| 标题 | 大数据环境下的企业人力资源管理创新方向分析 |
| 范文 | 葛红 司佳盛 摘要：社会进步前提下，网络信息技术呈现出飞速发展趋势，大数据随之凸显出其优势，受到我国企业青睐而将其与人力资源管理做到切实有效结合，以满足企业在市场竞争中的前行需求，跟上时代进步潮流。企业紧跟未来发展趋势，审视以往管理模式并找到其中不足，有方向地改进，面对新时期下的多种挑战而紧抓前行机遇，借助大数据等多种不同技术来对人力资源管理中凸显的问题进行有针对性的解决，凸显管理实效性，提升企业整体实力。 关键词：大数据环境;人力资源;管理手段;创新方向;分析 新时期下，人力资源管理在企业的前行道路出展现其独有魅力，企业随之凭借先进理念对的相关管理工作进行切实有效调整，通过创新来满足企业前行的需求。在愈发激烈的市场环境下，企业人力资源管理技术已略显落后且低于国际化水平，故需结合当前较为有效的大数据技术对人力资源的管理做到相应创新，使企业的人际关系得到极大程度协调，营造出阳光向上的管理氛围，使管理人员带着极高责任感去进行企业文化的创新，构建出高质高效的管理，使团队呈现出极强凝聚力，继而使企业运营愈发流畅，凸显管理创新性，使人力资源管理在新时期下凸显其有效性，满足社会多样化需求。 一、优化管理模式，强化数据整合 目前我国科学技术正在迅猛发展，大数据技术作为现代技术的代表性角色，受到现代社会的广泛关注。在大数据环境下，传统人力资源管理模式逐渐偏离现阶段时代发展潮流，如何实现对海量信息资源的汇总分析已经成为现代企业关注的重点内容。大数据技术将互联网信息技术作为支撑，具备强悍的数据信息处理能力，能够促使数据处理工作更加具备高效性，有效实现信息资源的合理应用。在大数据技术的深层次支撑下，企业的人力资源管理信息将会更为全面，整体运转效果将会更高。企业在自身发展历程中，应该实现对大数据技术的内涵的深层次掌控，充分展现大数据技术所具备的实践性价值，实现对数据资源的精确应用，使其能够充分成为人力资源管理工作的后盾。人力资源管理部门需要积极地调控改进现有工作形态，保证人力资源的优化完善。此外，员工群体的个人信息存在巨大的差异，这说明企业应该有意识地划分员工类别，结合员工类型采取差异化培养策略，打造更具时代特色的优秀人力资源团队。 二、开创网络招聘，扩大队伍规模 在大数据时代的深度支持下，企业的招聘工作形态有必要获得相应的改进，网络招聘在此种情况下应运而生，其已经成为现代大数据平台的重要服务支柱。现阶段，我国网络招聘平台非常多，包括智联网、BOSS直聘等等，此类网络招聘平台中涵盖有海量人力资源信息，因而完全可以成为企业开展人力资源管理工作的后备支撑，实现信息资源的共享应用，切实有效地避免因为信息不对称而引发的人才流失的问题。企业在开展人力资源管理工作的时候，需要充分关注到网络招聘所具备的重要意义，如果能力允许，可以和相关招聘网站建立起合作关系，吸引更多优秀人才的关注。此外，企业还需要综合利用多媒体技术，实现对招聘工作的高效化处理，为切实有效地提升招聘工作成效，企业还需要对人力资源管理部门进行培训教育，保证部门人员能够有意识地应用网络化招聘模式，提升招聘效率，优化人才来源路径，拓展队伍整体规模。 三、培养专业队伍，转化管理形态 大数据技术的深度应用无法脱离优秀人才团队的支撑，同样地，将大数据技术应用在企业人力资源管理工作中也需要人力资源管理工作者具备良好的认知能力。当构建完专业化信息技术平台后，企业有关领导便需要提升在专业人才队伍建设上的投入力度，为保证企业所选拔出的人才具备良好的大数据处理技术，在招聘的时候有必要进行全方位地考验挑选，全方位地了解应聘者的专业认知能力。与此同时，企业有关领导人员还需要对现阶段内部岗位人员进行培训引导，保证每位管理人员都能够行之有效地利用大数据技术开展日常各项管理工作，这样不仅能够科学合理地配置人力资源，而且还能有效推动企业管理的现代化和信息化发展，为企业的长远发展提供铺垫。大数据技术的综合利用使得企业人力资源管理工作既面临机遇也面临挑战，有关工作者需要牢牢地掌控大数据技术的核心特征，将其应用在人力资源管理工作上，从根本上提升管理成效。 四、创新管理理念，体现大数据技术优势 各个企业的领导者在执行工作任务的时候需要进行多方面的思考，及时进行工作理念的革新，将宝贵的管理经验和崭新的工作手段进行有机融合，让企业管理工作在进展的过程中能够发挥更大的作用。在创新管理理念的时候，企业领导需要考虑当今市场的实际运营情况，以及企业内部每个员工的擅长领域，这样才能够制定出更加更加科学合理的管理计划。企业在运营的过程中需要获得更多的经济效益，就需要积极应用大数据技术，构建更加优质的人员管理系统。为此，企业领导需要将自己的工作眼光放得长远一些，及时进行工作理念的革新，掌握最新的大数据技术，这样才能够制定出更加符合企业发展方向的工作策略，利用大数据技术切实提升管理质量。为了保证大数据技术的应用效果，领导还需要对每个员工进行培训， 让每个员工都能够了解到大数据技術对企业发展的重要价值，员工能够积极遵从领导的指挥执行各项工作任务，让大数据技术能够发挥其应有的工作效果，让管理工作具备更高的价值。 结束语： 为保证人力资源管理的创新，企业需要借助大数据等多种先进技术来完成人力资源管理的模块化，使信息平台所具有的拓展性得到极大程度发挥，在可视化、数据采集等环节来强化管理力度，结合以往工作经验对员工信息进行切实有效的收集，在科学整合下对模块信息做到补充，使管理凸显针对性。实践中，企业结合实际情况，通过多渠道来挖掘职工信息，借助大数据的捕获能力和人工智能等来对数据做到全面且科学的分析，对员工内心需求做到相应满足，使数据管理的整体效率得到极大程度提升，突显企业人力资源管理在新时期下的价值，更饱含时代气息而迎合国际化大环境的需求，使企业做到稳步前行。 参考文献 [1]苏黎.大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].中国中小企业，2020（10）：198-200. [2]孙丽华，陈大伟.大数据环境下人力资源管理应用[J].中国集体经济，2020（24）：114-115. [3]陈润.大数据时代下的企业人力资源管理[J].人才资源开发，2020（14）：53-54. |
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