| 标题 | TR组件的成本精细化管理 |
| 范文 | 沈克剑 汤俊 摘要： 企业成本精细化管理与控制，能够确保企业持续经营与稳定发展。作为有源相控阵雷达的核心部件，TR组件的成本控制对企业的发展至关重要。本文介绍了成本精细化管理的必要性，分析了企业成本管理的现状与不足，并为实现TR组件的成本精细化管理和降本增效提出了具体有效措施。 Abstract： Rapidly development of enterprises is impacted by fine management and controlling of enterprises project cost. As core component of active phased-array radar， TR module cost controlling plays an important role for military enterprises development. The necessary of cost fine management is introduced in this paper， current situation and insufficient of enterprises project cost management is studied in detail， specific measures is presented for enterprises project cost fine management and cost-saving and efficiency enhance. 關键词： TR组件；成本精细化管理；内部控制；降本增效 Key words： TR module；cost fine management；internal control；cost-saving and efficiency enhance 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）19-0077-02 0 引言 随着雷达技术的不断发展，现在已进入有源相控阵雷达的时代，TR组件是有源相控阵雷达的核心部件，所需组件数量也越来越多，这就对TR组件的成本管理提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，为了提高企业效益，必需把精细化管理与各生产经营环节相结合，提高企业管理能力，规范成本控制，进而提升企业经济收益。 成本精细化管理是将传统成本管理融入企业生产经营全过程的一种成本规划、成本分析、成本控制和经营业绩评价等活动的总称。成本精细化管理包括产品设计、原材料和物资采购、生产制造、外协、库存优化等全过程的管理。 1 企业进行成本精细化管理的必要性 近年来，全球经济一体化趋势愈加明显，未来我国经济必将越来越多受到来自国际市场的冲击和影响，不难发现，未来我国企业的竞争对手除了国内企业，还多了很多的国外企业，为其经营带来了巨大挑战。基于此，为应对日益严峻的经济形势，企业应加强成本精细化管理，并在此基础上不断完善管理方法，更加规范成本控制，从而起到提高经济效益的目的。企业通过实施成本精细化管理，一方面强化了成本责任落实，有利于企业内部良好企业文化环境和科学合理产业结构的形成，另一方面，通过良好的成本控制，可有效提高资金利用率及产品生产质量，合理化分析成本需用情况，进而在降低企业成本的基础上为其增加效益，使企业在激烈的市场竞争中取得优势，促进其长效可持续发展。 2 企业成本管理的现状与不足 成本精细化管理实质就是要求企业能够将成本管理工作进一步的做精、做细、将成本管理责任具体化、明确化。就目前而言，现代企业成本管理还存在不少问题，主要有： 2.1 成本精细化管理观念薄弱 很多企业受传统管理理念的影响导致大多数的管理层和决策层对于成本精细管理的意识和观念都较为薄弱。在管理过程中严重缺乏成本精细化管理的意识以及完全成本的观念，只重视企业营销，单纯的认为企业销售额越高越好，严重忽视了成本控制的重要性，导致了企业无法在长久的市场竞争中保持优势，甚至在激烈的市场竞争中被淘汰。 2.2 成本精细化管理人员素质与体系建设不足 在我国当前的经济形势下，企业要想实现成本精细化管理，工作人员素质和专业能力占主导作用。但尽管如此，多数企业并未建立完善的人才选拔制度及相应标准，导致相关人员在具体的成本管理中屡屡出错。并且相关工作人员专业能力的低下会阻碍企业成本精细化进程，进而影响企业的长远可持续发展。基于此，企业必须采取有效措施提高从业人员的工作能力，比如完善相应的人才选拔制度、构建合理的人才素质培训体系等。 2.3 成本控制手段落后 当前多数现代企业均建立相应了成本控制和考核系统，但关于具体的实施方法进展缓慢，成本控制手段落后，基本还停留在成本预算、核算和成本分析等方面，几乎都停留在数据存贮和计算层面，未能利用好当前先进的技术和设备进行科学预测，无法发挥出成本控制真正的作用和价值。 2.4 成本控制力度不够 当前我国多数企业在开展成本控制时仅考虑成本构成要素，几乎不考虑其它影响成本因素，为此，成本控制应考虑更加全面，比如通过对生产成本进行控制实现经营成本的降低。这就造成企业对成本管理和控制的范围不够全面，控制的力度不够完善。 3 TR组件成本精细化管理的有效措施 从企业的内部控制角度出发，要想更好地将TR组件成本精细化管理推行下去，就必须将企业内部各职能部门的管理工作进行量化，并做到如下几点： 3.1 树立成本精细化管理的意识 要抓好TR组件成本精细化管理，首要基础就是树立科学有效的成本精细化管理意识，为此，企业应充分重视成本精细化管理理念和意识，加强该理念和意识的宣传和推广，使每一个在职员工都意识并拥有精细化管理控制成本理念和意识。