| 标题 | 小型制造企业成本全程控制对策探讨 |
| 范文 | 陈昱霖 摘要：随着经济的发展，我国小型制造企业要想始终处于优势，不被社会淘汰，必须进行科学有效的成本控制。本文针对目前国内企业成本控制现状，分析了目前企业成本控制存在的问题，明确成本有效控制对企业发展的推进关系，并对成本控制策略进行了探討，以期为国内企业尤其小型制造企业的发展提供参考。 Abstract： With the development of economy， the small-scale manufacturing enterprises in China must carry out scientific and effective cost control if they want to always be in an advantage and not be eliminated by the society. In view of the current situation of cost control in domestic enterprises， this paper analyzes the existing problems of cost control， clarifies the relationship between cost effective control and enterprise development， and discusses the cost control strategy， in order to provide reference for the development of domestic enterprises， especially small manufacturing enterprises. 关键词：小型制造企业;成本控制;全程控制对策 Key words： small manufacturing enterprises;cost control;whole process control strategy 中图分类号：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2020）10-0046-02 0? 引言 对企业来说，要想得到良性可持续发展，在行业竞争中始终立于不败之地，产品的价格处于低位非常重要，这样才能使企业有更大的利润空间。要想达到大的利润空间，成本控制是根本[1-3]。 1? 目前成本控制现状 常见的生产成本控制方法有作业成本法、定额成本法、标准成本法、目标成本法、价值工程法、减少浪费法共六种。目前国内对成本控制中存在的问题和策略进行了各种各样的研究。谷少春[4]以作业成本法分析了山东省某陶瓷制造公司的成本管理情况，指出作业成本法可以为企业管理者提供真实可信的数据，保证企业成本信息的准确与真实，避免潜在风险的存在，利于落实企业内部监督，促进企业良性健康发展。张亚男[5]对公路养护工程的成本管理进行了定额成本控制分析，并结合精益成本法的应用对降低公路养护工程成本提出了合理的建议。朱永娟等[6]以输电企业为例，在预算标准成本的基础上，通过对输电企业资源利用与耗费状况进行的评估，对经营成本进行了准确的估算，从而推动企业成本管理水平的提升。有的企业由于具有产品种类多、批量小、生产流程繁杂等特点，导致成本预算困难，孙广亿[7]借助于作业成本法通过对GY特种钢铁有限公司的生产工艺过程进行分析，进一步进行成本计算，更直观真实的得到了不同产品品种的成本耗费。卢俊龙[8]利用标准成本法对房地产公司的物业项目成本设计应用模式，并进行案例研究，以利于更科学合理的管理项目成本。郑枫[9]利用目标成本法及其相关理论对船舶制造业进行了运用探索，达到企业生产经营成本合理调配。 2? 企业成本控制问题分析 2.1 物流成本管理存在的问题 企业在物流成本管理方面往往有误区，从企业管理层到每个员工对物流管理的理解还很片面，随着经济全球化，物流成本不断增加，而企业却忽视了原材料、产成品在运输过程中产生的费用，更多的把精力投放到如何改进改进生产工艺降低工时，如何更新设备提高生产质量和效率。忽视物流方面的信息化，管理手段落后，造成零部件库存大，物流费用成本高。 2.2 生产成本管理存在的问题 生产成本是产品成本的主要构成部分，是企业成本控制的重中之重，公司及大多数制造型企业都将成本控制的精力倾注于此，但由于方法及计划不当，使得成本控制没有充分发挥作用。 2.2.1 人工成本控制问题 企业中，管理人员和其他无工时人员与有工时的一线工人相比，比例较大，而生产工人真正创造价值，进而很难对成本进行控制。 2.2.2 加工前期成本控制问题 加工前期企业对购买原材料的质量和数量控制不合理，购买的原材料质量较差，不能满足产品性能要求需要重新采购原材料，造成产品单位耗费材料多;投产前，对客户的需求信息不了解，购买原材料过多造成挤压。加工过程片面追求产品数量而忽略质量，造成相当多的废品和返修品而导致退货。 2.2.3 加工过程成本控制问题 为了追求利益最大化，企业在加工过程片面追求产品数量而忽略质量，造成相当多的废品和返修品而导致退货。这不仅造成了加工成本增高，而且如果给其他企业供货将严重影响企业的信誉，影响企业的订单及长期发展。 