| 标题 | 建筑工程土建施工现场管理的思考 |
| 范文 | 李燕宏 摘 要：当期社会经济水平发展迅速，在很大程度上带动了建筑业的不断进步。随着，人们生活水平的提高，对建筑项目质量要求也越来越高。因此，相关建筑企业若想获得极大的发展，就应不断强化建筑工程土建施工现场管理工作，进而提升工程的整体进度与质量，推动建筑事业的健康持续发展。基于此，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了详细地分析与探究。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；管理措施 引言 土建工程在整个建筑中占据着较为基础、核心的位置，而土建现场管理作为土建工程中的重点环节，对土建施工的整体质量有着直接影响。在实际情况中，应当通过科学合理的技术和方法来不断优化土建施工现场的管理，为工程的安全稳定提供保障。目前我国土建工程施工现场管理存在诸多问题，如施工团队整体素质低、施工人员安全与质量意识薄弱，施工管理人员的现场管理能力以及经验缺乏、施工方案缺乏科学合理性等问题。 1土建施工现场管理中存在的问题 1.1忽视安全问题 在土建施工现场的整个过程中，其关键环节在于施工现场安全管理，在一定程度上它与建筑企业的综合利益及具体进展实况密切相关，同时，也与相关施工人员的生命安全紧密联系。然而，在安全管理的强化上，大部分土建管理人员都没有足够的认识，且过于忽视，不能对施工现场的整体安全进行有效落实，进而造成相關施工人员的安全意识淡化，以至于导致一系列安全事故的发生。 1.2技术管理问题 技术管理方面主要是针对施工人员的技术管理而言，在实际情况中，土建现场施工人员的技术和专业素质是非常重要的。现阶段，我国很多施工人员都缺乏先进、完善的技术，专业知识相对较为薄弱，在施工的过程中对设备不够重视，导致设备经常更换，同时在其技术和素质的影响下，土建工程的质量也得不到保障。 1.3施工现场监督管理力度的不足 必须采取积极有效的措施，，加大土建少一个现场的监督管理力度，，才能确保土建施工的顺利进行，，而施工现场的监督管理则主要有：：施工材料的监督管理、、施工工艺的应用、、半成品的保护等几方面，，虽然这几方面都是影响施工项目质量和安全的主要因素。但是很多施工企业出于控制施工成本的目的，，而采购不符合质量要求的施工材料，，还有很多施工企业为了提前完成工程项目的施工，，而降低对施工现场监督的要求，从而导致了施工安全事故发生几率的上升。 1.4现场管理不全面 在进行土建施工的过程中，须配备许多人员，且各人员的具体分工及作业地点也不一样，呈现很大的分散性，同时，在其人员的确定过程中要严格遵循工程的具体状况，作业地点不够集中，因此，将所有的施工人员进行统一管理是很难的。例如在实际的施工中，多数施工企业因为某施工人员的操作失误所造成的质量问题频频发生，安全意识不明确，滋生了大量的安全事故。 2土建施工现场管理的优化途径 2.1加强施工现场安全管理的监督力度 安全是现场管理的重中之重，是项目管理者时刻牢记在心的关键因素，强化施工中的安全监督控制就是要求管理者在现场的谨慎、细致，对工程全局的掌控和对工程细节的了解，切实将安全因素观测到施工的每个流程和工艺上，杜绝工程中安全事故的发生，尤其是在现场进行高危险科目作业时，安全施工要求做到人、物、事的统一集中管理，真正防范于未然，同时，配备必要的安全措施和场所，以及定期对水质和餐厅饮食进行专项检查也是十分必要的。 2.2强化施工组织的协调管理 强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。相关负责人应当做好施工项目的根据，并定期检查考核工作避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。 2.3加强施工现场的质量监督及管理 在土建施工现场的管理中，其重点还在于质量的监督及管理，相关施工企业应不断强化施工质量监管工作，并加强重视，在开始进行施工前，应健全施工质量管理体系，且严格遵循土建施工的实际状况，并对相关质量监管部门的具体职责进行明确，进而保证监管人员在进行工作的时候严格遵循相关的质量监管体系。在土建工程施工管理过程中，施工材料的质量管理至关重要，相关质量监管人员在施工材料的采购、运输及进场等各环节应严格把关，进而保证施工材料的整体质量与土建施工要求相符，同时，施工材料在进入到施工现场时，应对相关内容进行详细复核，即生产厂家资格、相关施工材料的合格证、规格及尺寸等，严禁违规材料进入施工现场。另外，应注重施工时序管理，防止偷工减料问题存在，进而保证工程的整体质量。 2.4制订科学合理的现场施工计划 合理的施工安排是施工质量的重要保障，现场施工管理需要根据项目进度和计划，结合天气等客观外部条件的情况，科学合理的对工程各个施工面进行选择性的统筹施工和调度。此外，在施工进度管理上需要结合工程的图纸、施工技术难点和重点，对项目进度和施工工艺进行合理布置和安排，由此可见，施工方案在制定过程中需要根据具体工程进行科学合理制订，在制订之后并不是一成不变的，而是根据具体的施工情况进行相应的更改，但是这种更改是建立在外部客观环境规律以及施工进度安排之上的，这在建筑工程的现场施工中具有非常重要的内涵。 2.5提高员工综合素质 人是影响施工的关键因素，尤其是在施工现场管理中，倘若没有处理好施工人员的工作，工程项目目标的实现将会面临较大的挑战。优化土建施工现场管理就必须加强对施工团队的管理，采取有效的措施提高员工的综合素质。施工单位需要完善相关的人力资源管理制度，规范人员的考核评价，科学合理设计施工人员的薪酬待遇，加强对施工人员专业技能以及职业道德的培训。施工管理人员需要严格要求自己，在实践中提高自身的管理经验与管理能力，做好施工团队工作的协调组织工作，确保施工人员都能以端正的态度对待现场施工。施工管理人员必须从思想上高度重视对施工人员的管理，在工作中严格约束施工人员，不断提高员工的综合素质。 结语 通过上文对土建施工的现场管理和解决对策的研究分析，可以了解到现场管理工作是一项格外精细的综合性工作，现场管理对城市的发展建设与社会的经济发展有着最直观的影响。只有提高土建施工的现场管理的水平，提升土建施工工程的质量，才能让施工扮演一个优质的正面角色，使得施工方在群众中存在良好的信誉，所以做好土建施工的现场管理工作特别重要。 参考文献 [1]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66-67. [2]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204. [3]刘成钢，李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子（上中旬），2017（02）：179. [4]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016（19）：290. |
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