《基于特征映射的工程项目象限划分后协同管理研究》-工学论文，工程论文-论文范文参考-科学狗论文网

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基于特征映射的工程项目象限划分后协同管理研究

范文

摘要：本文针对当下工程项目协同管理模式单一、无法更好的产生协同效应的问题，提出了利用四象限划分模型将工程项目进行划分，得到四个子象限项目。对每一子象限项目建立子象限项目协同分析特征映射模型，根据每一子象限项目所共有的特征，分析子象限项目协同管理，最后以子象限项目协同主要内容为核心构建了工程项目协同管理模型。文中提出的观点和模型，能将协同管理细致化，降低协同成本，更好的进行协同运作。

Abstract： To slove the simplification of construction project synergy management mode and the problem of no better way to get superior synergy effect，this paper proposed that utilizing Four Quadrant Partition Model to divide construction project.Build Son Quadrant Project Synergy Analysis Feature Mapping Model for every son quadrant project，then， Analysis son quadrant project synergy management on the basis of features in every son quadrant project.At last， Build construction project synergy management model which core is main contents of son quadrant project synergy.We can make synergy management subdivided， reduce synergy cost and work better on synergy operation with the opinion and model this article proposed.

關键词：工程项目;项目划分;协同管理;特征映射

Key words： construction project;project partition;synergy management;feature mapping

中图分类号：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2019）18-0059-03

0? 引言

工程项目是由各个小型具备不同特征的项目组成的。如何从小型工程项目具备的特征入手研究整个工程项目的协同管理，更好的进行协同管理，实现协同价值是本文所要论述的。目前国内外针对独立项目、项目群以及为了实现共同战略而建立的多个项目的协同管理模型机理都做出了很好的分析[1][2][4][5][6][7]。对比这些研究，还鲜有人把工程项目进行划分，对划分后的项目以及项目之间进行协同管理研究。本文利用改进后的项目协同分析特征映射模型对子象限项目进行协同分析[6]，从而实现以子象限项目内部、子象限项目之间协同为主要内容的工程项目协同管理。

1? 工程项目经四象限划分模型划分后的子象限项目

利用项目的“区分理论“把一个工程项目划分为可经营性项目和不可经营性项目。再由项目可拆分理论，把该工程项目划分为可拆分项目和不可拆分项目。以界定的项目划分标准，建立四个象限。如图1所示。

可经营、可拆分项目处于第一子象限，是具有较强的营利能力，在工程项目中缺少并不影响整体项目基本功能的组成项目。

不可经营、可拆分项目处于第二子象限，是不具有营利能力或盈利不能完全实现资金补偿和流动，在工程项目中缺少不影响整体项目基本功能的组成项目。

不可经营、不可拆分项目处于第三子象限，是不具有营利能力或盈利不能完全实现资金补偿和流动，在工程项目中缺少就导致整体项目基本功能缺失的组成项目。

可经营、不可拆分项目处于第四子象限，是具有较强的营利能力，在工程项目中缺少就导致整体项目基本功能缺失的组成项目。

2? 子象限项目协同分析特征映射模型的建立

工程项目经过划分形成的每一子象限项目之间既具有各自不同的特征，又有着非常紧密的联系。因此，首先对子象限项目进行协同分析，以此为基础研究整个工程项目协同管理。对于子象限项目来讲，其具有相同的项目特征，即是否具备可经营性以及在整个工程项目中的功能特征是相同的。因此，对子象限项目进行协同更有利于整合项目资源，降低项目成本，实现协同共生效应[2][3]。

2.1 子象限项目协同分析特征映射模型的内容

本文将子象限项目协同目标特征映射到协同分析的全过程，协同影响因素特征域和协同价值特征域、协同策略集的规划、设计和实施都以协同目标特征域为依据[4]。因此，项目协同分析特征映射模型所研究的内容主要是子象限项目协同目标特征到其他应用领域之间的转换映射方法。比如从协同目标特征域到协同影响因素特征域f1，协同收益特征域到协同策略集的映射转换f3。如图2所示。

2.2 子象限项目协同分析特征映射的转换实现

子象限项目协同分析特征映射是将原像特征经过投影变换，把有用信息提取来获取像特征[6]。协同目标是指人们通过协同管理活动所想要达到的项目效果或收益[6]。结合李佳益、刘星对工程项目协同管理目标的分析[1][3]，本文将协同目标特征域划分为战略层面协同目标、战术层面协同目标以及操作层面协同目标三个层次。战略层面协同目标是指子象限项目与整个工程项目的战略协同所要达到的效果;战术层面协同目标是指子象限项目资源的整合以及项目内部的核心竞争力协同后的效果;操作层面协同目标是指子象限项目实施过程中各环节及组织结构的协同。

