| 标题 | 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策分析 |
| 范文 | 田磊 摘 要：土木工程自身复杂的结构使得在开展工作时必须环环相扣，才能有效提高其工作效率，因此，为了有效提高工程的质量，就必须加大对土木工程施工管理工作的重视，从而充分体现其在日益激烈的市场竞争中中独有的发展优势，推动土木工程事业的迅速发展。本文基于当前土木工程施工管理工作中存在的问题，进而提出了相应的改善对策，以促进土木工程施工作业的有序展开。 关键词：土木工程;施工管理;问题及对策 伴随着经济的发展与社会的进步，促使城市化进程也日益加快，人们的生活水平及质量也得到了显著提高，这也使得社会对土木工程的施工管理工作越发重视，从而在提升土木工程管理质量的同时，也能有效保障施工人员的安全，从而提高整个土木工程的施工效果。 一、当前土木工程施工管理中存在的问题 （一）关于工程安全管理方面 随着高层建筑的增多，工程安全问题也逐渐成为社会关注的重点，如何有效地提升高空作业的安全性，减少施工人员安全隐患的发生，降低其危险性也成为土木工程事业发展亟待解决的问题。而且随着社会的发展，建筑多呈现高层的发展态势，一旦在施工过程中出现物品掉落现象，在重力加速度的影响下会严重威胁到下层建筑或者施工人员的生命安全，也将带来一定的损失。另外，在土木工程的施工过程中，施工人员常会由于个人疏忽，并未按照规定要求穿戴好安全防护设施，这也会导致因操作失误而出现危险，从而造成一定的伤亡率。 （二）关于工程造价控制方面 加大对土木工程造价的控制力度能有效控制工程建设中直接或间接产生的费用，否则一旦在此过程中出现问题，就会导致工程成本的失控，这不仅会降低企业的经济效益，而且也会影响到其的社会效益，进而影响到企业的长远发展。部分土木工程在施工中由于对工程造价控制力度不足，从而直接导致在施工中出现各种问题，影响着造价控制功效的发挥。例如，在工程决策阶段，缺乏对造价的管控力度会促使报告的真实性大大下降，从而造成造价估算与实际情况出现明显的出入。在设计阶段，缺乏对造价的管控也会使得施工图纸或建设方案的可行性降低，从而工程的成本也随之增加;在施工阶段，也会直接导致材料价格与预先设定的存在较大差异，这在一定程度上会导致成本的浪费。加上专业造价人员的稀缺，也会影响到造价控制方案的合理性，进而影响到土木工程的施工进度。 （三）工程建设进度缺乏合理性 由于土木工程自身的复杂性，使得其建设进度的影响因素也随之增多，例如施工环境、物资供應等，如若缺乏对其的管控力度，将会严重影响到土木工程建设计划的落实，因此，为了有效完成土木工程的建设就必须不得不延长工期，这也将造成一系列的不良反应。另外，由于工程进度、质量以及成本管理间的关系是相辅相成的，如若其中一方存在问题会直接影响到其余二者管理水平的下降，从而影响到整体的管控水平，对企业的长远影响也将造成重创。 二、提升土木工程管理水平的对策 （一）加强对工程质量管理工作的重视力度 土木工程的复杂性使得其对工程质量管理技术的要求也随之增高，加上其影响因素较多，因此，在开展土木工程作业时必须要加强对工程质量管理工作的重视力度，通过制定质量管理方案及完善科学的质量管理系统，从而保障工程施工图与实际施工情况相契合，合理规划施工过程的各个环节，并基于相应的管理标准的基础上，推动施工作业的有序进行。另外，还可与相关部门详细研究图纸的设计内容，明确土木工程建设过程中会出现的重难点问题，滨海制定科学有效的施工方案，来综合提升工程的施工质量，从而提高工程的质量管理水平。 （二）加强对施工人员安全素质的教育力度 土木工程施工人员的素质水平直接影响到工程的建设质量及工作效率，也是土木工程建设中的重点内容，因此，为了有效提高土木工程的管理水平，就必须在工程施工前对技术人员与素质水平予以严格考核，确保其能满足工程的建设要求，从而提升工程施工的安全性。另外，土木工程对专业知识及技能水平的要求较高，再加上其种类繁杂，所以施工作业开展前应对施工者进行针对性的专业培训，促使其能明确掌握施工技术的操作标准，进而推动工程施工工作的顺利展开。另外，为了充分调动施工人员的工作及学习积极性，可定期组织进修活动，不仅能增强员工的知识储备，提高员工的专业能力，而且也能激发其工作热情，积极投入到土木工程的建设中。还可对原有的工程管理制度予以创新和完善，在调整其薪资待遇的基础上，增强其工作积极性。 （三）提高对工程施工进度的管理力度 土木工程施工进度管理不到位是工程管理中最为常见的问题，其进度控制水平的高低对工程建设的质量有着重要影响，因此，在进行土木工程建设施工作业时，必须加大对施工进度的管理力度，从而减少安全隐患的发生率。为此，还应当严格按照工程建设的要求做好前期的施工图的审核工作，深入调查施工现场的环境等，及时发现其中存在的问题。另外，必须严格按照施工计划来控制工程的进度;工程的施工周期往往是由建设单位来把控的，因此，对其资源必须进行深入了解，在加大对进度控制力度的同时，逐步完善进度安排方案，要促使制度的进度与周期总结同步开展，并对其的完成情况予以动态监督。如果出现进度滞后于计划进度，则必须意识到其中存在的原因，逐步完善施工方案，从而实现资源的合理配置，尽可能出现赶工的现象，减少能源的消耗，从而控制工程的成本。 （四）加强对工程施工安全的控制 安全是土木工程建设中最为核心的内容，其在很大程度上也会影响到工程施工的进度。例如，在工程建设后期的安装及装饰等方面的施工中，其操作工序的复杂性使得参与建设的单位较多，不同专业方向的交叉施工在一定程度上也会提高工程施工的复杂性。因此，施工人员必须加大对可燃物的控制力度，从而有效提升工程的施工安全。加上部分施工单位注重经济效益的提高，而往往忽视工程的施工安全，为此，必须加强对土木工程施工安全的控制力度，从而最大可能地降低安全事故的发生，做好动态监控的同时，也要分析工程安全管理的影响因素，采取有效措施来予以控制，避免隐患的进一步扩展。 三、结语 综上所述，为了加大对土木工程的管理力度，不断提升管理水平，就必须采取积极有效的措施来改善土木工程管理中存在的问题，从而提高工程经济效益的同时，也能逐步优化工程管理的内容，从而充分发挥工程管理的作用，推动其迅速发展，提升我国土木工程行业的管理水平。 参考文献： [1]孙维冰，郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新，2019（23）. [2]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019（2）. [3]马强.土木工程管理中存在的问题与应对措施[J].住宅与房地产，2019. |
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