标题 | “互联网+”时代大数据在煤炭安全生产的发展路径与对策研究 |
范文 | 唐攻坚 引言 “互联网+”时代,各大企业均将信息化技术应用到了生产中,并充分发挥了技术优势,为行业的发展提供了动力,同时注入了新的活力。近年来,我国煤炭企业秉承着先进的管理思路,同样应用了互联网技术,不仅提升了生产效率,且保证了生产安全。可见,为了使煤炭生产行业得到持续发展,进一步减少风险,以互联网技术为基础,对安全生产的路径与对策进行研究较为必要。煤炭企业作为生产环节多,工作环境恶劣,工艺复杂,高科技人才及先进技术匮乏,极易发生安全生产事故。随着社会对煤炭资源需求量的加大,煤炭开采任务也逐渐加重、劳动力不足。原有的单系统事故预防方法,已经体现出了不适应性。需要加大力度做出改革,积极应用新技术与新理念,方可有效应对形势的变化,从而为煤矿安全长远运行奠定基础。考虑到上述问题,在分析以及统计常见煤炭生产安全风险的基础上,采取了多种措施,对风险进行预防,并取得了良好的效果。 一、煤炭企業常见生产风险 1.1水灾风险 水灾风险,属于煤炭企业生产过程中的常见风险之一,是导致工作人员人身安全受到威胁、导致生产过程终止的主要因素,同样会增加企业的生产成本。研究发现,导致水灾发生的原因,与未做好防水措施,存在明显联系。煤炭开采的过程中,工作区域位于地下,受地下水等因素的影响,如未做好防水措施,极容易导致地下水渗漏,诱发水灾事故。一旦发生上述事故,必须立即开展救援,并从根源处出发,抑制水灾继续蔓延,方可达到解决事故的目的。 1.2火灾风险 在煤炭企业生产过程中,火灾同样较容易发生,导致上述风险发生的原因,于电力因素、摩擦因素、防火因素等均存在关联。从电力的角度分析,煤炭生产的过程中,必然使用大量电力设备,上述设备如出现绝缘老化、电火花等现象,则会导致火灾发生的风险增加。从摩擦的角度分析,煤炭开采期间,物体与物体之间相互摩擦,可能产生火花。实践经验显示,即使微小的火花,都有可能导致火灾发生,影响煤炭生产过程的安全进行。从防火的角度出发分析,生产过程中,如一部分工作人员未遵循安全事故,或未做好防火措施,同样可能诱发火灾风险。 1.3 瓦斯爆炸 瓦斯爆炸风险,在煤炭生产中十分常见,而导致问题发生的原因,则与甲烷、一氧化碳浓度超标,或违规物品的长期不合理堆积有关。上述现象的存在,均有可能导致瓦斯聚集在生产区域,一旦遭遇明火,便会发生爆炸。研究指出,即使微小的明火,都可能引燃瓦斯,诱发爆炸。上述风险较为严重,且人员逃脱存在困难,必须加大力度予以预防,方可最大程度保证生产安全。 1.4 煤尘风险 在煤炭生产过程中,所谓的煤尘风险,指的是开采过程导致煤尘产生,从而诱发火灾以及爆炸的风险。除了开采过程之外,煤炭的装卸环节,同样可产生煤尘,上述问题不可避免。因此,我国针对煤炭行业做出了规定,将煤尘的浓度控制在了一定范围内,一旦超过上述浓度,事故的风险几率将明显增大。 1.5 顶板风险 顶板属于煤炭开采区域内的主要设施,其功能在于为开采的过程预留空间,同时具有预防地下水渗漏的功能。一旦开采期间发生顶板坍塌,如区域内存在工作人员,其人身安全则很可能受到威胁,严重甚至可导致人员死亡。可见,保证顶板牢固,对于煤炭企业的安全生产而言至关重要,企业务必加强对上述因素的重视。 1.6 产业链风险 所谓产业链,指的是煤炭从生产物资的获取开始,到开采过程,再到煤炭资源使用结束的链条。上述产业链中,所涉及到的企业较多。一部分企业位于产业链的前端,企业的功能在于为煤炭的生产提供资源,包括设备以及物料等。上游企业的供应,与煤炭开采安全生产存在较大关系。如物料供应不充足,或本身质量不达标,抑或所提供的设备在性能方面不符合标准,都会为煤炭生产风险的发生埋下隐患,导致生产事故出现。 二、煤炭安全生产的发展路径与对策 2.1 发展路径 2.1.1 调整产业结构 对产业结构进行调整,能够有效减少风险,促进安全生产,保证煤炭生产过程能够稳定进行。而为了达到上述目的,很大程度上,需要依靠上游企业的支持。为了保证上游企业所提供的物料以及设备,在性能以及质量方面,均不存在问题,具有可靠性,煤炭企业务必对与自己合作的上游企业进行合理选择。而选择的过程,则需要依靠市场化标准而进行,最终实现对产业结构的调整。例如:煤炭企业可以对不同上游企业进行对比,应在众多企业中,选择信誉最为良好的企业,与之建立长期合作关系,在优化供应链的基础上,达到调整产业结构的目的。 2.1.2 调整管理模式 对管理模式进行调整,同样有利于提升煤炭安全生产质量。而管理模式调整的关键,则在于对互联网技术、信息化进行充分利用。例如:煤炭企业考虑到自身管理效率、质量方面的问题,基于企业发展目标,建立了信息化系统。在建立系统后,对其功能进行了验证,验证无误后,将其应用到了煤炭生产的过程中,实现了对生产过程的全方位监控。一旦生产期间存在问题,系统能够立即做出相应,提醒工作人员予以处理,并定位发生风险的部位,启动应急措施,保证风险能够在第一时间被排除,保证工作人员的安全。 