| 标题 | 浅析企业固定资产内部控制 |
| 范文 | 杨红卫 摘 要：新时期下，固定资产管理对企业发展至关重要。为此，本文在明晰固定资产内部控制的原则基础上，融合自身经验，从投资结构、内部授权审批机制、信息系统等多方面来发现当前企业固定资产内部控制中衍生的问题，并结合问题从相应视角展开对策设计，旨在完善企业固定资产内部控制水平。 关键词：企业;固定资产;内部控制; 投资结构 引言 固定资产的内部控制是非常复杂但是又很重要的工作，因为内部控制的存在，可以维持其自身进行正常的生產经营。现如今，企业在对于固定资产的内部控制方面还是存在着大大小小的问题，而这些问题影响了企业的发展，进而也就成为了企业在未来发展中的绊脚石。为此，企业的管理者应该对于固定资产内部控制的重要性有充分的认识，对于企业存在的问题，再结合自身的特点，实施有效、合理的措施，不断的加强本企业的固定资产的内部控制，进而促进企业的健康发展。 1 固定资产内部控制概述 “全面覆盖、重点控制、相互制衡、成本效益”是企业在对固定资产进行内部控制的时候需要遵循的四大原则，具体如下： 1.全面覆盖的原则。在内部控制固定资产的时候，采用的策略应该是全面覆盖，并且还要对具体执行，严格监督等，争取让每个成员都参与到其中，确保每个固定资产业务的内部控制不存在空缺。 2.重点控制的原则。对于企业应该采取全面控制的措施，在此基础上还应该对固定资产的内部控制采取重要事项以及高风险的事项重点关注的措施，而且对于相关的事项与领域要严格的把控。 3.相互制衡的原则。固定资产在进行内部控制时，理应注意到各方相互制衡的特点，例如，治理的结构、机构建立和权责分配工作等等方面，让诸多方面相互制衡。相互制衡原则，对公司的某项具体工作的完成提出了更高要求，经过两个或两个以上互不隶属的环节或岗位。 4.成本效益的原则。在固定资产内部控制的落实过程中，要将成本与效益的权衡工作重视起来，在相对较低的成本使用中实现控制效益的最大化，从而实现效益大于成本的目标。 2 企业固定资产内部控制存在的问题 2.1固定资产投资结构不合理 一直以来企业追求的目标都是高规模高产量，而忽视了分析投资项目是否具有可行性这一关键，对于投资项目的确认不严谨不周密，带有草率成分，用以分析研究决策的信息更是存在失真、片面、过分乐观忽略风险等，这诸多因素最终使得经常发生决策失误。需要认识到的是决策失误影响巨大，会导致项目不能按照预期来如期完成，进一步导致预期收益无法达成，恶性循环进而项目投资如期收回，这些会为企业的财务在成极大危机。 2.2固定资产内部授权审批混乱，内部监督不力 许多企业存在徇私舞弊的现象，很多处理的结果并没有参与授权，而正是因为这种资产管理错误使得单位内的各个程序和步骤没有办法合理的经过授权。当然这也不全是企业的问题，还有授权审批制度不明确的原因。授权审批要明确要求对所有有过接触的资产都要经过处理，并且得到适当的授权。各种问题层出不穷，我们渐渐发现对于内部监督制度的明确与否问题也是十分重要。有很多的部门没有专门的人员对固定资产控制的制度进行监督和检查，这就使得我们的监督体系在内部系统中十分的不完善。各种机构相当于一个纸老虎，协调性差、管理出现问题等等都为企业的资产损失有着不可估计的影响。 2.3固定资产内部控制信息系统不完善 企业在固定资产的转换问题上，这是因为固定资产内外部的协调统一问题没有好好的解决，在企业内部和外部的信息管理问题上并没有十分用心。这种不用心在沟通和交流问题上可以体现出来，不及时的沟通使得问题不增生，面对资产折旧上也处理不当。同时，缺乏有效的信息管理系统还会造成其他的恶劣影响。比如我们所说的企业内外信息不统一，整理资源和信息能力弱等等以及决策失误的问题都是恶劣影响之一并且严重的还会导致政策无法落实。 3 完善企业固定资产内部控制的对策 3.1加强固定资产控制，优化投资结构 企业的领导首要之事就是对固定资产的控制意识不断增强，同时管理的意识也要不断增加。