| 标题 | 创新经济与中小企业人力资源管理创新 |
| 范文 | 逄娜 摘 要：人力资源管理是一个企业在发展过程中必须着重关注的重点工作，人力资源管理的工作主要是为企业的发展选拔适合并且优秀的人才，并在公司发展的过程中不断的培养人才以及挖掘人才。并且能让公司有能力的人对其能力有一个充分的发挥，在职业的道路上有一个更好的发展。但是我国的很多企业在实际工作中，在进行人力资源管理时依旧使用原来的方式方法，已经无法适应现在的社会发展需求以及公司发展需要了，阻碍了企业进一步发展和未来的进步。 关键词：创新经济;中小企业;人力资源管理;创新 引言： 经济在不断发展，全球化成为了经济发展的必然化趋势。我国的中小企业在这个浪潮中也开始走向世界并且不断地为经济全球化贡献自己的力量。但是经济全球化带来的不只是巨大的利益，还有激烈的竞争。我国的中小企业除了成本上面的优势在其他的方面并没有多少优势，尤其是在人力资源管理方面相当落后，直接影响了公司在经济全球化浪潮中发展的契机。创新经济的是知识型经济的一个主要分支，对于中小型企业来讲创新经济是其在全球化浪潮中竞争的最大优势，但是这对于公司的各项能力要求比较高。因此本文就对在创新经济中我国的中小企业人力资源管理模式进行了讨论。 一、概念以及重要性 （一）创新经济的概念 所谓的创新经济，其实从源头上面来讲就是以知识经济为主体进行发展，通过知识创新形成的新型经济模式。按照这个概念来进行划分的话，其实像‘网红经济、‘自媒体经济最近几年发展起来的经济模式也可以称为创新经济。创新经济是在管理制度、产品技术以及知识三个方面进行创新的，这是其重要组成部分[2]。 （二）管理的重要性 对于所有的公司来讲，优秀的人才是保证公司健康发展的主要因素，也是公司更进一步的重要动力。在这个经济全球化的大时代中，企业的发展与进步对于人才的需求也在不断的增加，尤其是在优秀人才的抢夺中很多公司都想尽了办法。中小企业在人才抢夺战中本来就处于劣势的地位，所以这就需要中小企业加大人力资源的管理，增加人力资源挖掘人才的能力，并且在培养模式上面也需要一些改变。 二、存在问题 （一）优秀人才比例较低 目前很多中小企业对于现代化的人力资源管理的认识不是很足，在很多中小企业的老板眼中人力资源其实就是人事部门，只要配合公司对员工进行招聘就好了。而且他们在公司的管理上面更倾向于人治，员工就是干活的。虽然现在很多中小企业的高层以的工作素养比较高，但是底层的人员因为待遇以及其他方面的问题素质并不是很高，再加上企业对于公司内部人员没有一个完整的培养机制，因此优秀人才成为了制约公司发展的主要因素[4]。 （二）缺乏制度 中小企业的人员流动是相当大的，这除了待遇问题以外还有就是在这些公司中根本得不到很好的培养。既然有人员离开那么肯定要在尽快的招聘人员将离开人员所承担的工作接手，所以在进行这种招聘的时候企业方面会降低对于人才的要求，在基本上符合公司需要的条件之后就会招聘进入公司[3]? 。这样下去公司的底层员工的优秀人才比例会越来越少，即使公司在这个时候有培养的心思，但是每一个员工的培养潜力就那么多，根本就培养不出一个优秀的人才。如果公司相应的培养制度以及奖惩制度，那么对于人才方面虽然不能说可以招收到一些优秀的人才，但是底层员工培养潜力会增加很多，进而在公司需要的时候培养人才的成功率也会增加。 （三）激励手段单一 中小企业因为人数比较少，所以企业的高层对于公司所有的事情都拥有决断权，这样给下面人员发挥的机会就很少。而且在很多中小企业的领导者眼中员工只需要为他完成工作就可以了，至于员工们的个人发展以及其他需求不应该是公司的工作，而是员工的私事。这样就导致了员工在工作了一段时间之后发现没有上升通道或者是学到知识积极性消散。而且目前绝大多数的企业都是以物质奖励的方式来对优秀的员工进行奖励，这的确是没有错的，但是很多时候钱并不能代替一切。比如说优秀人员希望获得更大的权利，为公司的发展出一份力，但是因为没有职位和权利只能放弃，长此以往优秀人才在发现没有上升的通道自然会离职。 三、创新对策 （一）健全人力资源管理模式 中小企业对于人力资源管理的不重视，导致企业在进行人力资源管理中会出现很多的掣肘，当企业真正出现危机的时候想做一些改革的时候就已经晚了。所以中小企业应该在最初就建设一个完善的人力资源管理模式，从人才的招聘、培养以及管理方面做出详细的规章制度，为员工提供一个合理公平并且具有希望的工作环境，这是加速公司发展最好的措施。当然对于公司人力资源的管理不能知己照搬其他成功的经验，而是需要按照公司的实际情况进行，中小企业的企业规模并不大，这也就表明他们在改革之中的阵痛也会少很多。 （二）优化配置，提供一个好平台 中小企业在招聘一级对优秀人才的吸引上面是处于弱势地位的，这就需要中小企业需要在内部挖掘相关的人员进行培养，让其发挥这方面的能力成为公司的人才[1]? 。而要在公司内部的人才挖掘上面出现效果，那么首先就需要有一个很好的人力资源管理，对于员工各方面的能力有一个完整的评估;然后再将不同能力的员工放在对其能力提升比较大的岗位上进行锻炼，通过这种方式，员工们在获得了锻炼的同时也提高了对公司的归属感。一个好的平台在加上人力资源的配置处于最佳状态，这可以让公司有源源不断的人才涌现，虽然这些人才不是罪顶尖的，但是对于公司来讲却是最适合的。 （三）有效激励手段 这是一个物质的时代，每一个人工作的最终目的就是获得金钱维持生活中物质的消耗。给与员工金钱奖励这是最常用的办法也是在很多时候最有效的办法，但是在有的时候金钱奖励的方式却没有了效果。比如说员工想承担更多的责任，为公司的发展添砖加瓦，那么相应的职位奖励就是必须的。还有对于企业经营有巨大贡献的人还可以给予股权奖励。华为的激励手段就是分红期权，只要在公司干满一段时间就会得到公司的期权，在每年都会得到一大笔的分红，这种模式也形成了华为的竞争力。 四、结束语 创新经济已经成为了推动经济发展的重要动力，企业方面也需要随着市场的变化进行变革。人力资源管理的改革以及完善企业提升竞争力的重要手段，对人力资源管理进行适应公司化的创新，更是提高公司潜力的主要措施。 参考文献： [1]冀涛.我国中小企业人力资源管理问题探究[J].财会学习，2019 （05） [2]张莉.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中国国际财经（中英文），2018（2）：86- 87. [3]曹云.新经济时代的人力资源发展趋势及对策探讨[J].商场现代化，2019（05）：92- 93. [4]闫晓磊.新经济时代下人力资源管理的创新问题探讨[J].中小企業管理与科技（下旬刊），2018（08）：33- 34. |
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