一方面，企业应意识到成本管理涉及其生产的各个环节，而不是某个环节，因此只做好一个环节的成本控制是无法实现成本管理目标的，而是要通过对成本进行预算、考核、核算以及分析相关要素进行整体化、系统化的控制，从整体上把握相关成本控制的精细化管理；另一个方面，企业的成本是要通过投入与产出相对比才能获知的，因此，在进行成本管理时，不应该只将成本作为唯一的审核标准，也不能想当然地认为只要成本在缩减就已经实现了成本控制，而是要在考虑成本的同时对增效和消耗进行协同考虑。 3.2 建立和完善TR组件成本管理体系 TR组件的成本管理贯穿了我所科研生产的许多环节，它与广大员工都有密切的关系，因此，必须建立和完善成本管理的相关管理制度。帮助广大员工树立起科学的成本意识，激励和动员每一个员工积极参与到成本精细化管理过程中去。通过加强成本管理措施，将具体的管理责任落实到每一个职工，对于各职能部门的主要职责范围要更加明确，并将生产成本的分析、预测、预算管理等纳入进去，做到对企业主要产品和重点项目目标成本管理的真正落实，在确保产品质量的基础上最大程度的帮助企业降低资源消耗、节约资金支出、合理安排各项资源的使用和配置。真正把“事先预算、事中控制、事后分析”的基本思想作为成本精細化管理的首要管理思路落实在具体工作中。 3.3 创新成本精细化管理方法 要想对TR组件进行成本精细化管理，除了从管理理念上进行宣贯、建立和完善成本管理体系，还应该从管理方法入手，不断创新，具体应做到以下几个方面：一是明确如何对管理方法进行创新，一定要从实际情况出发，强化财务预算报表的编制，建立健全预算管理体系，选派专人进行预算管理和监督，提升企业的预算管理水准；二是加强物资采购和仓储的管理与监督，严格按照相关的管理办法进行物资采购，对招标责任进行确认，按操作流程规范招标，建立详细的物资信息系统，加强物资的对标管理，及时做好清仓工作，加强对闲置物资的使用，减少因物资存放造成的资金占用；三是对管理方法进行创新，建立以企业实际情况为核心，以市场需求为导向的创新管理体系，对管理、技术和知识参与机制进行规范和完善，提高创新的能力，通过工艺技术的创新改进来进行成本的控制，实现生产成本的有效控制；四是通过预算来管理生产，细化生产流程，减少生产成本的消耗，调动员工的工作热情，提高他们的生产积极性，将浪费控制在最小的程度；五是强化费用控制，将非生产性支出控制在最低限额，建立奉行节约，克制浪费的制度体系，加强对日常消费等监督和管理，杜绝各类浪费现象发生。 3.4 TR组件生产成本控制的具体措施 作为TR组件生产制造的部门，通过对生产过程每个环节的数据分析，找到了做好生产成本控制的具体措施，主要有： 3.4.1 降低关键元器件的损耗比例，从而降低TR组件生产成本，主要包括以下措施 ①通过优化工艺参数、改进工装夹具等措施降低关键元器件的损耗比例；②与元器件厂家形成技术联盟，建立有效信息传递渠道，提升元器件供货质量，提高元器件可批生产性；③充分利用MES系统等信息化管理手段，动态监控来料规范及损耗情况；④加强管理人员的技能培训，避免损坏元器件。 3.4.2 加强辅材、耗材的管控，实现生产成本的全方位降低，主要包括以下措施 ①实现辅材、耗材的数字化管理，监控出入库和使用情况；②进行技术攻关，改进工艺方法，降低辅材、耗材的使用量；③加强国产化的调研和合作开发，降低成本。 3.4.3 提升自身能力，控制外协费用，主要包括以下措施 ①改进工艺、优化流程、提升生产能力和效率，减少外协量；②提前策划、合理安排、均衡生产，控制外协量；③加强外协的质量控制，减少外协费用。 4 结论 综上所述，TR组件精细化管理控制成本是一个复杂的系统性工程，不能在一朝一夕之间完成，需要企业付出长久的努力。精细化管理成本控制也要以企业获利为目标，以市场为导向，进行科学的生产，真正从树立成本精细化管理的意识、建立和完善TR组件成本管理体系、创新成本精细化管理方法、通过技术攻关和改进工艺方法降低关键元器件的损耗比例、加强辅材、耗材的管控以及控制外协费用等方面入手，才能降低TR组件的成本，提升企业核心竞争力，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。 参考文献： [1]王文文.基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究[J].经营管理，2017（12）. [2]汤俊，雷辰.六西格玛方法在TR组件生产中的应用[J].现代雷达，2013年9月. [3]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013. [4]史宏滨.论企业成本精细化管理与降本增效[J].经营之道，2017（22）. [5]罗武.提升精细化管理水平实现降本增效[J].管理观察，2014（04）. [6]殷宏.精细化管理降低企业成本[J].企业文明，2016（07）. [7]康俊梅.试论从内控角度出发的成本精细化管理方法[J].时代金融，2017（07）. [8]刘俊勇，韩向东.精细化成本管理[M].北京：机械工业出版社，2009，10. [9]闫萍.浅析企业成本精细化管理[J].会计之友，2011，24：28-29. [10]胡鹏.企业精细化成本管理分析[J].化工管理，2013，20：23. |
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