2.3 采购过程中成本管理存在的问题 采购是产品生产必不可少的环节，企业除了对产品原材料的采购，还包括对企业生产设备和办公用品的采购，大部分小型制造企业在采购成本管理方面都有着以下问题。 2.3.1 供应商方面的问题 企业供应商在原材料的采购成本方面有着很大影响，特别是长期合作的供应商更能为企业提供更优质、更低价的原材料。但由于企业缺乏供应商选择与管理意识，在选择供应商上没有长期合作与择优意识，所以会经常面对不太熟悉的供应商，容易导致在采购原材料时品质难以保障，价格过高等问题，从而升高采购成本。 2.3.2 采购人员缺乏专业素质 采购人员对原材料的采购价格有较大压缩空间。一个具备采购技巧、善于谈判的采购员，能为企业采购到价低质优的原材料的同时，还能为公司获得更多行业信息，帮助企业与供应商建立长久、稳固的合作关系。我国大多数中小型制造企业的采购人员均缺乏采购技巧，加之企业在采购成本管理中存在短板，导致采购成本上升。 3? 优化企业成本控制的对策 3.1 加强物流成本控制 企业应该正确选择物流成本核算方法，对采购方面的供应物流成本，产品研发过程中的生产物流成本，产品包装、销售以及不合格品的返货及退货等销售和回收成本进行计算及对比分析，找出物流过程存在的物流成本过高的原因，尤其财务人员应该掌握准确的物流成本信息，通过多期物流核算实际成本，进行数据比对，为企业降低物流成本提供决策指导。 3.2 建立科学的生产成本控制制度 3.2.1 人工成本控制 比如一个电力机械生产企业，企业职工总共有20人，其中管理人员4人，其他无工时人员8人，有工时一线工人仅仅8人，企业生产成本一直无法下降，工人总抱怨工资低导致辞职流动现象严重。最后企业进行岗位调整，将工作量不太饱和的质检岗位合并到技术岗，将两个仓库保管岗位压缩到一个，将电工维修员调整到装配人员且所有的装配岗位都转为有工时人员，按照工时拿工资，职工的工作积极性大大提高，工人的工资也得到较大的提高。 3.2.2 加工前期成本控制 在加工前期，应该对客户需求以及市场情况进行充足的调研，分析投产的可行性。在采购原材料時，结合一线工人和财务人员的意见购买材料，尽量减少边角废料提高材料利用率。 3.2.3 加工过程成本控制 在加工过程中，针对批量比较大的产品，在设计生产工艺方面要合理优化，通过引进新型设备和新的工艺提高制造效率，从而达到降低生产成本的目的。对于新产品，要通过技术攻关，尽量通过加大技术投入来降低制造成本，在产品设计方面通过优化创新结构提高产品功效。同时在产品生产过程，要时刻强调质量问题，员工良好的成本节约意识是企业成本控制的助力器。将质量和企业全部人员薪酬挂钩，进行全部生产考核，树立“全面质量管理”观念。坚持以人为本原则，针对企业职工设立具体的绩效考评和奖励制度，比如将业务联系和无废品记录纳入考核范畴，充分调动员工的积极性。坚持全面连续执行原则，对建立的规章制度要全面贯穿到整个生产活动中，全面应用到每一个员工，不能因人而异，要做到政策的连续性。而且制定的政策要具备可持续发展原则，要通过长期不断的实践去检验和完善，做到政策的科学性。长期、有效的成本企业文化教育可以培养员工科学合理的成本节约观，进而在日常工作中，以个人力量加入到成本节约的行列中，最大限度的发挥人力资源的效用。 3.3 采购过程中成本控制措施 提高供应商管理意识，培养能长期合作的信用比较好的供应商;经常进行市场调研，要及时把握相关材料市场动向和价格升降趋势，熟悉供求市场;定期让采购人员参加相关采购技巧、谈判技巧课程培训，养成好的专业素质，从而将此技能运用在实际工作中，降低采购成本，提高采购技巧。 4? 结语 随着市场竞争的加剧，进行更加科学有效的成本控制成为我国小型制造企业生存发展的重要途径。经济的发展，严峻的竞争环境都要求我国小型制造企业不断加强成本控制，提高自身经济效益和竞争实力。因此，小型制造企业应该更加清醒的意识到成本控制的重要性，必须主动加强企业成本控制，这是市场经济的客观需要，若自己不遵循这一客观规律，企业很有可能被社会所淘汰。 参考文献： [1]张涵，王胜楠.生产成本控制方法评价综述[J].合作经济与科技，2019（19）：130-131. [2]王晓彬.发展视角论企业产品生产成本控制有效策略研究[J].财会学习，2019（26）：150-152. [3]柳传顺.机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].中国集体经济，2019（27）：47-48. [4]谷少春.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（16）：129-130. [5]张亚男.论定额成本控制和精益成本法在公路养护工程中的应用[J].中国集体经济，2016（16）：51-52. [6]朱永娟，陈茜，李有华，等.全面预算标准成本的应用研究——以输电企业为例[J/OL].会计之友，2019（20）：15-19. [7]孙广亿.作业成本法在GY特钢的应用[J].中外企业家，2019（27）：234-237. [8]卢俊龙，张更路.基于标准作业成本法的物业项目成本管理研究[J].价值工程，2019，38（26）：100-102. [9]郑枫.目标作业成本管理模式在船舶制造业的运用研究[J].现代工业经济和信息化，2019，9（08）：103-104. |
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