| 标题 | 谈论优化事业单位财务内部控制策略 |
| 范文 | 任爽 摘 要：事业单位的经营也需要符合时代的发展要求，才能增加自己的竞争力，事业单位虽然是国家的机关单位，也要适应大趋势的发展方向，规范单位内部财务管理工作显得越来越重要，财务内部控制的实施能够有效的提升财务管理的水平，可以提升事业单位的工作效率，也能够更好的服务于社会，目前从事业单位的日常工作来看，财务内部控制还存着在许多的问题，阻碍了事业单位前进的脚步，本篇文章阐述了内部控制对也单位发展的重要作用，同时也指出了内控的不足，并提出了有效的解决办法，希望能够促进事业单位的可持续发展。 关键词：事业单位;财务内部控制;问题;优化策略 引言：我国对事业单位的财政扶持力度逐渐加大，给我国事业单位的发展提供了契机，与此同时也出现了许多财务管理上的新特点，这是新特点中有一些会对事业单位发展会起到阻碍作用，所以必须结合当前的政策以及事业单位内部的管理体制，消解和弱化不利于事业单位财政长足发展的问题，结合当前新会计准则的出台，科学优化事业單位财务内部控制策略。 一、我国事业单位财务内部控制存在的问题 1、财务内部预算管控松懈 财务内部预算的管理及控制是单位财务管理的重要组成部分，财务预算主要是从业务前、中、后几个阶段进行分析和制定，一定要注重的是在任何工作的开展之前分析之前的财务状况，结合准确的业务需求进行预算表的编制。当前存在的状况是财务内部预算管控松懈，对于预算具体的设定不明确，没有规范的计划或者明晰的程序，使整个管理状况杂乱无序，影响整体的业务处理速度。 2、内部控制执行不够、监督力度低 在事业单位开展预算的过程中，由于财务相关人员的业务能力不足， 在执行内部控制工作时，无法做到严格准确性的对待预算过程。严重阻碍了内部控制预算管理执行的准确度与实质性。事业单位对自身财务管理目标比较迷茫，对财务管理的重点也无法掌控，采取监督制度对财务管理监管的力度不够。因此，导致事业单位造成资金浪费或资金去向不明的情况。还有部分事业单位的关键性岗位设置不明确，职责不清晰，导致内部控制工作中出现问题，内部部门互相推卸责任，导致内部控制执行力度不到位。 3、缺乏财务内部控制风险意识 事业单位财务大多没有具备风险防范意识，防范意识不到位，会出现资金应用的风险。事业单位实行财务内部控制过程中缺少完善的风险预警机制，管理层对于风险管理的重视程度不足，而且内部控制信息化建设不到位，具体的风险控制措施达不到理想效果，对财务内部控制工作的具體落实执行产生不利影响。比如，事业单位在管理中会出现一些突发事件，而事业单位并没有相关的紧急应对措施，就导致单位在运营过程中受到影响，更无法快速解决危机。 二、优化事业单位财务内部控制策略 1、提升财务内部控制意识 新时代的背景下，事业单位财务内控的作用很显著，他关系到事业单位的可持续发展道路，关系到事业单位走社会主义道路，具有很重要的现实意义，事业单位的内部管理者需要强化内控的意识，才能做表率，充当好带头人，让内控机制深入到事业单位的内部工作的每一个环节中，例如日常的管理和经济活动中去，改变过去守旧的观念，不断的增强内控意识，提高对内部控制的重视程度，在事业单位营造良好的工作氛围，提高事业单位內部整体的内控意识，各部门之间相互协作，共同发挥作用。加强对于内部控制知识的培训，首先从自我抓起，主动学习相关的内部控制知识，为大家创造良好的内部控制环境，调动大家的积极性，把内部控制的工作做好，为事业单位的发展奠定坚实的基础。 2、强化内部控制审计、监督机制 建立并完善事业单位内部控制的财务审计机制，确保事业单位各岗位之间互相监督，制约，明确权责。事业单位内部审计要建立科学有效的规范制度，建立日常工作中的监督与审计制度。