| 标题 | “互联网+”环境下优化企业内部控制的路径探究 |
| 范文 | 王星元 张平 摘 要：随着信息技术的飞速发展，互联网在各个领域得到广泛应用，为我们的日常工作与生活带来便利。在企业发展的历程中，合理应用互联网能够为今后的稳健发展提供巨大推动力。在企业的内部控制中，将互联网技术应用其中，切实提高工作质量与工作效率，但是在具体的应用过程中，受相关因素的影响，为企业内部控制工作的开展产生负面影响。本文首先对“互联网+”背景下企业内部控制进行简要阐述，针对其中存在的问题提出相关解决措施，满足企业管理活动正常开展的需求。 关键词：互联网+;内部控制;优化策略 一、“互联网+”环境下企业内部控制 企业在发展的历程中，受现代信息技术的影响，为其生产经营过程带来较大的风险与挑战。因此，企业在发展中应将互联网的优势充分发挥出来，提升企业核心竞争力。为扩大市场占有率，企业应在具体的经营过程中不断优化与调整产业结构，结合实际情况应用现代信息技术，在企业经营中将经济效益最大限度的发挥出来。有效应用企业内部控制制度措施，在企业生产发展中实现最大化管理效率，制定完善的内部控制机制，实现企业发展中的生产经营目标。内部控制是保证企业管理与经营活动有序进行的关键，在内部控制管理中，实现内部管理与信息化技术相接轨，有效规避其中的各项风险，完善各项安全管理工作。 二、“互联网+”环境下企业内部控制存在的问题 （一）缺乏明确控制目标 受传统管理观念的影响，部分企业领导者在制定工作目标与开展相关工作时，依旧将经济利益最大化作为根本，为在市场竞争中提高自身核心地位，结合市场变化对生产模式与经营理念进行创新，但是在这一过程中，内部控制的作用却被忽略。因管理人员自身缺乏内部控制意识，尚未全面了解企业内部的实际发展情况，无法用客观的态度对企业的真实情况进行评价，影响企业的长远发展。因此，设定明确的目标与计划后并严格执行，才能不断精益求精。 （二）缺乏完善内控制度 互联网时代也是一个信息爆炸的时代，因海量信息的存在不断提高传输效率，推动企业的发展与进步。但因互联网属于一个新兴产物，企业尚未对其发展规律进行深入研究，在互联网环境中，企业尚未制定完善的内部控制制度，没有给予内部控制高度重视，即便制定了内控制度，也难以将其作用充分发挥出来。尽管部分企业意识到这一问题，结合实际制定完善制度，但受互联网发展水平的影响，依旧陷入僵局，难以满足今后发展的需求。 （三）缺乏明确责任划分 企业员工的受教育层次、工作热情、道德水平的高低，都会影响到企业的发展。在互联网时代，需要员工具备专业的工作能力、吃苦耐劳的精神与高尚的道德品质，将其转化为企业的生产力与竞争力。但是在部分企业发展的历程中，尚為对内部工作人员进行明确分工，存在专业与工作不对口、责任划分混乱等情况，不仅会影响到相关工作的开展效率，还应影响企业今后的长远发展。 三、“互联网+”环境下企业内部控制改进措施 （一）加强人才综合素养 当前企业之间的竞争更是人才之间的竞争，在“互联网+”时代下，为人才的专业能力与综合素养提出了更高的要求，需掌握跨度更广的学科知识与技能。因此，企业应定期对其进行专业培训，提高员工的专业能力，更好的胜任自身工作，尽可能减少错误的出现，挖掘企业生产经营中存在的潜在风险，提出时效性解决措施，将损失降至最低。另外，建立完善的人才培养机制，大力培养创新能力较强、专业素养过硬的复合型人才，在培训的过程中提高员工的职业道德修养，激发员工的自主创新能力，组建一支专业的管理团队，提高企业的核心竞争力。 （二）建立内部监督机制 对企业内部控制建立与实施情况进行监督与评价，评价内部控制的时效性，对内部控制存在的问题提出实效解决措施，就是所谓的内部监督。为在互联网环境下满足企业顺利发展的需求，应根据内部控制在风险识别、评估等方面的特点，调整与完善内部监督的重点。在当前的大环境下，企业不应忽略内部监管的建设，否则会为居心叵测的不法分子提供机会。为从根本杜绝相关问题的出现，企业应建立独立的内部审计部门，与管理层、监察部门相互配合。最后，发挥信息技术的优势，与网络技术相互结合，完善监控方式，提高监管效率。 （三）完善企业内控体系 “互联网+”时代的到来，为企业的顺利发展提供了全新机遇，但建设内部控制制度的作用并没有得到相关工作人员的肯定，内部控制的作用依旧停留在表面，缺乏时效性。但是互联网的使用，使企业的组织结构、岗位设置均发生不同程度的改变，应对其管理方式进行完善。因互联网具有共享性、开放性等特征，为实现内部控制目标，提高内部控制自我意识，领导者与相关工作人员更新传统工作理念，将互联网思维融入到企业文化当中，提高员工的自我约束能力。建立完善的组织架构，对内部控制体系进行完善，满足时代发展的需求。 四、结语 随着社会经济的飞速发展，“互联网+”的企业转型模式，是今后发展的必然趋势。现代信息技术的应用，为企业的发展带来全新机遇，为内部控制带来巨大挑战，企业内部控制制度存在的问题逐渐得到凸显。因此，企业内部工作人员应明确内部控制的优势，将其作用充分发挥出来，建立内部监督机制、完善企业内控体系、加强人才专业素养，推动企业持续发展。 参考文献： [1].浅析管理会计在中小企业中的应用[A]. 代佳.会计转型与经济发展：机遇与挑战——中国会计学会高等工科院校分会第24届学术年会（2017）论文集·上册[C]. 2017. [2].探索集团绿色财务管理促进可持续发展[A]. 宁静.中国核科学技术进展报告（第三卷）——中国核学会2013年学术年会论文集第10册（核情报分卷、核技术经济与管理现代化分卷）[C]. 2013. [3].基于企业会计财务管理中内部控制的加强措施分析[A]. 陈莹.2018年智慧教育与人工智能发展学术会议论文集（第二部分）[C]. 2018. 作者简介： 姓名：王星元（1995-7-22），性别：女，民族：汉族，籍贯：吉林省长春市，学历：研究生，研究方向：会计专硕. |
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