| 标题 | 企业加强全面预算管理的探讨 |
| 范文 | 马强 摘 要：企业的全面预算管理可以帮助企业实现战略目标，也有利于企业对资源进行合理配置，由于我国的全面预算起步较晚，导致企业的全面预算管理很不到位，笔者结合工作实际，提出了加强全面预算管理的措施，通过这些措施，可以让企业的全面预算管理更加科学，为企业的发展提供科学依据和指导方向。 关键词：全面预算管理;战略目标;管理控制 1引言： 全面预算管理这一理念，源自于上世纪20年代美国，全面预算管理是企业对未来的一段时间的生产经营活动做出计划的管理方式，在该方法产生最初，全面预算管理仅仅限于一种企业的计划和协调，而现代企业的全面预算管理，还包含着一系列控制和激励措施。我国的全面预算管理起步较晚，自上世纪90年代，我国的大型企业开始推行全面预算管理，也为企业取得了可喜的成绩。2002年以后，我国财政部提出我国企业应该全面推行全面预算管理，自此，我国的企业都开始推行全面预算管理，企业的全面预算管理也日趋制度化和规范化[1]。 2全面预算管理对企业的作用 2.1企业进行全面预算管理，才能让企业的战略目标进一步落实。企业对未来的发展和经营目标进行全面预算，不但可以制定企业的短期经营策略，还可以制定企业的长期发展策略，而且可以让未来的发展和经营目标的实施变得更为具体，企业的员工也可以根据企业制定的全面预算，明确他们在企业中的责任，明确他们的努力方向，可以让企业的员工了解到企业长远的发展目标，有利于提高他们在生产中的积极性，让企业的员工通过自己的努力，去完成企业的长远发展目标。 2.2通过全面预算管理，企业可以加强对企业的经济活动的控制，在全面预算管理中，在经济活动事前，将明确责任的归属，也就是将企业的内部经营活动落实到部门和个人，在经济活动事中，可以及时发现各经济单位中预算和实际的差距，并且及时采取措施消除预算中的薄弱环节，在经济活动事终，可以对比预算和实际支出，以制定未来的生产经营活动[2]。 2.3现代企业，特别是大型企业的结构是非常复杂的，企业必须合理对资源进行配置，才能维持企业的长远发展，而全面预算管理就是一种对企业的未来发展做出预测的管理方式，在全面预算中，企业有利于了解到企业未来发展所需要的资源，因此更有利于企业对现有的资源进行合理的配置，也就有效规避了企业对资源分配不合理的现象的发生[3]。 3 企业全面预算管理存在的问题 3.1对全面预算管理没有正确的认识。 大多数企业认为全面预算就是一种预算的方法，而不认为全面预算是企业的一种管理手段和管理方法，在实际工作中，企业的全面预算工作是财务部门的工作任务，而财务部门并不一定知道企业的所有业务，也不了解企业的未来发展的战略目标，在全面预算的管理中，需要所有业务部门的配合，但是在实际的管理中，企业财务部门制定的全面预算管理却经常出现和业务部门的绩效考核目标矛盾的情况，在这种情况下制定的全面预算管理，仅仅是数字的组合，并不对企业的经营具有实际意义。 3.2全面预算的编制过程不够科学。 一些企业在进行全面预算的编制时，没有考虑企业的长期战略目标，他们仅仅是根据企业的过去经营结果，而做出企业的全面预算，他们注重的是企业过去的经营结果，而不注重全面预算对企业的控制过程，一些企业的全面预算的战线拉的特别长，并不具备时效性，有时候长达半年，并未起到真正的作用，企业的全面预算浮于表面，并不具有实际意义。 3.3 缺乏有效的信息系统 全面预算是一项复杂的工作，要涉及到大量的数据，而很多企业的虽然推行了财务信息化，但是信息化的重点是财务的核算模块，而对于全面预算的编制，依靠的只有一些简单的办公软件，没有科学的预算系统作为全面预算的技术支撑，导致全面预算的准确性和时效性受到限制。 4提升企业全面预算管理的手段 4.1提高对全面预算管理的认识程度 现代企业位于市场的浪潮中，面临着激烈的市场竞争，经营者只有通过全面预算，才能让企业的战略目标有正确的指导，让企业的资源得到合理的配置，才能让企业的利益最大化，对于企业的管理层来说，必须重视全面预算，让企业的员工全部参与全面预算，虽然全面预算还是由财务部门为主，但是企业的其他部门，必须积极的配合财务部门，做好全面预算工作。 4.2 让预算的编制变得更为科学。 企业在进行预算的编制时，必须及时了解市场动态，对本行业的趋势做出预测，在对预算进行编制时，不能仅仅考虑企业的现状，还要考虑企业的长远发展，不能仅仅立足于企业现有的业务水平，要站的高一点，想的远一点。 4.3 加强全面预算的信息化 企业要注入资金，完善全面预算管理系统的信息化建设，通过全面预算管理系统，企业各部门可以更加方便的配合财务部门做好全面预算，而全面预算的实施也可以通過全面预算管理系统来监督。 5结语 企业的全面预算管理不仅仅是企业的财务部门的任务，而是企业全员需要配合完成的工作，合理的全面预算有利于企业战略目标的实施，也有利于企业资源的合理配置，企业必须提高对全面预算管理的重视程度，鼓励企业全员参与，并且建立目标考核机制，将全面预算管理落到实处，用全面预算管理为企业的长远发展保驾护航。 参考文献： [1]朱彦爽.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国市场，2020（06）：86-87. [2]王炜华.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场，2020（06）：112-113. [3]闫宏.加强企业全面预算管理的思考[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：155-156. |
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