一个科学的稳定的固定资产控制观念尤为重要，所以要加强对内部资产的控制设施等的制定和完善。企业的负责人也要承担起自己的责任，加强自己的管理意识，把固定资产的内部控制的工作放到首位，这样就可以帮助固定资产的内部控制制度得以落实。我们都知道拉动经济增长的有效动力之一就是投资，那么对于经济的发展方面也存在重要的影响。如何提高产业的管理水平和企业的发展都是十分重要的，我们要通过优化企业内部的结构等来促进投资进而实现产业的发展。科学的投资和决策机制为高收益的投资奠定了基础。 3.2完善固定资产内部控制监督体系和绩效考核机制 如今的市场竞争越来越激烈，如何让企业的战略有效的实施是一个很大的问题。这时监督体系的作用就体现了出来，完善监督体系保证企业战略推行。我们应该对企业内部的固定资产进行控制，同时加以监督。 一方面，固定资产内部的业绩效率进行考核要依靠标准的制定，企业生产经营活动需要建立严格的考核标准，所以绩效考核体系的确立有利于企业的发现经营规划目标的实现，所以绩效考核的目的不仅仅只局限于考核结果，更注重于企业发展过程用的每一个生产管理环节。企业应该设立相关的机构部门对绩效考核工作进行监督，相关的工作人员的和组织部门随时可以了解掌握绩效考核的进展情况。 另一方面，审计监督体系的确立，相关标准的制定完善。企业内部审计工作效率的提高要依靠于审计系统结构组织的建立，最高领导层直接对审计部门进行监管，保证审计部门的权威性和独立工作的权利。企业的审计工作人员要与其他工作人员的进行独立区分，是审计工作人员的工作权利最大化，保证他们可以行使好自己的权利履行好自己的职责，维护企业的资金财物安全，促使企业经营管理规范化，使企业向好发展。此外，各个部门进行员工工作岗位的轮流替换，防止员工之间营私舞弊;也可以约束企业管理者的权利，防止个人权力过大影响到企业利益情况的发生;企业的各个部门之间也可以相互监督等。 3.3提高固定资产信息化管理水平 今天的信息技术水平飞速发展，整个信息的管理系统也随之改进，逐渐呈现出多样化的状态。之前管理者比较畏惧的问题就是信息的采集、处理和分析以及与其相关的分析报告。如今，这些问题都可以通过信息的管理系统进行解决。不止如此，正是有信息管理系统作为支撑和基石，一个自上而下和自下而上的系统才可以在整个企业之中运行，使得信息沟通不再困难而是可以整个横向的发展。那么把问题进一步细化，在固定资产内部控制的信息化管理中我们知道，想要实现固定资产管理信息化，首要步骤就是要拥有一个先进的管理理念以及强大的业务能力。在这样的基础上不断的挖掘自身的内涵扩展外延引进新的进步的系统，才可以整个业务总体推广发展，从而实现业务的信息化。 结束语 经济新常态下，企业之间的竞争日趋激烈。为了适应这一发展状况，有关企业应该重视内部监督管理制度。固定资产是企业的企业资产组成部分中最为重要的，加之它价值含量高和运转周期较长的特点，企业的固定资产的安全完整对企业的效益起到最直接的影响。影响企业发展的因素很多，但是固定资产的控制工作是否完善是关键，所以更要对企业内部控制进行强化。 参考文献： [1] 金东波.探析国有企业固定资产内部控制管理的弊端及改进策略[J].现代经济信息，2014，24：230. [2] 林燕飞，原晓燕，林銮珠.企业固定资产管理风险与内部控制探讨[J].商业会计，2015，06：51-52. [3] 赵旭凌.国有企业固定资产内部控制现存问题与对策分析[J].经营管理者，2015，25：68. [4] 王利民.完善行政事业单位内部控制链的思路建议[J].财务与会计，2017（09）：66-67. [5] 王滢.关于加强企业资产管理的思考[J].中国商论，2020（10）：113-114. [6] 王晓燕.企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究[J].中国市场，2020（14）：203-204. |
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