日常监督主要是为了提高对财务管理工作的严格监督，包括定期与不定期的对财务部门相关资料进行审查，要时刻的关注财务工作，在审查过程中遇到问题与风险时要及时上报管理层，并反馈相关部门，及时解决风险危机。事业单位应保障内部审计部门的独立性，确保审计不被外在因素所干扰，清楚审计主要目标，规范审计流程。事业单位不仅要在内部建立审计部门，还要接受政府审计单位的相关外部监督，要根据国家颁布的规章制度对事业单位的财务工作进行严格监督。 3、改善财务内控环境 事业单位首先要积极改善财务内控环境，在单位内部加大对财务内控的宣传教育，提高单位人员对财务内控的重视度，促进单位员工积极地参与和配合财务内控相关工作的开展。要明确各个部门的财务内控责任，建立严格的岗位责任分工制度，确保有效落实各项财务内控责任目标。单位要给予财务人员更大的管理权限，使其能够充分地参与到单位的各项业务活动开展过程中，同时鼓励财务会计人员学习和了解更多管理会计相关的内部控制、风险管理等手段工具，将其应用于单位的财务内控实践中，要求其结合单位实际的工作特点制定专门的财务内控制度体系及业务流程规范，有效指导和规范单位人员的财务内控工作行为，强化财务内控约束力度。单位要进一步优化财务内控组织结构，建立“单位领导—各部门负责人—财务内控执行人员”三级内控职能结构，确保各项财务内控工作高效有序开展。 4、加强人才的引进和培训 在内容人才的引进上，应提升招聘门槛，无论是在学历方面，还是专业技能方面都需要进行严格要求，引进更多具备较强综合素质能力的专业人才。同时，对于现有的工作人员，应积极的组织他们进行内控相关内容的培训学习，并加强对这部分工作人员的职业道德教育，提升这部分工作人员的工作效率和执行力。另外，也应注重加强对于工作人员的计算机教学，提升事业单位的信息化工作水平，利用信息化技术来加强内控工作的效率和力度，从而提升内控质量。最后，应对于约束和激励机制进行充分的完善，在对于内控工作人员进行培训后应及时对其进行法律法规方面的测试，提升内控工作人员的专业能力，并通过奖励制度来激发工作人员的学习热情，从而提升事业单位内控工作人员的整体能力，促进内控工作的顺利开展。 5、明确会计责权界限，提升单位风险管理意识 做好不兼容岗位分离工作是提升事业单位财务管理质量的重要手段，事业单位在发展的过程中需要按照单位发展的实际需求，以及国家法律的要求，将单位的不相容岗位进行分离，并采取一定手段增强不相容岗位员工之间的相互监督质量，提升单位财务数据的真实性。 三、结语 事业单位的财务内部控制工作对于事业单位的进步是非常重要的，而内部控制的实施工作也是长期的过程，需要各个部门和工作人员共同努力，也需要每个人员的参与，并且相互响度，积极的落实相关政策，把财务内部控制的工作进行下去，不断的提升内部控制的意识，建立完善的内部控制制度，创造良好的财务内部控制氛围，并且能够有效的进行监督工作，这样财务内部控制才能够在事业单位中顺利的开展，保证事业单位的工作实效，提高事业单位的财务管理水平，同时能够提高工作效率，为人民群众更好的服务，事业单位能够更好的发展，為国家的建立奠定基础。 参考文献： [1] 付文芳.行政事业单位财务内部控制重构与优化研究——基于会计信息化环境[J].中国商论，2016（33）：100-101. [2] 内部控制视角下行政事业单位专项资金管理研究 -- 以 GT 单位为例[D].河北师范大学，2017. [3] 佚名.事业单位会计内部控制的优化路径构建分析[J].中国乡镇企业会计，2019（5）：226-227. |
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