| 标题 | 从“三方面”加强企业基层队伍建设 |
| 范文 | 黄新 刘霞 摘 要：随着近几年来我国企业改革和发展的程度越来越深入，工作人员的工作状态以及思想状况也随之发生的一系列的变化。尤其是当前我国市场竞争越来越激烈，在信息化和智能化的时代发展潮流之下，企业如果想要提高企业的核心竞争力，那么就必须加强基层队伍的建设，更好地提高职工在工作过程中的思想和状态，从而使整个企业能够朝着更好的方向发展。但是目前在发展的过程中，基层队伍的建设仍然存在着一些问题，这也就要求相关的人员要对加强基层工作做出更加深入的研究和分析。 关键词：三方面;企业;基层队伍建设 相关的企业应该根据自身企业发展的实际情况以及市场发展的形式来对企业基层队伍进行更加精准的改革以及发展。在进行基层队伍建设的过程中，也应该从小处做起，从领导班子到基层人员都应该做出一定的改变，这样才能够使基层队伍建设的成效能够达到更好的程度。本文就主要分析了加强企业基层队伍建设的三个方面。 一、加强基层班子的建设 要想提高基层队伍的建设，那么就应该从提高素质入手，加强基层的班子的建设。在素质方面，相关的管理人员就必须要加强基层班子成员自身的思想政治理论和专业知识能力的学习和发展。在开展相关工作的时候，每一位班子成员都必须要严格落实上级的决定以及部署，从思想和行动上与上级的要求保持一致。而在业务发展的角度上，相关的基层班子的人员就必须要熟练掌握企业的各项政策以及管理知识，加强自己的专业能力，从而才能更好的保证上级的每一项工作都能够落实到位。同时在日常的工作之中，党政领导也需要相互的配合和合作，做到生产经营管理与思想政治工作相互融合和发展，在开展相关工作的时候，也需要将生产经营工作与思想政治工作进行同步的安排、同步的检查，将两方面做到相互融合和相互渗透。 而在抓作风方面，就必须要建立一个更加清正廉洁的班子。在工作作风方面，每一位工作人员都必须要坚守求真、求实和求新的原则。在开展工作的时候不会受到一些外部因素的影响，同时也能做到脚踏实地的开展相关的工作，避免出现一些形式主义和官僚主义的问题。也应该坚守领导就是服务，权力就是责任的工作观念，不能够以权谋私，必须要在工作的过程中能够对所有的组织和企业负责。作为一层基层的干部，在开展工作的过程中也应该做到以身作则，对全体的工作人员负责，不会被一些困难所打倒。遇到问题，也应该坚定信心，带领工作人员走出困境。尤其是在当今工业发展，已经处于一个全民参与，全民创新的时代，所以基层的领导就应该动员全部基层员工参与到企业的队伍建设中来，积极采纳员工提出来的好的经验和计策，更好的推动整个队伍的发展以及变化。 同时，基层的领导班子也需要为工作人员提供更多的人文上的关怀， 在职工遇到困难的时候，也应该尽可能的帮助他们，这样才能更好的凝聚整个基层队伍的团结的力量。可以通过小事来对基层的工作人员进行关怀和帮助，这样工作人员也可以更好的感受到基层队伍的温暖，对于他们的工作也会更加努力和认真，从而促进工作的效果达到更好的水平。 二、提高基层队伍的综合素质能力 当前各个企业也在进行着不断的改革以及创新的工作和实践，在当今这个社会，企业基层就应该逐步创建学习型的队伍，这也就要求基层的工作人员要具有团结奋进，开拓创新的精神和能力。 首先，相关的管理人员应该做好基层队伍的文化建设以及素质建设， 加强培养工作人员，形成更具有时代精神和团队精神的思想精神和内涵。除此之外，也应该做好基层队伍的文化学习工作，要定期组织工作人员开展相关的思想教育活动，开展一系列的考核以及奖惩工作，更好的促进企业的工作能够落实到位。同时也应该组织基层队伍参与流动课堂以及网络课堂的学习，定期举办一些技能竞技的活动，这样不仅可以保证基层人员的学习质量，同时也可以加强工作人员的工作积极性。