| 标题 | 浅谈工程造价的成本控制 |
| 范文 | 李帅 [摘要]工程造价的成本控制在工程项目管理中具有重要意义。但由于现实中工程造价的管理模式较为落后，成本控制体系不够完善，很多管理问题从根本上存在，无可规避的造成了建筑工程造价成本偏高，从而影响建筑工程项目的造价效益。 [关键词]工程造价；成本；控制 文章编号：2095-4085（2016）05-0116-02 如何提高工程项目的管控速率，成为建筑行业中重要的研究课题。成本的管控问题，成为影响到工程项目的社会效益以及经济效益和生态效益的关键所在。因此工程造价的成本控制，以其能够促进工程项目综合效益的有机统一以及在工程管理中的重要性就尤为显得尤为重要。 1.工程造价成本控制存在的问题 1.1成本控制制度存在的缺陷 （1）当前工程建设管理过程中或多或少的存在一系列的制度漏洞。其中，材料审核相关工作不到位现象较为严重。工程材料存在审查工作不够细致；对于项目中相关费用，账目审核方案不够严谨；各类材料相关用度不能精准计算，无法做到控制浪费等现象。工程造价成本控制作为建筑工程管理中的关键环节，制度的缺陷会造成极大的人力、物力以及财力上的损失。 （2）不能调动工程建设者参与到工程造价管理中和工程质量验收工作不细致，两个方面表现最为突出。承担者不应该仅仅局限于责任人，而需要工程建设的全体人员共同参与其中，强调共同来承担工程造价成本管理的职责。 （3）从事工程造价管理的人员技术水平和职业素养存在参差不齐的问题。具备一定专业水准的工作者较少，大多数工作者没有取得相应的证书，不具备相关的资质。进而造成专业的工程造价管理人员较缺乏。 （4）行业内存在很多从事工程造价人员培训的机构。因为这些培训机构的不规范、不健全，造成只局限于为建筑行业输送工程造价的人员，而培训内容较为肤浅，涉及行业知识面较窄。导致了受训人员所掌握的工程造价管理方面的专业知识十分有限。在实际工作中，只能够采用套定额和单价的单一方式，进行工程造价成本决算表的编制工作以及相关的审核工作。在当今的建筑工程工作当中，从事工程造价管理的相关人员，需要熟识和掌握的投资管控、组织协调能力、以及可能出现的事故索赔等方面业务能力均较差。以上种种方面都会造成工程出现超预算、增加成本的后果。 1.2工程造价管理意识淡薄 工程项目中，除了工程造价人员，管理者对于项目的成本管控意识会直接影响到该项目的最终成本效果。如果一个项目中中高层领导的成本意识较低，对管控成本重视程度不够，就会影响到整体管理工作系统思想。而现场的管理者如果成本管理意识淡薄，就会造成工程造价管理过程中的分工不明确、职责不清晰、成本管理的无序、导致成本的增加等问题。 1.3工程造价成本控制的方法较少 工程造价成本控制中的传统成本控制，对于工程成本、工程质量以及工程进度等各方面，采用的是不同的管理方法。工程造价成本控制的目的在于，能够确保工程按照预定的方向发展。然而在实际的工作中，预算成本值与实际成本值之间存在差异。并且不能够依照比较结果来确定其形成原因。故而不能为建筑工程项目的进一步管理工作提供可靠的依据，这无疑会带来有效控制项目成本的难度。 2.工程造价成本控制及优化的措施 （1）在实际工作中做到事前、事中管控是工程造价成本控制的两个最突出的方面。通过计算及归类来对实际发生的成本进行核算，体现工程造价成本实际控制的结果。并且为下一环节的成本控制提供有效依据。建筑工程项目往往具有一次性的特征，而工程造价成本管理，必须要做到注重事前与事中各环节的管控。否则就会影响了建筑工程项目管理中的成本控制效果。 （2）通过市场调研，完善工程审查制度。现如今建筑工程项目逐年增多，随之而来的成本浪费情况也愈加严重。不乏低效率、高能耗的工程项目。故而，加强市场调研工作在建设工程投资决策中很必要。逐步完善工程评审的制度，建立健全相应的管理模式和工程造价核算方法，以便完成成本控制的目的并进一步优化目标。市场调研一方面是建设单位必须要深入市场来了解客户的需求点，准确定位。从而有效避免出现浪费建筑工程的投资成本。另外建筑工程的相关信息要公开透明，按照有关规定进行审计核查，接受社会公众的监管，防止因为决策失误或管理不当带来资源浪费的情况，如此以达成优化建设成本的目的。 （3）实行工程造价责任制已达成成本控制。投资单位可通过调研市场信息，对同类工程项目的各项技术指标进行全面分析，以合理有效的设计工程造价限额。同时要完善考核机制，激励参与人员在确保工程质量的前提下，进一步优化设计方案，已达到降低工程造价成本的目的。另外，设计责任制的建立也很重要，相关人员首先要了解项目的工程定额与取费定额标准，以及所需材料的价格信息。由此来根据规划目标的投资估算，做好工程造价成本控制的工作。在设计阶段认真研究设计方案，来进行工程价值分析效果最显著，也最有效降低工程成本。以实现工程造价成本控制及优化。 （4）工程造价的动态管控。工程项目的施工周期一般都比较长，造成人力、物力的消耗超出在所难免。为此工程造价控制人员就有必要及时收集相关资料，准确预测出材料价格、贷款利率、等各类动态因素，使工程造价的动态管理工作贯穿到建设的全过程。对于项目中投资的控制，相关人员可以通过依据工程的进度，来编制资金预算，并且按照实际情况进行分析及时调整。 （5）做好成本预算及核算工作。工程成本的预算及核算工作，对明确工程成本支出有着直接影响。在成本预算初期，建设单位就要按照建筑工程项目的质量要求以及功能要求，来建立健全成本预算制度，来对工程项目成本进行有效的计算，并且细化管理。以杜绝工程造价疏漏的情况出现。在成本核算过程中，要结合工程项目的实际情况，对施工工程材料成本及各类费用等方面进行合理管理并建立台账。并且采取相应的工作方法，做好成本核算的工作。以便为建设工程成本控制及优化提供可靠依据。 3.结语 综上所述，工程造价成本控制是现代工程建筑企业更好的发展、改善工程项目成本管控的现状所必需的。有效的进行信息分析和掌控，不断改进工程造价的管控方式、管理模式落后、控制体系不完善等问题，并且逐步完善工程造价管控体系及工程造价管理人员培训机构培训内容以提高工程造价管理人员综合素质，只有这样才可以适应我国建筑工程的不断发展的需求；改善当前建筑工程造价成本控制的现状，进而制定科学有效的优化措施来完善成本控制，使工程造价的工作充分发挥其作用，为建筑工程实现低成本、高质量的建设要求。 |
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