| 标题 | 新形势下探析民营企业财务管理新思路分析 |
| 范文 | 柯方斗 摘 要：随着我国经济发展飞速，民营企业蓬勃发展，在创造财富同时也面临着不同风险，其中财务风险已成为 民营企业越来越重视的问题。如何加强财务管理，创新思路，做到财务管理严格规范和有效的企业内部控制，提升企业财务管理工作效率和提高企业核心竞争力成为新形势下民营企业发展的新思路。本文分析财务管理工作在民营 企业中的重要性和现状问题，就如何采取新思路加强财务管理进行阐述，以起到对从业者有益参考建议作用。 关键词：新形势;民营企业;财务管理;新思路 财务管理在民营企业经济管理中占据着重要地位和所发挥了不可替代作用， 一个科学合理的财务管理模式能促进民营企业创新企业管理模式，为企业发展提供正确参考依据，指明发展方向，有利于企业提升创新力和凝聚力，最终提高企业竞争力。在新形势下传统民营企业财务管理模式由于僵硬陈旧，存在问题很多，已不能适应当前大信息大数据新形势的发展需要，因此提高民营企业财务管理能力迫在眉睫。 1在新形势下民营企业管理中财务管理创新的必要性 1.1提升企业内部管理能力水平 企业运转离不开各方面环节内容的有序进行，而财务管理核心就是资金管理，员工工资、生产成本、管理成本等都是其管辖内容。随着国家提倡“一带一路”和大信息时代影响，民营企业要对企业资金管理实现动态化，将财务管理和信息化有 机融合，实现网络化、信息化发展。民营企业财务管理体制只有完善科学，才能推动财务管理工作有效运行，促进企业内部控制工作良性化发展。 1.2 改变民营企业管理意识，促进企业创新管理模式 当前民营企业大部分存在财务管理不当的问题，如现金流使用滞后或超前、生产成本消耗过大、作业成本不增值等，都严重制约着民营企业的健康发展。新形式下的财务管理方式能够促使企业管理者改变管理理念，清醒认识到存在问题及弊端，并采取必要措施引进新理念和新技术，科学分析企业财务运作模式和建设财务管理信息化工作体制，不断增强财务管理水平进而有效提升企业经济效益。 1.3有利于增强企业绩效管理效果，提高企业综合竞争力 绩效评价是衡量整个企业工作环节是否有效、产生效益的重要手段之一，财务管理模式信息化管理能更准确、全面的收集零散的财务信息，并通过财务管理系统进行归纳整理，统计分析，为企业管理层提供全面精准的财务信息报告，及时了解企业资金、物资使用情况、资金风险等信息，从而降低企业经营风险，提升企业竞争力。 2新形势下民营企业财务管理存在问题 2.1财务管理模式传统陈旧 民营企业中的财务管理模式还是处于传统陈旧模式，依然沿用纸质媒介来记录财务管理信息，既笨重繁琐又不利于企业管理者对信息进行优化整合，導致企业财务管理工作处于十分被动地位。纸质财务信息管理模式具有容易丢失、毁坏或者泄密等高风险，加之财务管理工作者对纸质数据依赖性很强，一旦发生以上风险事件，轻者直接妨碍财务管理工作正常有效运行，重者可以导致 企业面临巨大损失甚至破产。 2.2财务管理理念落后，管理松散 民营企业财务管理工作机制未完善，贯彻落实不到位。很多中小企业，尤其是家族管理型企业，对财务管理的 概念及相关定义只是一知半解，具体如何操作实施摸不着头脑。企业虽然制定一系列财务管理方案，但企业领导者 和员工都不十分重视，企业领导人为追求经济效益不想被繁杂规章束缚，因此在执行当中缺乏动力。 2.3财务管理缺乏专业人才 民营企业财务管理人员一部分是由家族成员担任，缺乏财务管理专业知识，同时存在企业员工缺乏凝聚力和团 结力，企业内部松散难以管理的现状。很多企业财务部门缺乏独立部门监督管理，容易造成财务风险内控管理不 严，财务工作出现漏洞和腐化风险，这是企业难以想象的风险后果。 