| 标题 | 油田企业经营管理创新的新途径 |
| 范文 | 郭振杰 摘 要：随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。这需要油田企业要创新管理观念，舍弃传统的“轻管理、重生产”的管理模式，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。 关键词：油田;企业;管理;创新;途径 针对目前油田企业管理中存在的企业体制不健全、职工管理不合理、创新意识不突出等现实问题，提出健全企业体制制度、完善企业职工管理、加强企业文化创新意识的建设的建议，并阐述了定期开展知识理论培训学习、加大文化创新方面的资金投入、增设鼓励创新性成果及人才等奖励方法的具体实行策略，旨在为推动油田企业在未来经济发展献计献策。 1.目前油田企业管理存在的现实问题 目前油田企业管理面临诸多现实问题，尤其是创新方面，而我们要敢于找出问题，面对问题，进而解决问题，逐步完善我国油田企业管理制度，推动油田企业的健康、持续、稳定、繁荣发展。 1.1企业体制不健全 通过对我国油田企业的整体观察来看，市场化程度还不够全面彻底，部分管理机构略显呆板守旧，在一定程度上影响了油田企业的管理效率和工作效率。不得不提的是，虽然企业在不断引进创新理念，但由于企业内部固化性、稳定性特征，而且也受到部分企业员工年龄化限制，学习创新理念尤为困难，大多流于表面，很难深入到真正的企业管理体制内，更别提推行创新理念了。企业体制的不健全还体现在，没有一个相对完善的针对创新性人才或行为的奖励体制，没有科学化的、紧跟时代性的信息沟通渠道，没有深入落实公司制定的各项规章制度，造成企业纪律松散，士气不强，落实性差等问题。 1.2职工管理不合理 一个企业的运作运行离不开人的劳动，对企业而言，职工便是工作主体。油田企业作为我国重要且庞大的能源企业之一，在线职工多则上千，少则也有好几百号人，对于职工的管理的科学有效管理显然是重中之重的。但是，就整体油田企业的职工管理制度来看，情况不容乐观。首先，油田企業出现了职工懈怠，工作激情不高，工作效率底下，纪律懒散等问题，蛀虫不断庞大，企业危机重重。越是庞大的职工体系，及越需要完整的详细的管理制度，详细的工作职能，适当鼓励职工工作的措施。其次，企业间的人才竞争是推动企业进步的助推器，但是，目前油田企业员工竞争力太小，引进人才也太少，没有形成相互勉励竞争创新的氛围，所以造成员工专业技能提升较慢等问题，不利于企业进步和创新。 1.3创新意识不突出 创新是一个企业发展的不竭动力，在每一个企业中都扮演者越来越重要的角色。计划经济的理念还深深影响着油田企业，虽然快速的时代发展给激发了部分企业的创新意识的觉醒，但是对于大型企业，例如油田企业来说，引进创新机制容易，运行并吸收创新理念却很难执行。一个先进的、具有创新意识的团队核心，对于企业的更新和发展是至关重要的，一旦失去了强有力的核心竞争力，企业将面临极大困难，慢慢陷入危机当中，这非常不利于我国社会主义市场经济体制改革的推进工作。目前，不仅核心团队缺乏创新意识，许多职工人员也没有创新的意识，安于现状，因循守旧，不求发展，接受平庸，这对于一个企业来说非常危险，而且不利于企业的持续、健康发展。 2.油田企业管理创新理念的几点新思考 2.1健全企业体制制度 在当今市场配置为主，计划配置为辅的现实条件下，适应市场发展，摆脱高度计划，是决不可忽略的手段。应健全企业与市场相配套的适宜体制制度，以激活企业的内部发展活力，提高员工生产积极性，提高企业生产效率，减低生产成本，从而增加企业收入。具体来讲，应建立、健全体制制度，对企业的考核、跟踪、评价、分析等各个环节及过程进行有效地把控、监督。同时，创建与制定企业制度时，应该尽量排除外在力量的干扰，对内部员工进行积极、有效地培训，建立一支专业的、有能力的人才队伍，推动企业制度落实。