映射f1的实现：分析对达到协同目标有影响的表象因素及潜在因素的分析，得到协同影响因素特征域。

协同目标特征域=（战略层面协同目标，战术层面协同目标，操作层面协同目标）

映射f2的实现：从系统思维的角度出发，协同影响因素特征域可用范围要素、过程要素、组织层次要素[6]，即

协同因素特征域=（R，P，O）=（范围要素，过程要素，组织层次因素）

通过映射f2提取协同影响因素特征域的有用信息，进行协同价值特征度量。

映射f3的实现：针对所能达到的协同价值，分析与协同目标的差距，采取合理的协同策略，形成协同策略集。

总的来讲，映射f1、f2、f3的转换可以通过计算机编程技术来完成。

2.3 基于特征映射的子象限项目协同分析结果

通过将张朝勇、王卓甫的项目群协同功能机理分析结果[5]进行修正、补充得到子象限项目协同分析简化成果表。见表1。

3? 由子象限工程项目组成的整体工程项目协同管理模型的建立

本文的终点是在子象限项目协同的基础之上，以子象限项目协同及象限项目之间的协同为主要内容建立工程项目协同管理模型。David Par—tington分析项目的竞争属性时主要参考的是项目自身、项目与项目、项目与项目环境三个协同方面[11];张朝勇等人构建了3模块7功能1支持的项目群协同管理模型[5];侍文庚等人建立了3模块8功能2支持的项目群协同管理模型[6]。综上所述，本文将由子象限项目组成的工程项目协同管理模型分为子象限项目协同目标模块、整体工程项目协同管理模块以及协同支持模块三个模块，具体示意图如图3所示。

①子象限项目协同目标模块：表2-1分析了子象限项目协同的主要内容，通过建立子象限项目协同分析特征映射模型，讨论了协同目标与协同价值、协同影响因素、协同策略集之间的关系。子象限项目各具体的协同影响因素、协同价值及采取的协同策略并不完全一致[1]。

②整体工程项目协同管理模块：主要包括三方面内容，一是子象限项目本身的协同;二是子象限项目间横向协同;三是子象限项目与整体工程项目间的协同。

③协同支持模块：由子象限项目组成的工程项目协同管理的实现要有计算机协同技术的支撑。目前国内外有比较好的项目管理软件，如：项目管理决策支持系统、项目信息管理系统（PIMS）、Primavera Project Planner（P3）、建设管理信息系统（BIM）[1][2][3]、智能项目管理软件等。

4? 结语

随着项目管理技术的进一步发展，工程项目协同管理的研究会越来越完善。虽然理论界关于工程项目协同管理的内涵及运行模式还处于起步阶段，但在现代信息技术的推动下，项目之间的协同关系正快速向高级阶段演进。“协作致胜”战略已逐步成为人们的普遍理念。本文提出的观点和建立的模型可以比较好的对工程项目进行协同管理，加深工程项目管理的研究。但是对于子象限项目协同因素的识别、特征的度量、价值的评估以及策略集的进一步优化还需要继续研究。

参考文献：

[1]李佳益.工程项目协同管理中BIM采纳的影响因素研究[D].浙江：浙江大学硕士学位论文，2018：34-40.

[2]安玉俠.BIM技术在工程项目协同管理中的应用研究[J]价值工程，2018（31）：34-36.

[3]刘星.基于BIM的工程项目信息协同管理研究[D].重庆：重庆大学硕士学位论文，2016：42-50.

[4]李长磊.基于网络平台的工程项目协同管理研究[D].重庆：重庆大学硕士学位论文，2010：30-37.

[5]张朝勇，王卓甫.项目群协同管理模型的构建及机理分析[J]科技进步与对策，2008（2）：49-52.

[6]侍文庚，丰景春.南水北调工程项目群协同管理模型的构建及机理分析[J]科技管理研究，2009（5）：187-191.

[7]冯晋齐，张卓.多项目协同管理研究[J]中国高新技术企业，2009（1）：167-169.

[8]安胜利.大型EPC总承包项目的协同管理研究[D].天津：天津大学硕士学位论文，2007：38-48.

[9]李蔚.基于要素的建设项目协同管理研究[D].武汉：华中科技大学博士学位论文，2006：31-39.

[10]宋丽红.软件组织多项目协同管理研究[D].天津：天津大学硕士学位论文，2006：50-55.

[11]SERGIO PEILEGR1NEI.LI，MAICOIM YOUNG，DAVID PAR—TINGTON.Attributes and levels of programme management eompe—tenee：an interpretive study [J].International Joumal of Project Management，2005 （23）：87-95.

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