| 标题 | 建设三型两网供电企业人力资源专业队伍 |
| 范文 | 张华明 摘 要：本文对三型两网战略进行了全面的分析，并且就如何建设三型两网供电企业人力资源专业队伍进行了详细的讨论。 关键词：三型两网;供电企业;人力资源;专业队伍 引言 2019年1月17日，国家电网三届四次职代会暨2019年工作会议提出，聚焦建设世界一流能源互联网企业，守正创新、担当作为，打造“枢纽型，平台型，共享型”企业，建设运营好“坚强智能电网，泛在电力物聯网”，即为“三型两网”发展战略。近年来，随着能源电力、云大物移智等技术的不断进步与应用，电力系统逐步向以“横向多能源互补、纵向源网荷储协调”为主要特征的能源互联网、综合能源系统发展，电网公司也提出向综合能源服务商转型的重大战略部署。在当前时代背景下，国家电网公司提出打造“枢纽型，平台型，共享型”企业、建设运营好“坚强智能电网”与“泛在电力物联网”就是为了向用户提供更安全、智慧、经济、便捷的综合能源服务，并最终建成世界一流能源互联网企业。 1“三型两网”立意与战略内涵 1.1为何要实现“三型两网” 当前，能源电力行业处于快速变革和发展时期，国家电网公司提出“三型两网”战略体系是满足 “三大改革”、“四个做好”要求的重要举措，是进一步践行企业宗旨，行使企业使命的重要战略布局。 “三大改革”要求国家电网公司必须向“三型”企业转型。一是国有企业改革，要求国家电网公司发挥其枢纽型的产业属性优势，建设具有全球竞争力的世界一流企业;二是能源革命与供给侧改革，要求国家电网公司发挥其平台型的网络属性优势，支撑大规模可再生能源并网消纳;三是电力体制改革，要求国家电网公司发挥其共享型的社会属性优势，配合做好电力市场建设工作。 “四个做好”要求国家电网公司必须建设运营好“两网”。一是做好电力安全供应，要求网架必须结构坚强;二是做好服务降本增效，要求电网必须运行智能;三是做好业务创新转型，要求公司必须紧跟需求变革;四是做好科技创新发展，要求企业必须加强技术应用。可以看出，建设运营好“坚强智能电网”与“泛在电力物联网”正是满足“四个做好”发展要求的基本途径。 1.2“三型两网”的战略内涵 “三型两网”是一个有机整体，“两网”是手段，“三型”是目标，两者是手段与目标的关系，即国家电网公司意在通过建设运营好“两网”实现向“三型”企业转型。 “枢纽型”体现电网公司的产业属性。电网公司是贯通发电侧与需求侧的中枢，是能源电力行业中能量流、信息流汇集最为密集的地方，建设运营好“两网”能够为发电侧出力的远距离传输、大规模新能源并网以及需求侧用户安全用电、综合能效提高提供有效支撑，从而凸显电网公司在保障能源安全、促进能源生产和消费革命、引领能源行业转型发展方面的价值作用。 “平台型”体现电网公司的网络属性。未来的国家电网是具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业，将以“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”为支撑，汇聚各类资源，促进供需对接、要素重组、融通创新，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台，使平台价值开发成为培育电网公司核心竞争优势的重要途径。 “共享型”体现电网公司的社会属性。通过建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网，支撑电网公司与用户及其他主体的信息互动、技术交流与业务合作，共同打造共建共治共赢的能源互联网生态圈，实现电网公司与用户及其他主体的数据共享、成果共享与价值共享。 建设“坚强智能电网”的着力点是在供给侧，支撑能源供给侧改革。