| 标题 | 业财融合背景下的财务转型路径分析 |
| 范文 | 吴杰 摘 要：随着市场竞争的加剧，传统的财务管理模式已经无法满足业财融合背景下的企业经营理念，财务转型的任务势在必行。企业只有根据自身的实际情况，将业务与财务相融合，才能不断推进企业更快、更好的发展。对此，本文简要分析了业务融合背景下的财务转型的目标和要点，并针对财务转型所出现的问题提出了相应的转型路径，以供企业转型借鉴。 关键词：业财融合;财务转型;转型路径 在企业中，财务管理水平是决定其发展的关键点。近些年来，财务转型在业财融合的背景下大力实施，但其中仍然存在着些许问题，例如没有完善的管理制度、信息化建设滞后、缺乏财务人才等。企业要想在激烈竞争的市场中存活下来，就需要加快解决财务转型路上的难题，优化企业内部结构。只有顺应了现代企业管理趋势，才能真正的快速健康发展。 一、业财融合下的财务转型目标及要点 1.1业财融合下的财务转型目标 （1）要利用业财融合的财务转型提升企业运营的经济效益，通过强化企业财务管理工作与实际业务之间的融合，简化环节、流程再造，降低运营成本，及时、准确获取市场变化信息，优化企业资源配置。 （2）要利用业财融合的财务转型防范企业的经营风险，通过业财融合加强对企业各业务流程的各环节实施有效监督，并进行財务分析发现企业在经营管理中存在的主要风险点和改善点，提出改进建议和措施，采取必要的财务管控手段防范化解部份风险。 （3）要利用业财融合的财务转型强化企业财务服务质量、提高财务管理水平。通过加强财务管理，提高对企业生产经营的支撑力度，明确业务部门对财务管理服务的需求，为企业的业务提供更加优质服务，为业务活动提供有力支撑。同时，通过转型强化企业财务管理的数据收集与信息采集能力，促使市场信息能够更好的与财务信息相结合，为企业的运营及决策提供具有较大参考价值的信息。 1.2业财融合下的财务转型要点 业财融合下，企业要想进行财务转型，就要分别从组织结构、流程制度、数据规范、系统支撑这四个方面入手。企业要建立符合业财融合发展的工作队伍，为财务转型提供人才资源;还要完善内部控制，优化制度体系，加强内部管理力度，明确财务管理流程，为财务转型工作提供保障;还要提高自身的数据分析水平，建立多维度的财务分析机制;更要引进符合企业业务的先进信息技术，提升企业财务管理信息化水平，融合财务信息系统与业务信息系统，实现业财融合。 二、业财融合下财务转型存在的问题 2.1公司业务协作不通畅，财务管理与业务管理脱节 在业财融合的企业财务管理工作中，存在业务协作不通畅的问题。各业务部门因自身分工及专业不同、知识面和信息面局限，在日常工作中，存在着追求部门利益最大化而推诿、扯皮，业务协作不通畅，效率低下，损害了公司整体利益。当前，大部分的企业的财务部门对业务的指导和参与十分有限， 业财融合的基础薄弱。公司财务管理与业务管理之间的脱节增加了业务与财务融合的差距，影响了信息的传递甚至严重影响了企业管理层的决策。 2.2财务人员业务素养降低 在现阶段的企业财务管理中，仍然存在财务管理人员专业素养较低，缺乏责任心的情况;一些财务管理人员的工作态度较为懈怠，消极怠工，缺乏工作责任感，不具备财务管理风险意识。此外，一些企业财务管理工作人员满足于现状，缺乏自我发展意识，不符合新形势下的企业财务转型需求，不具备足够的财务管理专业技能，无法及时发展财务管理中存在的问题，造成风险隐患，不利于企业的运营及发展。因此，必须要加强企业财务管理工作，提高财务管理人员的专业素养，为财务转型提供人才资源保障。 三、业财融合下的财务转型路径 3.1优化内部控制流程，降低运营风险 业财融合下要实现企业财务转型，就需要优化内部控制流程。企业财务管理人员要积极了解各项业务活动流程，把控关键环节、明确核心步骤，采集相关数据信息，完善风险识别机制。通过运营分析，提出有效应对措施降低运营风险，促进企业长效发展。 3.2加强信息化建设，为业财融合搭建桥梁 业财融合下要实现企业财务转型，就需要加强信息化建设。随着科技的发展，信息技术已成为企业有效管理的重要工具。在企业业务与财务的融合过程中，借助信息工具，可以对业务流程进行精简、再造，删减不适应企业发展的繁琐流程，提高工作效率。通过整合供、产、销信息系统，将各业务流程自动化，准确、快速将各方面经营数据收集和共享，根据不同的要求自动生成相关的信息，财务人员及时对数据深入分析，将背后的问题快速反馈给各业务部门推进整改，从而实现业务与财务的深度融合。 3.3培养业财融合人才，提升企业财务能力 业财融合下要实现企业财务转型，就需要培养符合业财融合的管理会计人员。传统财务管理人员的工作主要为记账、报税、报表等活动，而管理会计则需要具备投资决策、内部控制、价值管理、企业决策等多项技能。因此，业财融合下，企业财务转型要强化财务人员的专业素养，重点培养财务人员的专业知识能力、管理能力、数据分析能力、市场洞察能力及协调能力，强化财务管理工作的综合效用，以满足业财融合发展需求。 四、结语 现如今，业务融合正在加速进行。业财融合是实现企业快速、健康发展的必经之路，也是企业扩大业务规模、实现发展战略的重要保证。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加快财务转型，通过优化企业内部控制流程、加强信息化建设、培养业财融合人才，为管理层的决策提供高质量的财务信息，切实提升企业经营管理水平，实现企业价值最大化。 参考文献： [1]朱开镠.基于业财融合的财务转型研究[J].大众标准化.2019（15）：73-74. [2]高玉龙.基于业财融合的财务转型研究[J].中国乡镇企业会计.2019（10）：87-88. [3]何定安.财务人员转型与业财融合探讨[J].财会学习.2020（03）：28-29. [4]林燕.业财融合下的财务转型探讨[J].时代经贸.2018（36）：71-72. [5]吕江华.业财融合背景下的财务转型[J].当代会计.2019（04）：8-9. |
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