2.1.3 应用先进技术 对先进安全技术进行应用,可明显提高煤炭生产过程的安全性,从根源出发,达到减少风险的目的。例如:本煤炭企业,为了减少风险,不仅将最先进的顶板施工技术、防火灭火技术,以及防渗漏技术等,应用到了生产过程中。同时引进了信息化技术、互联网通信技术,将各安全系统重要数据汇聚到安全管控系统数据库,对各种数据进行关联分析评估。应用上述技术,能够针对性的对各类风险进行预防,从而最大程度预防风险,显著提升生产的安全性。 2.2 发展对策 2.2.1 积极应对水灾 为了减少水灾,了解导致其发生的原因是关键,而在掌握原因后,则需要针对性的采取措施予以预防。企业工作人员,对过去几年的事故发生资料,以及所有煤炭企业的事故类型与原因,均进行了统计。在统计之后,基本了解了导致水灾发生的原因,并制定了如下应对措施:(1)建立信息化地测防治水管理系统,收集、查询分析地测防治水动态信息,查询分析钻孔、煤层、水文等地质勘探数据及见煤点、构造等矿井地质数据。建立水文及地质月报、层位控制图、日常用图、储量报表等内容。为生产管理者、防治水提供必要的数据支撑。(2)应积极应用多种设备,预防水灾风险,排水设备和水文观测站则为重要设备之一。为了达到预防水灾的目的,建立水文观测站,将监控设备以及红外设备应用到了生产中。一旦生产区域内出现渗漏水,设备能够立即发现,并经过互联网传输给计算机控制终端。工作人员通过终端,即可详细了解生产状况。一旦发现风险警报,必须立即组织相关人员撤离,保证生产安全。同时排水设备根据水位情况自动启动排水。 2.2.2 火灾应对策略 煤炭生产期间火灾的发生,与多种因素有关,对风险的预防,也需要从不同因素出发而进行。采取了以下措施预防风险:(1)对煤层的厚度进行严格控制,为了保证安全生产,需要严格按照设计标准,以及国家所做出的规定,确保厚度合理。(2)每个阶段施工完成后,都需要进行一次检查,包括浮煤检查以及设备检查等,确保不会由于电力等因素,而发生爆炸等风险。(3)应充分应用互联网技术,借助先进的火灾监控系统,对生产过程及采空区进行监控。另外,还需要通过计算机终端,对生产过程进行控制,避免任何容易导致火灾发生的因素停留在生产区域内,从而达到预防火灾的目的。(4)应每日对生产区域内各项气体的浓度进行检测,一旦发现一氧化碳等气体浓度超标,则必须立即处理,加强通风,预防火灾。 2.2.3 预防瓦斯爆炸 瓦斯爆炸的产生,与瓦斯长期大量的积累有关,对爆炸预防的关键,则在于避免危险物品在生产区域内大量堆积。要媒体检测空气中的瓦斯含量,一旦超标,必须立刻停止生产,当处理完成后,方可继续生产。 2.2.4 减少粉尘产生 为了减少粉尘,降低风险,煤炭生产领域,需要从生成的角度出发,对粉尘进行控制。例如:在煤矿生产中设置粉尘传感器、自动控制技术及喷雾设备。一旦粉尘超标,,监测联动设备,会立刻预警,提醒工作人员,同时对粉尘进行处理,避免导致火灾等事故发生。 2.2.5 预防顶板坍塌 采用智能化工作面实现精确定位切割;建立顶板压力监控系统,压力监控数据传输至安全管控系统进行分析评估。当顶板条件发生变化时,需要立即改进完善安全技术措施。工作人员必须对各作业地点巡回检查,认真查找不安全隐患,杜绝一切不符合操作流程的作业,最终实现顶板管理安全,为综采面安全生产提供有力保证。采煤机司机应割平顶板,留设200~300 mm厚的顶煤护顶,保证支架接顶良好,综采面与两顺槽垂直过渡。作业时做好敲帮问顶措施,进入溜槽内检修时必须在作业范围内各支架架间设置防护网。加强回风顺槽距综采面30 m范围内的顶板管理,确保端头架和超前支架拉到位后能及时升起。 2.2.6 完善产业链 采购流程是指煤炭企业与上游企业先达成合作意向,再商谈供货细节,定制标准化的采购合同。在“互联网+”时代,将信息流、商流、物流有机结合,通过大数据平台进行信息发布,缩短了采购周期,使合同簽订、物流配送以及商品验收,更加规范化、高效化,同时降低了管理成本。 三、结语 综上所述,在分析煤炭生产过程中存在的问题的基础上,采取多种措施,对事故进行预防,有利于减少事故发生几率,并最大程度维护行业形象,保证人民群众的利益。在未来,行业需要将互联网技术、大数据分析等先进技术应用到生产中,使事故发生率降低,真正做好安全生产。 参? 考? 文? 献 [1]张科利,王建文,曹 豪.互联网+煤炭开采大数据技术研究与实践[J].煤炭科学技术,2016,44(07):123-128. [2]王海军,武先利.“互联网+”时代煤矿大数据应用分析[J].煤炭科学技术,2016,44(02):139-143. [3]杨晶洁.物联网和大数据及云计算技术在煤矿安全生产中的应用研究[J].科技資讯,2017,15(09):28-28. |
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