| 标题 | 浅谈基于房屋建筑工程的施工现场管理 |
| 范文 | 余雷 [摘要]随着科学技术的进步，经济的发展，人们的住房需求也趋于多元化和个性化，房屋建造的施工技术日趋复杂，工序多，如何进行合理有效的计划、协调、控制保证施工顺利进行，也是在考验我们施工企业的现场管理水平。 [关键词]工程施工；房屋建筑；现场管理 文章编号：2095-4085（2015）08-0133-02 1.房屋施工现场管理的重要性及施工特点 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。现场是建筑企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。其现场施工有以下特点： 1.1工程量大、工序多、配合复杂 房屋建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂。同时，由于工程量大对技术提出了更高的要求，比如大粗钢筋连接技术。 1.2施工准备工作量大 施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。同时，由此引起的施工场地狭小一般都是施工难点，如何有效分配调整施工现场平面布置以保证施工顺利进行也考验施工企业现场管理水平。 1.3施工周期长，工期紧 工期一般要2年左右，常常是两班或三班作业，工期长而紧，且需进行冬、雨期施工。为保证工程质量，应有特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安全生产。 1.4基础深、基坑支护和地基处理复杂 建筑基础一般较深，土方开挖、基坑支护、地基处理以及深层降水，安全和技术上都很困难复杂，直接影响着工期和造价，采用新技术较多，如逆作法、复合地基成套技术。 1.5高处作业多，垂直运输量大。安全防护要求严 高处作业多，垂直运输量大，施工中要解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、甚至垃圾的处理等问题。需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防水、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，不出各类安全事故，相应也要求增加安全措施费用。 2.施工现场管理应从以下几方面入手 2.1工程施工阶段的进度控制： a.制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 b.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 c.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 2.2施工现场质量控制 a.做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。 b.重视人的管理，加强团队合作 人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。 c.加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。 2.3施工现场的安全管理 a.组织管理 ①施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。 ②工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。 ③班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。 b.施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、打桩机械的装拆工人必须经建委或劳动局培训、考核、持相关证件上岗由项目部综合组陈吉春负责审核记录，并作好安保规定进行有关复审培训考核。 c.施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。 d.焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。 e.施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。 f.负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。 g.定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。 3.结语 工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，投资、进度、质量、安全控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。 |
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