| 标题 | 如何做好外派员工的思想政治工作 |
| 范文 | 摘 要：随着国家经济地不断发展，越来越多的企业为了自己企业的经济效益就会外派一些员工从事另一项工作，而这些工作也可能会使这些员工远离自己的家乡、亲人、朋友，到一个完全陌生的地方工作。也正是如此，外派员工在促进企业经济发展的同时，也给企业的思想政治工作带来了全新挑战，想要获得更加稳定的经济效益，企业必须要做好外派员工的思想政治工作，这样，企业的经济效益才可能得到很好保证。本文以山东科鲁尔化学有限公司为例，对如何做好外派员工的思想政治工作进行简单的分析。 关键词：外派员;思想情绪;工作 将员工进行外派的最终目的就是为了企业的自身发展和的经济收益有所提高，但是很多外派员工都是土生土长的员工，外派就意味着他们可能要背井离乡，离开自己的亲人、朋友，到一个完全陌生的地方进行长时间的工作、生活，这会给他们很大的思想和精神压力。而此时企业要做好外派员工的思想工作，让他们安心在外工作，确保外派员工思想稳定、队伍稳定，这样才能为企业带来更好的经济效益，同时也能提高员工对企业的认同感、归属感。 1.影响外派员工思想情绪波动的原因 （1）山东科鲁尔化学有限公司地处偏僻 山东科鲁尔化学有限公司270多名员工都是来自母体企业的外派人员，而员工绝大部分的家都距离公司200公里以外，这也就造成公司员工回家难的问题。况且外派员工的平均年龄目前达到51岁，这些员工上有老，下有小，远离家乡在外工作意味着要长时间不能和自己的亲人见面，家中的大事小情无法照顾。员工长期在外工作，时间长了，难免有想家的思想情绪。再者山东科鲁尔化学有限公司的修建位置十分偏僻，公司周围生活设施十分简陋，例如超市、学校、银行、酒店等等都没有，员工就餐只能在公司食堂，更难受的是周围没有休闲文化娱乐场所，员工工作之余没有地方进行健身娱乐活动。因为这些原因，很多外派员心理上承担了很大的思想压力。 （2）企业效益和员工待遇的压力 山东科鲁尔化学有限公司的母体企业人多、每年的人工成本居高不下，和先进的兄弟企业相比，人均利润率低，企业创效能力差。在员工收入和企业效益及人均利润率考核挂钩的情况下，完成同样的效益，山东科鲁尔化学有限公司的母体企业员工收入赶不上兄弟企业。把富余的员工派出去承揽业务或者创业，有利于盘活富裕员工，把人力资源变成人力资本。与其大家都挤在一条行驶缓慢的大船上过苦日子，不如发挥小舢板船小好调头的灵活优势，主动出击，走出去创业，为母体企业降本增效，也为自己拓展一片新的效益天空。走出去的员工主动到艰苦的地区创业，他们非常关心自己的待遇问题，比如驻外补助、倒班津贴以及休假等问题，诸如此类的问题如果解决不好，也会很大程度上影响员工思想情绪和工作效率。 2.做好外派员的思想政治工作 上述讲了外派员思想波动的一些原因，虽然这些在平常的生活当中也会时常的现，但是如果外派员工的思想出现了波动，那也就代表了他们在工作之上分了心，不仅不会提高自身的工作效率，还会影响企业的安全环保生产，进而影响到企业提高经济效益，造成员工思想队伍不稳定、生产不稳定。因此要做好外派员工的思想政治工作，这是保证企业正常安全环保生产和发展壯大的基础工作。 （1）设身处地为员工着想 山东科鲁尔化学有限公司虽然位置比较偏僻，周围也没有其它生活娱乐场所，但是企业可以在公司内部建立一些简易的娱乐设施，这样公司员工下班后可以根据自己的情况进行文体活动锻炼，放松心情，调整心态，在接下来的工作之中就会全身心投入到工作当中。近些年，公司正是出于这种考虑，在厂区内搭建了简易的活动场所，里面设置乒乓球台、羽毛球场以及象棋室、扑克室，每年组织员工开展健康向上的文体活动。