| 标题 | 浅谈建筑工程造价的动态管理策略 |
| 范文 | 蒋荣 [摘要]随着人类社会经济的迅猛发展，建筑业的发展也是“如火如荼”。但是从建筑业工程造价管理的角度来看，我国工程造价管理现状不容乐观，严重阻碍了我国工程造价行业的发展，甚至给整个建筑业的发展带来很大的负面影响。在此形势下，推进我国建筑工程造价管理改革与创新势在必行。本文以动态管理为视角，在阐述建筑工程造价动态管理意义的基础上探讨了建筑工程造价的动态管理策略与优化，为促进工程造价管理系统、全面、高效、高质量地开展，切实提高工程造价管理效率提供参考和借鉴。 [关键词]建筑工程造价；动态管理；施工；管理策略 从目前来看，我国建筑工程造价管理中存在不少问题。最突出的表现就是工程造价管理与社会经济发展水平严重脱节，导致工程造价管理体制落后、管理不完善，工程造价管理效率也不高。动态工程造价管理理念提出后，为我国工程造价管理改革与创新注入了新鲜血液，也为工程造价管理发展指明了方向。因此，有必要继续深入研究这一课题，推进我国工程造价动态管理的改革与创新。 1建筑工程造价动态管理的意义 一个建筑工程从投资决策到竣工，中间要经历几个不同的阶段，涉及建筑、结构、材料、安装等不同环节。工程造价贯穿于工程的各个阶段，任何一个阶段的工程造价出现变动，都会影响到整个项目工程的工程造价，进而影响工程建设项目投资效果。尤其在当今社会，人们的生活水平逐渐提高，对建筑物各方面的要求也越来越多，这就使得工程造价管理中的不可控因素越来越多，工程造价管理难度也越来越大。在实际的工程造价管理过程中，设计变更、工程返工的现象屡见不鲜，工程造价动态管理就是对建设工程造价进行全方位、全过程的动态管理，降低造价的变动性对建筑工程造价的影响程度，从而实现建设工程项目整体造价最优。与传统的工程造价管理方式相比，工程造价动态管理方式的计价方法与实际情况更为契合，能够有效控制造价过程中的不确定、不稳定因素，避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响。具体来讲，建筑工程造价动态管理的意义主要体现在两方面，从经济意义的角度讲，建筑工程造价动态管理可以大幅度提高工程造价管理效率，实现项目经济效益最大化；从社会意义的角度讲，建筑工程造价动态管理可以使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调，规范建筑市场的竞争秩序，促使建筑市场健康有序的发展。 2建筑工程造价的动态管理策略与优化 2.1在决策与设计阶段的造价动态管控 工程造价的基础在于投资决策阶段。可以说，投资决策阶段对整个工程造价有着决定性影响。一旦投资决策失误，给企业造成的损失将是不可估量的。因此，在投资决策阶段，企业往往会制定不同的投资方案，通过经济、技术论证，对各个方案进行投资估算，选择出最佳投资方案。企业管理层可以以工程造价动态管理理论为指导，全方位、多角度论证项目的可实施性和必要性，从中选择最优投资方案。同时，准确预见到工程项目建设过程中碰到的风险，最大限度降低不可预见费的比例，保证投资决策的科学性、有效性。 投资决策方案制定以后，通过设计阶段，可以实现对方案的进一步优化和完善。目前，我国工程造价设计阶段主要采用限额设计的管理方式。所谓限额设计就是严格按照投资或造价的限额来控制初步设计，并确定项目的全部建设费用，控制不合理变更，确保总投资额不会超出。在筛选和控制备选方案时，可以以投资限额为依据，确保实际造价不超出总投资限额的允许范围。在设计方案制定过程中，也要以投资限额为依据，具体分析建筑的各项系数。为了避免设计变更造成的损失，要对工程项目进行动态管理，发现设计中存在的错误，及时进行改进和优化，避免后期施工过程中因设计变更引起的纠纷，同时，降低成本，有效控制造价。 2.2施工与竣工阶段的造价动态管控 工程施工是一个动态变化的过程，很难做到真正的过程控制。由于许多因素无法预测，比如，工期持续时间的变化、建筑材料价格的变化、设计变更及其他突发情况等，都有可能造成造价超支的现象。因此，施工企业必须加强合同管理，明确变更协议，使工程造价的控制和管理更为有效。同时，要强化施工管理相关人员的造价控制与经济观念，为优化施工管理过程提供人才支撑，减少在施工过程中出现的成本浪费问题。此外，还要注意掌握材料市场的行情。在符合国家工程标准的基础上，选择质优价廉的材料，从而降低施工成本。 在实际工程竣工验收阶段，由于资料不全、信息缺失、现场签证不合理等问题时有发生，结果导致业主与施工单位之间发生扯皮，不仅延误了交付使用的时间，还会对工程建设的成本产生一定程度的影響。因此，在工程竣工阶段，要对项目工程的相关资料数据进行仔细的检查、核对，确保结算过程的真实性、可靠性。尤其是对于未完工的或者发生变更的项目，必须进行仔细审核，准确核减结算款项。 2.3材料差额处理的动态管理 在整个建筑工程造价中，材料费用占据了70%以上。甚至可以说，工程材料造价管理是决定整个工程造价管理质量的关键。因此，必须加强对材料差额处理的动态管理，避免资金的浪费。具体可以从以下两方面人手：（1）考虑工程材料的价差，在市场经济条件下，工程材料之间的价差是非常明显的，建筑工程企业在购置材料时，可以以相关主管部门公布的合理价格为依据，对整个建筑工程的材料造价进行动态管理和控制。对工程各阶段的材料费用，根据各项价差系数、市场供应、生产和市场价格的相互作用，动态进行成本管理与差价调整。（2）避免工程材料的采购价过高，对那些差异较大价格的材料及设备，制定材料价格的控制标准，进行材料差额处理，避免工程材料的采购价过高。同时，要注意与业主协商，以免后期出现经济纠纷。 3结语 综上所述，我国的工程造价行业发展水平远远跟不上时代发展的需求。动态管理理论能够有效指导工程造价管理工作，根据工程进展实际情况对可能引发造价变化的各项因素进行科学的控制与调整，实现工程成本控制目标、工程造价管理目标最优化，最终提高企业的综合经济效益。这就要求建筑工程施工企业及工程造价管理人员充分认识到动态工程造价管理的重要性，并积极贯彻执行动态工程造价管理理论。 |
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