足进度控制目标与投资控制目标，最终实现优质工程总目标。在实际施工中，能够影响工程进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料设备因素、环境因素和资金因素等等，只有全面控制好各个影响因素，才能解决实际困难，完成好项目建设。为了全面保证进度的完成，则应该对进行流程进行规范、对工作模式创新、对操作程序进行管理、对业务制度修订，这样才能建立起现代企业管理进度流程，形成严密的计划控制网，避免出现拆台、扯皮的现象。 2.4 完善质量目标管理 工程质量的好坏最终决定了企业市场竞争力，没有好的质量，则无法保证企业的可持续发展能力，工程质量是企业的形象，更是企业的根本，质量在工程管理中是头等大事，各项管理内容均需要紧紧围绕质量进行。质量控制目标应抓住目标制定、目标展开和目标实现3个环节。通过对质量目标的分解与落实，确保各专业、各工序、各流程协调作业，全面推动质量目标的实现。 2.5 强化现场施工安全管理 安全是第一要务，没有安全则谈不上优质工程。要对现场施工安全做好系统控制，制定详细的安全生产责任制，合理组织生产建设，要加强对各级生产部门安全生产责、权、利，做好责任的认定与划分，通过与各级人员、单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，确保安全得到逐级落实，根据生产安全责任制追究生产人员责任。安全工作要常抓不懈，严格控制好现场，确保施工生产秩序的良好运行，制定明确的追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。各级管理人员要对现场进行检查，避免出现野蛮生产、违章作业的问题。 结语 建筑施工企业需要全面重视施工管理，施工过程中，要把握好人员、材料、进度、质量与安全，充分满足建设需要，使管理更加科学有效。只有全面加强科学管理，才能确保企业经营效益，实现企业的良好信誉。 参考文献 [1]田伟汉.项目工程的管理和控制[J].山西建筑，2005（2）：135. [2]梁月清.建设施工企业安全生产管理存在的问题及对策研究[J].重庆电子工程职业学校学报，2009，18（1）：68-69. |
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