| 标题 | 探析房地产工程造价管理及创新途径 |
| 范文 | 刘留 摘 要：新时期，房地产企业应创新项目成本管理方法，提高房地产项目成本管理的整体质量。然而，传统的房地产项目成本管理措施已经不能满足现代房地产市场发展的需要，积极探索新的成本管理方法势在必行。本文分析了房地产项目成本管理创新的必要性，并提出了相应的创新策略。 关键词：房地产;工程造价管理;造价管理;创新途径 1 房地产工程造价管理的重要性 1.1为工程节约成本，增加经济效益 房地产项目不仅需要多部门的合作，还需要大量的资金。因此，需要专门的部门和经理对资金进行管理，以确保项目资金的使用安全，避免资金使用风险，影响项目的进度。房地产项目成本的管理是资本预算管理，明确资金来源，合理安排资金支出和制定适宜的借款偿还，资金的筹措和运用能力对于房地产企业至关重要。资本预算管理能够帮助房地产企业更好地完成项目，在项目顺利进展的基础上不仅节约生产成本，还满足了房地产企业的经济效益最大化，推动了房地产企业的发展战略。 1.2提高市场的竞争力 对房地产工程的造价管理，能够让房地产企业在激烈的市场竞争环境中提高自己的竞争优势，提高竞争力。由于房地产市场竞争激烈，恶意竞争时有发生，为了避免其带来的不良影响，降低房地产企业的信誉，房地产企业应加强对工程造价的管理，通过价格战赢取市场的存在优势，以促进房地产企业的发展。 1.3有利于加强部门管理，提高工程质量 房地产工程的造价管理，有利于房地产企业， 在解决成本的基础上保证原材料的质量，进而保证工程的质量，同时便于加强对各部门资金使用情况的管理，保证工程项目资金专款专用，就能够相应保证工程的进度和质量。 2 工程造价现状分析 2.1 没有形成工程造价的管理理念 因为在我国传统的房地产建设过程中，没有相应的项目成本管理，所以当相应的概念刚刚传到国内房地产行业的时候，很多企业还没有接触过这个案例。因此，在项目成本管理过程中，相关部门，尤其是直接参与施工过程的部门和财务部门，会在一定程度上与项目成本管理部门的工作发生冲突。这给相应的成本管理人员带来了一些障碍。因此，要想项目成本管理顺利进行，就要从树立观念入手，将项目成本管理的相关概念从最高管理者向下传递的重要性。 2.2 工程造价管理工作的专业性低 由于我国之前房地产行业一直并没有重视相应的工程造价管理工作。所以在工程造价管理方面，相应的人才是十分缺乏。 即使是工程造价相应专业毕业的人才，在具体的工作执行过程之中，也缺乏相应的经验。我国目前房地产市场上的工程造价管理工作水平参差不齐，总体而言是较低的。另外，很多相应的房地产企业在选择工程造价管理人员的时候，并没有聘请专业的相关机构以及人员，使很多工程造价的管理工作其实是名不副实的，并没有带来相应的工作效率。 2.3 没有形成完善的工程造价管理体系 虽然我国的房地产工程已经有了一定程度的发展，但是与西方发达国家相比起步仍旧较晚。而且我国的房地产工程建造企业在生产观念上仍旧具有传统的理念。认为房地产建设最重要的就是建筑工程本身的完成，而忽视了工程造价管理工作的重要性。虽然很多企业初步对工程造价管理工作进行尝试，但是没有相应的标准和依照，也就是没有形成完善的工程造价管理体制。而体制的建立，不仅需要全行业共同的竞争和努力，而且还需要长期的探索和发展。 2.4 招标管理过程不严谨 在招标管理过程中，有些人既要降低价格，又要不断增加造价量来满足实际施工需要。对于这类招标人来说，他们追求的是成本最小化。因此，不管是否可行，只要花费少，他们就会施行没有任何标准的方案。 2.5 预算管理机制不健全 房地产开发一般是边预算边施工，如果预算管理机制不健全，会导致工程造价成本不可控，业主和开发商就可能会遭受巨大的经济损失。为了避免这种损失，健全预算管理机制至关重要。 3房地产工程造价管理的创新途径 3.1 建立信息化管理模式 在互联网时代下，信息化管理模式可以有效提高企业的管理水平。对于房地产企业来说，在工程造价管理过程中，建立信息化管理模式，有利于打破传统工程造价管理模式的局限性，充分发挥信息系统的作用，提高信息传播的时效性。在工程造价管理中，督促各个部门之间要加强联系，并进行有效的沟通，建立信息化管理模式可以有效解决这一问题。今后工程造价管理工作将越来越复杂，利用信息化管理模式，可以帮助工程造价管理人员对项目进行全方位的分析，更好地凸显信息化时代的优势。 3.2 ?实现对资源的合理配置 在工程造价管理过程中，造价人员要充分考虑资金以及人力、物力资源的分配，这样才能有效减少项目施工过程中的资源浪费。这就要求工程造价管理人员要根据项目的施工特点，实现资源的合理分配，提高造价控制管理方案的科学性，这样才能更好地促进房地产企业的健康发展，也能进一步提高房地产企业的工程造价控制水平。 3.3 ?创新工程造价成本管理方式 在今后发展过程中，房地产企业要进一步创新建筑工程的成本管理方式，这样才能有效提高工程造价管理的质量。在进行工程造价之前，一方面，造价人员要充分了解施工环境以及施工期的天气情况，减少外界因素对工程施工的影响;另一方面，合同的签订与合同价的确定都是至关重要的，它不仅能使工程造价比较明确、清晰，还可以明确甲乙双方的责任，使得建设项目能够顺利地实施。造价人员要严格审核所有采购合同、施工合同、安装合同等签订的规范性，根据工程造价预算编制项目所需的工程量，进而确定每类合同所需的工程合同总价，并建立询价机制，锁定每份合同的工程量或单价，确保成本控制在合理范围内。此外，造价人员还要充分了解施工场地的施工条件、工作人员的施工水平和设备的使用情况。 3.4 ?加强成本控制 在房地产工程造价管理中，最重要的就是成本控制，这就要求造价编制人员要结合工程的影響因素，合理制定项目的成本目标。在实际造价过程中，造价人员要对不同生产要素进行合理的控制，实现生产要素的合理配置。造价人员尤其要重视人力资源成本问题，要加强对人力资源成本的管理。此外，建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的，还要对其进行差价调整和动态管理。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，以适时调整差价。 3.5 ?建立预算管理机构 在建筑工程施工之前，房地产企业要完善工程造价预算管理机构。一方面，房地产企业要认识到工程造价管理的重要性，要选择专业人才加强对工程造价管理的控制，编制本阶段造价控制的工作计划，建立主要管理工作的详细工作流程，及时发现工程造价管理过程中存在问题;另一方面，房地产企业要加强各部门之间的联系，明确各部门之间的职责，这样才能为工程造价工作的展开提供良好的内部环境，从而能够帮助造价人员对工程成本进行更为科学的预算。 4结束语 房地产企业要建立信息化的管理模式，在工程造价管理的过程中，实现对资源的合理配置，进一步加强成本控制，建立预算管理机构，这样才能有效优化房地产企业的工程造价管理体系，从而更好地发挥工程造价管理工作的作用。 参考文献： [1]陈娟.房地产工程造价管理现状与创新途径 [J]. 中国房地产 ，2019（22）：31-32. [2]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策 研究 [J]. 工程技术研究 ，2017（1）：181+190. （安徽中果旅游文化发展有限公司 ? 安徽 合肥 ?230001） |
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