另外，还需摒弃制度流于表面，居于形式，强化内部管理及陈旧制度的及时修订，引入先进技术及监控制度，由内部与外部两手监管制度施行，推动企业体制制度的高效、有力建成。 2.2完善企业职工管理 首先，理应强化员工意识，实行轮岗制度，即应推动员工参与生产的全过程，了解生产的实践知识，让员工从内心明白企业体系，增强专业能力，充分认知企业理念，从而提升员工意识，强化企业管理。其次，企业亦需改善自身管理理念。应该在不断培训员工的同时，引入先进管理理念，不断强化自身管理能力，更换知识，保持企业培训新鲜度的同时，亦提高了员工的服从积极性。并依据员工的岗位及职责，考虑员工的真实需求，保证员工的合法权益得以保障，让每一位员工在自身岗位上均能实现自身的理想追求，对企业有信心，从而发挥人生价值，实现人生意义。 2.3加强企业文化创新意识的建设 创新是当今时代的核心竞争力，于石油企业而言，创新是其持续发展的不懈动力源泉。因此，理应加强石油企业的文化创新意识，增强无形发展潜力。传统的生产理念与意识，从某种程度而言，随着时代的发展，会逐渐淘汰及消散。而增加创新意识的企业，可在其生产的研发、设计、售卖及回收过程中，无形的减少成本，实现利益最大化。 3.油田企业管理创新理念的实行策略 3.1定期开展知识理论培训学习 其一，应加强员工的政治理论学习，提高员工的政治素养，加强党建管理，培养政治信仰，坚定员工不断进步、甘于奉献的工作价值观，并严格落实，学以致用，为企业的创新发展打好基础。其二，应强化员工的专业技能知识理论学习。技能是员工在企业中生存的必备，当前就业形势严峻，被淘汰的危机促使企业员工的危机意识不断加深，而企业对员工的专业技能知识进行培训，有利于化解员工的危机困境，提高员工的工作能力，业务能力，从而推动企业创新发展，促使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 3.2加大文化创新方面的资金投入 要想迈入创新路径，对文化创新方面的投入必不可少。而要增加投入，单一的企业注入并非是唯一途径。应在追加企业投入的基础上，激活市场投入及员工投入。具体来讲，应该制定优惠制度，增强对市场资本的吸引力，促使市场积极介入企业，实现企业文化创新资金投入的多元化。另一方面，应该培养员工对文化的爱好与兴趣，在企业外在动力的驱动下，还可发挥员工的内在动力，实现其对文化创新的需求，不自觉提高自身对于文化创新方面的投资，在员工途径强化企业文化创新资金投入多元化，由此，形成企业、市场、员工三方投入的文化创新经济格局。 3.3增设鼓励创新性成果及人才等奖励方法 首先，应建立完善的薪酬体制，对薪酬进行合理有效的把控，采用绩效工资法，多劳多得，少劳少得，不劳不得的薪酬管理办法，促使员工可以看到经济效益，同时对于工作的激情不会消散，保持其生产的积极性，从而促使其在工作岗位上发挥聪明才智，推动企业管理创新。其次，除常规的薪酬体系外，还应加入对创新成果的单独奖励制度，对于员工的积极创新及创新成果给予物质上的奖励，同时，对于不可多得的创新人才应给予较大的人才补助，吸引其长时间驻守企业，并不断的开创创新性成果，推动企业的创新管理理念，创新管理制度得以完善。 4.结论与认识 企业管理创新对企业各方面的影响力非常大，对企业创新运作及总体发展而言，其作用也是极为重要的。但尚需明确的是，欲想解决顽疾问题，完善油田企业创新管理理念，就应将油田企业创新管理理念放置于油田企业创新的大框架下予以建设，从总体上把握油田企业创新管理理念的建设力度与目标。 参考文献： [1]宁光明;新时期油田企业经营创新管理探讨[J];中外企业家;2019年10期 [2]杨珂;新时期油田企业经营创新管理探讨[J];现代商贸工业;2018年34期 |
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