3新形势下民营企业财务管理的新思路 3.1转变财务管理理念 当前民营企业在财务管理工作的投入重视度还不够，企业财务办公室自动化、企业核算电算化等新形势下财务管理信息化的基本要求和设施都未能完善，从而容易造成财务管理工作实际开展效率低，大量浪费人力物力，无法有效控制实际管理成本。因此企业管理者必须充分认识财务管理工作必须走信息化道路，转变现有陈旧理念，树立以人为本，强化财会人员风险控制的观念，在财务管理信息化上高度重视并加大软硬件的投入，积极促进民营企业财务管理工作走向信息化道路。 3.2建立健全企业财务管理制度 民营企业财务信息化管理的完善必须建立在科学合理健全的管理制度上。企业严格落实财务岗位管理责任制，加强对财务工作人员责任工作管理和网络安全管理，有效提高财务管理安全系数。并建立独立的执行监督部门，做好财务管理各内控环节监督管理工作。除此之外，企业还应当要积极优化内部财务管理制度，对组织模式予以规范，合理设定内部控制标准，以切实执行相应管理体制。 3.3站在企业战略发展层面来开展财务管理 民营企业领导人员应当要能够正确认识到财务管理在企业管理中的重要性，不单单要将企业发展目标设置为盈 利最大化，还应当要转换角度至财务战略层面上。民营企业应转变之前首重整体发展战略的观念，树立以财务战略推进企业整体战略发展的观念，用长远发展目光，充分考虑资本预算因素，制定有效可利用的财务执行战略，构建科学有效的战略投资管理思想。 3.4打造高素质专业财务管理人才队伍 当前很多民营企业财务管理人员多使用家族亲系，甚至是粗放型机械简单化的财务会计出纳工作，对于新型财务管理工作没有任何概念。由于信任的确实，很多民营企业没有聘用专业财务管理人才的理念，因此财务管理工作的有效执行力大打折扣。因此民营企业必须在专业财务人员综合业务能力和管理水平提升上注重培养，甚至构建专业财务信息化管理工作团队已成为一种日趋成熟的形式。 3.5加强财务信息化管理信息系统建设 新形势下，财务管理覆盖到整个企业的预算、结算、核算、资产管理等各个方面，不同业务板块对资金的调度和配置需要一个强大科学的信息系统来对各类财务信息进行分类、整理并统一处理，为企业运转提供有效参考依据。同时通畅的信息网络共享平台构建能让企业管理者更好的了解成本、资金、收入、账务等财务信息，从而更快速的做出有效决策，提高企业工作效率。 4 结束语 综上所述，当前民营企业财务管理工作还存在不少问题，面临着不小的困境，阻碍着民营企业的健康发展步伐。民营企业必须要高度重视财务管理工作，树立新的财务管理工作理念，积极探讨改进民营企业财务管理工作新思路、新举措，紧扣计算机大数据信息化时代背景，不断创新发展，最终达到促进企业健康可持续发展的目的。 参考文献： [1]叶贇.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].经贸实践， 2018， 000（006）：1-2. [2]刘志锋.强化民营企业财务管理的对策研究[J].现代营销（下旬刊）， 2018. [3]刘莲菲. "互联网+"下企业财务管理模式的探讨[J]. 财会学习， 2018， 000（009）：63-63. [4]陈璐， 乔瑞中. 中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]. 商场现代化， 2018（7）： 162-163. [5]谢兴忠. 浅谈营改增对企业财务管理的影响以及加强对策[J]. 中国管理信息化， 2018， v.21;No.377（11）：28-29. [6]贺世强. 大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J]. 当代经济， 2018， 000（004）：106-107. （浙江爱力浦科技股份有限公司 ?317100） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。