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标题	传统企业如何迈向“互联网+”之路
范文	陈渝 “互联网思维”的出现使许多互联网企业与传统企业开始处于迷茫状态。到底如何运用互联网思维于传统企业成为了众人探讨的核心。 众所周知“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但两者并不是简单相加，而是利用信息通信技术及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 文思海辉技术有限公司（以下简称文思海辉）一直致力于为全球客户提供世界领先的商业/IT咨询、解决方案以及外包服务，在金融服务、高科技、电信、旅游交通、能源、生命科学、制造、零售与分销等领域，积累了丰富的行业经验。 近年来，文思海辉在“互联网+”和企业数字化服务战略上取得诸多成就，为经济发展、企业转型升级、人才培养做出了卓越贡献。 破解互联网思维迷局 互联网模式，最先影响的是第三产业—消费经济领域，个人消费服务及生产和市场服务，改变人们的消费、出行和智控模式，对媒体、金融、零售产业冲击极大。互联网模式也正逐步向第二产业、第一产业渗透。 国内“互联网+”理念的提出，最早可追溯到2012年。从那时起文思海辉便开始着手“互联网+”行业的能力与解决方案的建设与积累—如何用互联网技术去改变传统行业、如何让互联网公司进入传统行业，是互联网事业部当初的定位。 因此，我们逐渐改变传统业务类型，把更多的精力付诸在互联网行业，并在互联网客户中全面推行外包业务。 “互联网思维”的出现使许多互联网企业与传统企业开始处于迷茫状态。 到底如何运用互联网思维于传统企业成为了众人探讨的核心。许多传统企业拥有自己的基因和人才基础，对于互联网的接受程度、包容程度也各不相同。 我们发现，无论从理论上怎么涉及“颠覆”和“变革”，对于传统企业的转变都不是一蹴而就的。即使互联网公司进驻到传统企业内部，能转变的也只有传统企业的商业模式，而不是企业或产业的本质。 其实互联网思维带给传统企业的是一种互联网的可持续化，它赋予了企业一种能力—资源整合的能力。很多企业都在思考产业聚合能力，无论是产业结构的提升和转型，还是平台化建设，产业资源聚合能力都最为重要。 从数据入手 文思海辉能够看到互联网的发展，也能看到传统企业的变革，我们处在中间，联合双方的资源一起去探索“互联网+”道路。文思海辉会带动自身的资源客户，一起去拓展共同的目标客户，以做到平台化的资源整合。 一直以来，我们和几个著名的互联网企业建立了长期良好的合作关系，在给传统企业客户提供解决方案的时候，文思海辉会把自身客户的资源整合到当前的方案中，一起去拓展这些新客户，这相当于一种三方的资源整合。 谈到“互联网+”技术一般主要指四项技术：云计算、大数据、物联网和移动互联网技术。移动互联网技术是连接的入口、未来的大趋势。物联网与云计算提供基础设施服务。 我认为，想要真正实现企业的变革与创新，还要从数据入手。搜索企业每个过程环节上的数据，再把这些数据变得更有价值，是“数据改变一切”的真正含义。 把整个生产过程中的关键数据搜集下来，通过有价值的手段运用数据分析，改善企业的生产方式，提高生产效率，做到更好的价值传递，这是传统的制造企业所应该努力的方向。 亨氏番茄是一家为诸多快餐店制作灌装番茄酱的企业。因为政府的某项规定，灌装蕃茄酱不可以缺斤短两，所以企业为了免于处罚只能以多灌替代少灌。这就意味着企业承受着很大的成本压力。 后来，企业通过监控每个操作员的灌装量，采集每包番茄酱的克数，并做对比与趋势分析。对灌注番茄酱过多的操作员进行管理，从而达到降低成本的作用。 此外，还有很多制造业企业，都希望通过这种产业过程中数据的采集方式去监控整个产品的质量。这就是一种非常实际的用数据改变生产方式的办法。 数字化服务战略下的智慧方案 2015年，文思海辉进一步加强企业数字化战略转型，重点布局云计算、移动互联、大数据、用户体验研究与设计、应用研发与服务（ADM）2.0等服务内容，集中致力于在全球范围内提供跨业务领域的，全方位的企业数字化服务。 天津市北辰区，是联接京津两地的最佳纽带，也是文思海辉本土化战略的重要发展地区。当前，“互联网+”的进一步发展和以大数据、云计算、移动、社交为代表的企业数字化趋势正在冲击着当地的传统行业，同时也催生了大批新兴企业。 我们所要做的就是从科学技术、经营理念、内部管理、商业模式、人才培养等方面，帮助这些企业适应当前的数字化变革，帮助他们在本土市场或更大的市场上取得成功，以此配合北辰区“互联网+”和两化融合的战略目标，促进区域经济的进一步发展。 北辰区90%的政府收入来自于制造业，而目前我国的制造水平远不及工业4.0标准。在与天津市政府的合作过程中，我们发现制造业产业和人才结构，是阻碍其发展的最大问题，企业内部的核心才是企业能否走上“互联网+”道路的关键。 产业转型要先从人才转型开始，着重培养制造企业的管理人才、高端人才的互联网思维。 例如，对管理人才和高端人才进行“互联网+”的培训、互联网思维培训、智能工业与智能产业的培训，智能制造及工业4.0的课程培训等。 我们认为从优先打造高质量产业人才环境，到实施转型策略，是最为务实的解决方案。“海底捞”就是一个最好例子，它的创新是从基层人员入手，自下而上。只有这种创新才能真正改变传统企业的产业结构人才。 真正的智慧来自商业模式创新 真正的智慧是什么？它应该是一种商业模式创新。文思海辉目前的合作项目涉及教育、零售业和大型商超等。 国内最大的铁路机车和城市轨道机车生产制造商，每年有一千亿的物资采购，采购量极大。于是，我们的解决方案是，帮助此生产制造商维护一个混合云，致力于做业内最大的电商。 我们的云积分商城解决方案就是同国内某大型电商合作，把该电商的商品直接导入该电商平台中，以最大程度降低此生产制造商的整个消费、采购价格和成本。而这种产业资源的聚合，也是我们未来的一种服务模式和大趋势。 不久前，文思海辉还制作了一个专门针对校园并能够尽快在大学部署的解决方案，即大学内所有的事物都能通过移动客户端得到解决。 从入学到毕业甚至到就业，其间包含收取录取通知书、办理入学手续、加入社团、教务管理等方方面面的内容。此项解决方案，极大程度的减少了师生及家长在时间和精力上的付出。 纵观近几年众多企业的发展态势发现，虽然传统行业已经积极走在“互联网+”的道路上，但其核心和本质却是很难改变的，而仅仅依赖互联网公司从外部整合传统行业的转型，也是不现实的。 我们真正要做到的是把传统行业和互联网企业的优势有机结合，各取所长，这才是发展之路。
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