| 标题 | 国际项目管理核心理念发展与提升 |
| 范文 | 赵松 摘要： 中国石油企业国际事业已经经历了二十多年的时间，在这二十多年里，中国石油企业甲乙方队伍进入海外市场，承揽各种大型工程，动辄几亿美元，甚至上百亿美元。由于中国国内的项目管理模式与国际上的通行做法存在偏差，因此中国石油企业海外项目的管理模式并不能完全适应当地资源国的法律和文化。本文通过对国际项目管理的理论和实践研究，对国际大型公司国际项目管理理念予以梳理，提出更适合我国企业实际情况的国际项目管理模式。 Abstract： The international business of China's oil companies has gone through more than 20 years. During these two decades， the ranks of Party A and Party B of China's oil companies have entered overseas markets， and they have contracted various large-scale projects， involving hundreds of millions of dollars or even billions of dollars. Because there is a deviation between China's domestic project management model and international practices， the management model of China's oil companies' overseas projects cannot fully meet the laws and culture of local resource countries. Based on the theory and practice of international project management， this paper sorts out the international project management concepts of large international companies and proposes an international project management model that is more suitable for the actual situation of China's enterprises. 关键词： 项目管理；工程管理；国际项目 Key words： project management；engineering management；international project 中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）21-0017-03 1 我国海外项目管理实践中的暴露的问题 中国石油企业初始进入海外项目管理时，普遍存在没有或者不懂逻辑的问题，工作混乱无序，计划不是计划，重点不是重点，程序不像程序。工作没有抓在点上，抓在了旁枝末节上，重点的事情反而忽略了。错失关键时机，无法实现投资人的价值目标。在对外合作中损失缺浑然不知，甚至事后才能发觉，把一个非常好的项目做成了成绩平平的项目。 我国国际项目管理实践相对落后的主要原因有：没有项目管理理念，缺少项目管理的知识和经验；不懂或者不能理解国际项目的管理模式；不知道国际项目的发展历程和工作程序，工作思路与他人不合拍；不能准确判断和把握工作关键点和关键程序控制；不清楚工作流程中前后工作点之前的逻辑关系；不清楚自己的职责范围；项目所在国长期远离国际项目管理模式。 中方员工从未被有意识的进行系统的管理能力培训，国际项目管理能力普遍提高较慢，普遍不适应在外方主管的项目环境和工作体系下工作，主要管理骨干普遍对工作目标、职责范围、管理方法、合作本质等感到茫然，习惯于根据领导指示开展工作。 2 国际项目管理先进理念借鉴 国际项目管理要有明确的目标定位，总部要对海外项目进行定位，总公司和海外项目要有商务策略与实现目标的手段。海外项目公司要有目标驱动的实施总策略，海外项目公司要按照公司规定的程序开展工作。集团公司和海外项目公司要按照授权进行过程管理，同时要进行专业管理，特别是技术管理是项目管理的最关键一环和最基础保障。海外项目分出不同的所在國，都有彼此的一些不同情况，一定要按照特殊事项进行管理和跟踪。 目前国际大型跨国公司管理的核心理念是项目管理，项目管理是国际大型跨国公司管理项目的基本理念，项目管理培训贯彻职业生涯，项目管理和组织机构模式全球应用，项目管理理念深入人心、是公司文化的重要组成部分。员工同时充分项目管理理念并迅速融入管理体系开展工作，熟悉项目管理体系使员工定位明确、职责清楚，自觉按照职责范围开展工作。理解一致的项目管理体系有利于正确管理和高效工作。国际项目管理的出发点是提高工作效率，目标明确，需求清楚，少做无用功。 项目管理是一种管理体系，是一种工作理念，是一种游戏规则，是一种生活常理，一种特殊文化，一种艺术导向和协调。项目管理的核心理念是在有限资源条件下，合理调配利用各种资源技术，掌控所有的风险，以合理的成本实现集团和项目的目标，英文表述Fit for Purpose恰当的表达了该核心理念。全体工作致力于一个目标，明确的管理目标，行动和方向一致性，这是项目管理的精华本质。 3 国际项目管理模型总体设计方案和工作计划 项目管理模型总体设计主要有：目标、策略、资源、风险、计划、实施、成果等几个方面。具体内容如下： 3.1 项目管理目标：制订或确定项目的目标 |
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