| 标题 | 电力系统工程造价管理与质量控制 |
| 范文 | 张谦 摘要：电力系统工程项目在整体过程之中，造价管理以及质量控制是贯穿项目投资决策、项目设计、施工、竣工验收等所有阶段的重要控制要点。本文针对电力系统工程项目整体过程的造假管理与质量控制进行了详细的分析与研究。 关健词：电力系统工程;造价管理;质量控制 引言：近年来，电力系统工程发展迅速，电力企业也随之陷入了激烈的市场竞争之中。为了寻求在市场竞争中提升竞争力，就需要电力企业在电力系统工程中进行合理的成本把控。通过调整造价，在保证电力产品质量的情况下，电力企业才能够占领更多的市场份额。如何兼顾造价管理与质量控制，是电力企业需要谨慎思考与深入研究的。 一、造价管理 “设计服务经济，经济体现设计”是国际上通用的经营理念和模式。要合理控制工程造价，首先需要做的是优化设计方案，将设计方案经济化，这将显著提升设计的内在价值。内在价值得到提升，设计生产出的产品才能更具有市场竞争力。造价管理需要将设计技术与工程造价紧密地结合起来，以实现工程的价值体现。 1.“价值工程”的价值体现 工程是一种科学的、系统的技术经济分析方法。要实现工程的价值体现，就需要将其核心要素的功能与造价联系起来进行综合分析。工程建设的最终目的是体现其价值，“价值工程”一词也因此而得名。 价值工程的原理被运用到工程建设中的方方面面，尤其在设计方案过程中，功能与造价两方面都需要兼顾，才能得到符合企业需要的具有真正价值的设计方案。 2.实行限额设计 对工程项目实施限额设计，是电力企业建设工程保障造价成本的另一有效方式。实施限额设计，需要首先明确工程项目申请并获得批准的可行性研究报告中的投资估算值，并根据批准的初步设计概算来有效控制施工图与技术设计。在确认设计之后，对于施工整体过程的各个步骤的资金投入都需要进行份额管理，严格控制每一个步骤的分配投资额，并根据分配投资额进行设计与施工。 这一方法的实施要求相关设计及其他专业人员必须严格控制预算指标，并根据预算指标，在保证产品质量及电力系统工程能够实际进行施工操作的情况下进行相关图纸及方案的设计。 限额设计并不是一味追求降低造价，而是在保证设计的科学性、合理性，并能保证其功能性的情况下，进行设计的优化与价值工程的体现。确保企业可以在保质保量完成电力系统工程的情况下，能够以最少的投资，创造最大的收益。 3.推广采用标准设计 标准设计是国家、省市各机关单位、国有企业根据可靠可行的数据而制定的标准通用设计。这一类设计既能够保证工程技术质量又能够保证经济质量，是企业降低工程造价的一项可行性措施。标准设计是根据我国各地区自然条件及阶段性经济、技术的发展水平，在符合国家现行经济技术法规及政策指导下，制定而出的。它能够让企业实现保证设计质量、缩短设计周期、节约设计费用，实现降低工程造价目标。 二、工程质量控制 1.影响电力工程施工质量的主要因素 1.1人是电力系统工程项目建没的实施者 项目工作人员的综合素质对工程质量有着巨大的影响力。想要提升工程质量，首要做的就是提升工作人员的综合素质与技术能力。 1.2材料质量是工程质量的基础 工程质量能否达到标准取决于材料质量符不符合要求。电力系统工程往往耗费的材料较多，对于材料的质量要求也较高，如果材料质量出现了问题，将影响到整个工程的施工进程，进而影响到企业的经营效益。对于材料质量进行严格把控，是提升工程质量的又一重要保证。 1.3机械设备是质量保证 在电力系统工程项目实施过程中，各类机械设备必不可少。机械设备的品质与功能性将影响到施工过程的效率与质量。良好且稳定的机械设备，是工程项目施工的质量保证。 1.4施工方案进行整体把控 施工方案是工程项目施工现场的重要指导，也是直接关系到施工进度、质量与成本把控的关键要素。施工方案在制定之时，需全面考虑企业的需求、施工现场的方方面面，并结合设计方案，切实地将施工进程细化到每一步。施工方案必须从实际操作的层面去考虑，结合技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方方面面，进行整体的质量和成本的把控。 2.提高电力工程施工质量的管理措施 2.1加强领导，落实责任制 在市场经济快速发展的进程中，企业寻求发展离不开领导班子的管理与监督。为保证电力企业的有序高校发展，把控电力工程施工质量是重中之重。为此，明确领导责任制，将企业的质量管理体系及各项管理制度落实到世纪工作之中，施行责任人制度，从领导到工作人员，分岗分则，明确权责，并互相监督检查，以确保工程项目严格按照各项规范与技术要求进行施工。一旦出现质量问题，细化责任，明确责任人，进行追责。工程项目质量体系应实行工程质量终身制，确保工作人员真正将质量问题放在心上。 2.2建设一支优秀的施工人员队伍 任何工程项目都不是一人单枪匹马可以完成的。现代化大生产体现的是人民群众凝聚的力量。电力工程项目因其工程量大，耗费的人力、物力、财力相对较多，人员的整体素质将直接影响到工程项目的完成质量。因此，构建优秀的施工人员团队，积极培养、培训优秀的团队成员，使施工队伍能够顺利并高质量完成工程项目。 2.3制定监理细则，明确监理目标 对于电力系统工程施工的整体规划和要求，应当制定监理目标、进度计划以及人员和物料计划。并且，在施工过程中应当严格遵循监理细则，将各个施工部门、岗位、工序、阶段的质量标准、监查时间、质量评定以及验收工序等都明确落实到细则内容之中。使施工人员能够明确清楚质量把控中的各项要求以及评价方式、评价结果，以便于各部门工作的协调以及工序的衔接。施工过程中应当有相应的质量保证体系来明确质检机构、质检制度以及质检人员的技能要求，并明确各层级质检人员的权责分化。 结束语： 综上所述，在电力系统工程建设中，造价管理与质量控制是保证工程项目顺利实施，实现企业价值，提升企業竞争力的重要保证。在针对造价管理的过程中，可以采取“价值工程”体系、限额设计以及标准设计等多种方式进行合理优化，以确保在保证工程质量的前提下，进一步降低工程造价，减少工程施工成本，提高企业效益。在众多影响施工质量的因素中，人的因素是关键因素。在保证人员综合素质与技能要求的前提下，对材料、机械、施工方案等方面进行质量的标准化要求和管理，制定明确的质量体系文件，权责到人，保证全员对于工程项目的重视程度，以确保工程质量，达到提升企业效益的最终目标。 参考文献 [1]李艳萍.电力系统工程造价管理与质量控制.《中国高新区》. 2019年24期.103. [2]林郁川.论电力系统工程造价管理与质量控制.《科技与企业》. 2015年24期.47. |
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