不仅如此，也应该做好基层工作人员的道德素质建设，要让企业工作人员在工作的时候能够将生产安全规范。以及员工守则落实到位，避免工作人员出现一些道德上的问题。最后，也应该建立起更加科学和完善的基层队伍薪酬管理体制，更加公平和公正的体现出薪酬管理的相关情况，可以通过月度考核、季度考核以及年度考核的方式，对基层工作人员的工作情况进行更加系统的分析和鉴定，对于表现良好的工作人员可以适当的增加薪酬、给予奖励。这样能够更好的激发出工作人员的工作积极性。总而言之，只有建立起一支综合素质能力强，业务技能高。道德素质好的队伍，才能够更好的促进企业的发展。 为了更好的体现出每一个位工作人员综合素质的情况，相关的管理人员就可以通过宣传墙的形式来展示工作人员的闪光点和优点。在日常工作的过程中，注意发掘每一位工作人员身上所带有的闪光点，并且通过简单的文字以及图片的描述来展现当时的场景。这样也就能够更好的使每一位工作人员的优点和长处能够更好的展现出来，而为了能够将自己的工作形象在宣传墙上得到展示，那么他们在工作的时候也会更加认真和卖力，更好的提高他们的综合素质，规范他们的工作行为。同时，在长期繁重的工作之余，基层队伍的管理人员也應该注重开展一些业余的文化活动，通过开展唱歌活动，让工作人员能够在繁忙的工作之余能够放松下来，并且在活动的过程中也可以开展一些知识竞答活动，让工作人员能够在活动中学习到更多的知识，这样他们对于学习的抵触心理也会大大减少，工作人员之间的关系也会更加和谐。 三、建立健全基层队伍的管理制度 当前在企业改革和发展的过程中，加强建设现代化的企业管理制度是非常重要的一项内容。管理制度的多少并不决定管理制度是否可以更好的促进企业的发展，而是应该更好地保证管理制度的有效性和全面性， 这样才能保证管理制度能够在企业发展的过程中能够发挥出作用。在开展管理制度制定的过程中，相关的人员也需要根据企业发展的实际情况来进行相关的安排。只有更符合企业发展的实际情况，才能够使制度发挥出最佳的效果。对于基层队伍管理制度的建设，那么也必须要加强基层岗位责任体系的建设，建立起一套更加具有现代化的管理理念和管理制度。同时也需要保证基层工作人员的职责，能够更加精准地确保工作有规范， 岗位有标准，有效地开展基层队伍的建设工作。 企业的管理队伍就可以建立一老一新工作制度。让具有非常多经验的老员工能够帮助新员工进行共同的进步和共同的努力，在开展工作的过程中，老员工可以教给新员工丰富的现场经验，而新员工也可以更好的帮助老员工接受新鲜的事物，这样工作的效率就会大大提高，同时也可以保证工作的质量。为了更好的发挥制度的效果，基层领导干部就应该起带头作用。要注重观察各项制度的实施情况，同时也需要督促每一位工作人员能够坚守制度的功能，更好的提高制度的执行效果。 结束语：如果想要更好的提高企业基层队伍的建设效果，那么就必须要从小事出发，建立起更加科学的管理制度，提高工作人员的综合素质和能力，加强基层班子的建设，这样才能够使工作人员在开展工作的时候能够更加规范和更加认真，极大的避免了一些错误的发生，更好的促进企业的发展。 参考文献： [1]??? 顾金凤. 打造“五型”基层队伍 促进基层管理上水平[A]. 广西烟草学会.广西烟草学会2013年学术年会论文集[C].广西烟草学会：，2013：4. [2]??? 卜立春. 加强石油销售企业服务型党组织建设的几点思考[J]. 当代化工研究，2017（02）：132-133. [3]??? 王红伟. 找准着力点 做好基层党建工作 [J]. 办公室业务，2013（03）：14-15. |
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