为解决职工就餐问题，公司建起了厂内食堂，母体企业支援了十多名厨师常住公司，解决了外派员工的一日三餐问题。还有就是企业员工的住宿问题。近几年企业购置了100多套公寓，员工每两人一间公寓，避免了员工长途跋涉二三十公里去外面租宾馆、住酒店。考虑到员工公寓和工作地点距离远，企业租赁了三辆大客车，解决了员工上下班通勤问题。最后就是公司的假期问题。在母体企业的支持下，适当延长外派员工的假期，这样员工就会有足够的时间和家人团聚，对长期驻外员工思想上是一种很大的慰藉。 （2）做好思想政治工作，增强员工团队的凝聚力 山东科鲁尔化学有限公司在成立的时候，员工来自不同单位和部门，周围都是陌生的环境，陌生的人，并且离家远走，心中都会挂念着自己的亲人。这时，企业应该做好外派人员的思想政治工作，让大家安心在公司上班，并且要正确引导员工来这里工作的原因，并且要增进他们之间的感情，形成统一的思想认识和团队文化。事实证明，一个企业之中即使个人再怎么优秀，也没有一个团队拥有强大凝聚力来的更加直接，也可以说只有团队拥有足够的凝聚力才能保证企业的正常运行。近些年，公司花费了大量时间和精力开展形势任务教育和一人一事的思想政治工作，增强了团队的凝聚力和向心力。 （3）给外派员工足够的成长空间 无论是谁都想要很好的成长空间，只有空间足够强大，才能让员工成长起来。山东科鲁尔化学有限公司本身就离市区很远，给员工一种背井离乡的感觉，而这种感觉也会促使他们拥有更加强劲的意识去工作。近年来，公司打通了管理序列、技术序列和操作序列三个层次的成长通道，每名员工无论他是干部身份还是工人身份，无论他是老员工还是青年员工，只要个人愿意干并且工作有业绩，成长空间是畅通的。同时企业设置了科学的奖惩制度，把个人工作绩效和个人收入、成长成才密切挂钩， 很大程度上激励了员工兢兢业业干好本职工作。 （4）让员工在公司有归属感 对于外派员工来说，想要他们安安心心地在公司工作，就需要员工对本公司有一定的归属感，让他们感受到公司对他们的关心和用心，让他们对公司能够放心。近些年，山东科鲁尔化学有限公司开展“走基层、访万家”活动，每两年对员工走访一次，了解员工工作情况、家庭状况和生活困难，建立员工走访日记和民情档案，对重大疾病和特殊困难职工进行帮扶，把企业的关心送到了员工的心坎上。结合员工家中有事不能照顾的情况，公司发动各党支部、班组成立互助队，对老人生病、孩子上学以及婚丧喜庆事宜，开展自助和互助，很大程度上解决了他们的后顾之忧。公司真心帮助关爱员工，换来了员工对公司的真诚付出和很强的归属感。 3、结束语 企业想要在国内激烈的竞争中生存下来，就需要将安全环保生产和经济效益高效的完成，而这些目标的实现都是建立在外派员工不辞辛劳的工作之上的。其实外派人员在进行外派的时候内心是非常复杂的，并且压力也是十分的大。他们需要到一个完全陌生的环境进行工作，远离家乡，这些都会给他们的心理造成很大的压力，而这时就需要企业对外派人员进行思想政治工作，通过对他们的关怀，从内心去对他们进行思想建设，让他们了解到企业对他们的重视，让他们能够安心的进行外派工作。只要保证外派人员的思想稳定，让整个团队的凝聚力不断增强，这样才能保证外派工作的顺利完成。 参考文献： [1]闫恒伟. 如何做好施工单位劳务派遣员工思想政治工作[J]. 现代企业文化， 2013（9）：50. [2]章友奇. 如何做好劳务派遣员工思想政治工作[J]. 现代企业文化， 2013， 000（018）：60-60，62. 作者简介： 邢东顺（1971年5月），山东科鲁尔化学有限公司运行保障部党支部书记，政工师，多年从事党群政工管理工作。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。