| 标题 | 探讨通信工程项目管理和网络优化方法 |
| 范文 | 彭锦洲 【摘要】通信工程的项目管理是一个复杂过程，它需要保障工程质量，降低工程成本，保证工程进度，使项目能够达到预期经济效益。通信工程项目管理也是保障电信运营商能够提供良好网络质量发展更多用户的前提，影响着企业生存和发展的关键。 【关键词】通信工程；项目管理；网络优化 1、通信工程项目管理存在的问题 ①项目管理缺乏系统性。项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。②项目管理控制体系不健全。企业缺乏健全的项目管理控制体系，项目管理则很难顺利开展。③支撑系统不完善项目管理中的工作流程不能固化、量化在IT系统上，没有功能完善的支撑系统辅助项目管理工作，无法实现对工作流程中的各环节进行监督管控，无法实现对各环节部门进行考核管理。④机构体制不保障。由于整个项目管理的过程中涉及到的部门众多，而机构部门之间又存在职责不清、权责不明、互相推诿的情况，不仅导致项目管理过程中进度迟缓，也造成项目经理协调的难度大增。⑤工作流程的创新意识不强。项目经理身陷冗繁的日常工程协调，耗费了大量的精力，却没能使项目管理效率有较大提高。 2、通信工程项目管理的具体对策 2.1进行严格的成本控制 ①落实通信工程项目的责任人。设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。②控制材料和人工费用，防止浪费。一是，企业要制定劳动定额，计算出入工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是，控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。③制定经济合理的施工方案。为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。④严把质量关，减少返工浪费。要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 2.2進行精准的工程进度控制 通信工程的进度关系到企业的经济效益。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。①工程进度计划要有前瞻性。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。②编制阶段性的工程进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），制订计划时一定要留有余地③实施工程进度的动态控制在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正调整。④要保证材料供应。甲方的材料和施工单位白行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。⑤提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 2.3进行严格的工程质量控制 通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家验收标准。①严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）利设计要求，严格执行材料验收制度。②确保工程质量。通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。③加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平利业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。 3 通信无线网络优化内容 3.1无线网络优化数据统计过程及数据优化分析 在对通信无线网络系统进行优化的过程中，将优化的主要内容以及相关数据信息整理收集作为探究的主要对象，并在此基础上对通信系统的相关网络优化项目管理方案进行创新思在充分了解网络情况的基础上，应当探究网络产生的问题及原因。 3.2网络问题中的统计结果分析 通过使用统计结果进行分析，多个话务量以及无线信道的拥堵情况、掉话情况与网络之间有密切联系。应当结合实际情况，有侧重的分析数值相对高的服务覆盖区。并分门别类的对出现的问题进行具体分析。 3.3网络问题中的检测结果分析 在对相关数据进行检测的过程中应当采用切实可行的技术测量手段。并在此基础上对可能存在问题的地方进行分析，覆盖效果差则需要通过调整信号天线或者是建立基站来改善状况。而对可能存在切换障碍的区域，则需要调整和修正覆盖区域的信号参数等。 3.4网络问题中的话务报表分析 作为网络服务中记录着多种数据参数的数据信息表，话务报表更多的是从客观地角度综合反映网络性能与状况。更是网络实现维护管理、扩建及丰富的重要凭据。通过对话务报表进行研究发现，主要分析设备话务与数量、基站控制器参数设置合理性、基站信令拥塞情况等， 以便调整小区的参数、设备数、均衡高话务区与相邻低话务区的话务， 降低拥塞。 4通信网络优化项目管理分析和手段 4.1 全业务经营管理之下的全专业管理 通信网络的经营管理已经从单纯的语音网络管理覆盖到了全专业网络覆盖，因此，在管理方面需要采取全专业的网络管理。4G 时代的到来，令我国通信网络企业结构也发生了翻天覆地的变化，原本的六大电信运行商如今合并为三家。形成了新联通、电信和移动的格局。这种情况下的经营管理更加迫切的需要全新和全面的专业管理。 4.2行业发展助推 通信市场在发展的过程中一直以来都是竞争最激烈的，网络优化更新的速度能够跟得上市场发展速度是关键。这其中就包括网络业务的提供能力与质量的考验。通信行业技术发展很快， 网络设备的更新换代也很快， 在这种状况下， 网络优化管理必须能够快速管理这些新优化， 另一方面也要适应未来的发展要求。 4.3通信企业的内部驱动 通信企业在发展的过程中需要优化网络管理，尤其是对内部驱动相关信息进行优化，因此， 相关工作人员迫切需要一套完善的管理办法和保障措施对目前的工作进行规范， 从而提高工作效率。 4.4网络优化项目WBS方法 （1）WBS 是一个描述思路的规划和设计工具。帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 （2）WBS 是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 （3）WBS 是一个展现项目全貌， 详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 （4）WBS 定义了里程碑事件， 可以向高级管理层和客户报告项目完成情况， 作为项目状况的报告工具。通过对各方面的了解和沟通，针对运营商的设备无线网络优化项目进行工作分解，制作WBS（主干） 5结束语 综上所述，本文研究通信工程管理与网络的优化问题，并从网络优化管理上提出新的解决思路方法。网络优化研究直接关系对通信网能否稳定、可靠、高效地运行， 其工程質量直接影响整个系统的质量情况。 参考文献 [1]于润伟.通信工程管理[M].北京：机械工业出版社，2008. [2]檀瑞.浅谈通信公司工程项目管理的现状及对策.管理科学.中小企业管理与科技（上旬刊），2011年12期 [3] 林方， 陈标.GSM 移动网络优化的应用技术探讨（ 上）[J]. 广东通信技术，2010（5）： [4] 林方， 陈标.GSM 移动网络优化的应用技术探讨（ 下）[J]. 广东通信技术，2010（6）： |
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