通过特高压骨干网架进行电力的大规模、长距离稳定输送，解决三北、西南的风、光、水清洁能源消纳问题;通过智能配电网支撑间歇性分布式电源的有效并网，解决分布式电源协调利用困难问题。以上两种方式将是我国当前乃至未来一段时间内都将以为主的电力资源优化配置手段。 2建设三型两网供电企业人力资源专业队伍 围绕“三型两网、世界一流”战略目标，建设供电企业人力资源专业队伍有以下几个要点： 2.1大力推进人力资源“放管服”改革，优化内部管理生态 要想建立一支，三峡两网下的人力资源专业队伍。首先电力企业的总部。需要将一些对于电力企业来说有着非常重要意义的大事。要是管理好，而把一些疏于二三级企业的职能业务则全放下去。管理人员一定要紧紧盯着关键环节，关键节点。从而进一步加强监督考核绩效。把一些和大集团行政机关的毛病坚决地克服掉。 之所以要进钱这种改革，最根本的目的是为了。使得总部对下属各个单位的管理方式能够与时俱进。把工作上的重点内容放在战力月薪管理上面。也就是说，要想进一步做好人力资源放管服的相关工作。首先要做的是要放权。根本目的是为了加大管理力度。而下级部门的服从则是做好这一工作的前提保证。 电力公司总部应该发挥出更多的决策主体内容。重点抓好一些，对于电力公司发展有着重要意义的规划以及整体工作谋划工作。而对于二级单位来说，在整个改革的过程当中应该加强人力资源节约管控措施。而三级单位则是。本次改革主要的执行单位。将会直接面对市场客户设备组织。一定要把人力资源用好用活。是电力企业的。经济效益能够得到实质性的提高。 2.2深入落实“三项制度”改革，破解结构性超缺员问题 要想建设一支更加专业化的人力资源队伍，电力企业首先要把推进三项制度改革作为各项工作的重中之重。总部应该不断地对现有的规章制度查漏补缺，吸取一些国内外企业的成功经验，不断完善现有的规章制度。与此同时，其下属的各个单位应该制定相应的配套措施，从而使得一支更加专业化的人力资源队伍早日建立起来。 2.3加快构建新型组织模式，大力实施三个升级 要想建立”三型两网”下的人力资源专业队伍，就要建立和三型两网相适应的组织架构。新的模式应该具有网络化、扁平化、平台化的特征，更加强调以用电客户的实际需求作为进行组织架构考虑的重点内容。以互联网作为组织架构的载体，把过去比较复杂的层级进行进一步的压缩，从而使得为客户服务的流程能够进行再一步的缩减。 要不断加大人才结构升级力度，在员工当中选拔出一些业绩能力突出的优秀人才进行集中培养。要坚持内部员工选拔培养以及从公司外部引进一些专业的优秀人才结合的方式培养出更加专业化的人力资源队伍。 2.4大力加强人力资源队伍建设，优化完善绩效考核机制 人力资源队伍建设工作对于整个电力企业来说有着非常重要的意义。人力资源工作者要不断加强政治建设，进一步解放自身的思想，创造性地开展自身的工作;其次要在日常的工作当中不断加大自身专业技能的学习，使得自身的专业水平得到不断的提高;最后要加强各个专业工作人员的协调合作努力形成高效畅通的格局。 当电力公司进行绩效管理改革的时候，首先要做的第一件事是使得参与化考核机制能够得到进一步的优化落实;其次要下移全员绩效管理的重心，应该保证各单位、各团体的作用能够充分的发挥出来，选择最为合适的考核工具。 结束语 综合文章上面所描述的内容，要想建立一支“三型两网”供电企业人力资源专业队伍，就要按照高质量发展要求，将提高人力资本效率作为工作的中心内容。以增强活力、调整结构、提升素质作为工作的重点，大力推进放管服改革，不断提高人力资源工作对于公司中心工作的服务保障支撑能力，从而进一步实现人力资源工作的新突破新发展。 参考文献： [1]李珊珊.战略性人力资源管理视角下的基层税务干部队伍建设——基于IPMA素质模型的管理研究[J].辽宁经济，2020（01）：15-16. |
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