| 标题 | 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 |
| 范文 | 裘达英 摘 要：在城市化发展过程中，建筑行业面临较多发展机遇与挑战，行业竞争日益激烈。在开展建筑土建工程施工时，极易产生工程管理问题，对建筑行业发展影响比较大。所以必须深入分析和研究建筑土建施工现场管理存在的各项问题，采用有效措施优化现场管理，全面提升工程建设管理与效益。 关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略 在开展建筑工程施工时，为了强化工程建设质量，必须建立一套完整的建筑质量管理体，立足于技术管理与质量保障体系，全面维护工程建设质量。建筑工程施工建设需要遵循一系列约束标准，在此种标准要求下，能够规范施工建设行为，全面维护工程质量与安全。建筑工程技术管理中，必须结合施工方法与施工条件，全面提升建筑项目施工质量。在开展工程建设时，注重技术工艺管理，降低施工误操作，全面维护施工效益。管理工作能夠对项目资金成本进行控制，全面提升资金使用效率，因此施工现场管理对于土建工程的影响非常大。 1、建筑土建施工现场管理内容 1.1施工场地与道路管理 施工场地管理的要求在于保持平整度，施工人员应当彻底清理场地内的杂物和障碍物，以免在雨水天气下聚集大量积水。设计施工现场排水系统，合理设置沉淀池和排水沟，严格控制污水流向，避免其汇入到市政河网中。同时注重施工场地的粉尘控制，遮盖粉尘源。在土建施工现场管理中，施工材料与设备运输属于重要管理内容，所以必须科学规划场地内道路，全面提升施工效率，维护工程质量。在施工场地内设置道路时，首先要关注道路通畅性，道路设计中添加循环干道，同时确保干道的运输能力和消防满足标准要求。施工企业应当确保运输道路的平整度和洁净度，优化完善道路排水系统。在使用施工道路时，可以有效结合永久性道路和临时性道路。 1.2施工材料管理 建筑材料属于土建工程施工的重点，属于施工现场管理重点。在管理施工材料存放时，必须按照材料体积、数量和运输方式进行管理，合理安排进场顺序，以此提升施工场地的面积利用率。工程管理人员还需要详细检查各类工具，确保材料存放的合理性。 1.3临时设备管理 土建施工具备独特性，在施工建设中会应用大量临时设备，比如需要临时搭建和租赁组合房屋。施工人员必须合理管理临时设备，明确设备布设位置，以此维护工程质量。 1.4卫生防疫管理 在施工现场安全管理过程中，还应当加大卫生防疫管理力度。施工企业需要在场地内设置保健卫生室，急救药物和设备。针对小型工程来说，可以集中设置保健卫生室和办公室，在施工现场配置卫生人员，确保伤者可以及时得到救治。管理人员还应当检查施工现场的餐饮区与住宿区卫生，全面预防传染性疾病。 2、建筑工程土建施工现场管理问题 2.1不注重现场管理价值 在开展建筑工程管理时，现场管理工程影响比较大。当前多数施工企业不注重施工现场管理，在施工建设期间只要求工程人员遵循相关制度，维护工程总体秩序即可，没有认识到施工现场管理的创新性与变化性，相应降低制度执行力度，权威性不足。尽管部分企业开展管理流程与措施，然而在具体管理中不注重流程与措施的科学性与协调性，导致施工人员与管理人员的沟通不足，相应增加现场管理难度。 2.2安全隐患监管不足 土建工程建设的危险性比较大，极易受到外部环境与重要性。当施工企业不注重现场安全管理，没有消除潜在安全隐患，就会引发安全事故。当发生突发性事故时，不仅会加大建设单位与施工企业的经济损失，还会严重威胁人员的生命安全。在我国多数土建工程施工中，多数人员仅凭经验开展细节操作，容易引发不良问题。在开展工程建设之前，没有做好安全教育工作，且施工人员安全意识不足，从而导致工程存在较多安全问题。 2.3现场管理效率低下 尽管我国施工企业制定现场管理制度与措施，但是在具体管理中不注重细节控制与管理，从而降低现场管理效率，威胁施工质量与安全。施工企业在开展监督管理工作时，多通过抽查方式获取工程资料，极易导致质量管理存在漏洞，影响土建工程施工质量。 3、建筑土建施工现场管理的优化措施 3.1注重施工现场安全管理 在施工建设期间，必须制定科学的安全管理制度，对整个施工项目环境进行评估测试，全面落实规章制度，规范和约束施工人员职业素质与操作行为。施工人员应当详细记录施工问题，注重文件材料审核检查，以免工程存在安全隐患。在施工期间还应当制定科学的施工方案，针对技术难度大、危险性比较高的施工工序，必须由技术人员进行施工指导，全面规范施工人员新闻给。施工人员应当具备专业的工程知识与技术能力，避免对施工质量与安全造成影响。施工企业必须定期组织工程人员参与安全培训与教育活动，全面确保工程人员认识安全施工的重要性，强化安全责任时，全面维护土建施工质量安全。 3.2加大施工现场质量管理 在施工现场管理中，必须注重质量监管。施工企业必须监督和管理工程建设质量，通过科学的监管制度，保证质量管理工作的有效开展。建立质量管理制度，有助于提升土建工程施工准确性与可靠性。建设单位、监理单位与施工企业注重工程合同审核，严格按照合同内容开展施工作业，以此维护工程建设质量与安全。当施工期间产生变更问题时，必须上报建设单位与监理单位进行会审，确保审批通过后才可以变更。完成项目施工后，不同工程参与方必须履行各自职责，共同验收土建施工质量，以免产生施工误差问题，造成利益损失。 3.3注重施工现场材料管理 在开展建筑土建施工时，必须关注材料性能与质量管理，全面提升材料监管力度，以此维护工程建设效益。在采购施工材料时，采购人员应当做好市场调研，之后全面了解材料市场价格，才可以进行比选采购，应用经济性与质量高的材料。工程材料管理必须具备公正性与规范性，合理堆放和存储工程材料，明确不同施工工序所需材料。施工企业还应当不断提升材料采购人员的道德教育，避免受到不良利益诱惑，影响企业项目效益。 3.4注重施工现场劳务管理 施工企业应当提升施工人员的施工水平与素质能力，可以通过技术培训与教育方式，全面提升施工人员的技术水平，全面维护工程建设质量与安全。施工企业还应当邀请技术专家进行施工指导，确保施工人员掌握先进的技术工艺。同时，施工企业还应当建立技术档案，全面收集施工文件与图纸资料，做好记录工作，便于后续查看与参考。 4、结束语 综上所述，建筑土建施工现场管理属于重要管理内容，对工程建设效益的影响比较大。然而在具体实践中发现，施工现场管理还存在较多缺陷与不足，必须尽快予以处理。因此施工企业全面认识到施工现场管理的重要性，明确现场管理与施工质量安全的影响关系，全面提升企业的管理能力，维护施工建设进度与质量安全。同时，施工企业还应当注重施工安全管理，通过工程管理增加企业的经济效益与社会效益，全面促进建筑施工行业的发展。 参考文献： [1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020，15（01）：213. [2]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019，16（12）：190. [3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019，23（11）：125+127. [4]林建军.新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题的探讨[J].四川水泥，2019，10（09）：184. [5]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材，2019，22（04）：153+155. |
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